对我国家电零售连锁企业风险管理的思考--以国美电器为例

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1、深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目对我国家电零售连锁企业风险管理的思考-以国美电器为例学生姓名准考证号学科专业指导老师论文提交日期论文答辩日期Ⅰ内容提要：家电零售连锁企业是现在重要的一种销售方式，有很多企业从事该行业，因此其对我国的经济环境有一定的影响，所以有必要对该行业可能面临的风险进行分析。而国美电器无疑是我国家电零售行业的龙头，其发展过程中遇到了很多的风险，有些安然度过了有些却给公司造成了重大的损失，由此有可能成为针对家电零售连锁企业风险研究的经典案例。本文将通过风险分析、风险分类、风险应对和风险检查与评估等步骤从理论上概括性说明了家电零售连锁企业在日常经营活动中

2、常见的5大类风险包括：人员风险、财产风险、责任风险、违约风险及其他风险，然后在此基础上细化为13种具体的风险。然后根据各个风险的特征进行大小评估，最后针对各个风险提出相应的解决措施，在理论分析的过程中，以国美公司为主要分析对象来说明各个风险归类及解决措施的可行性问题。关键词：风险管理；家电零售连锁行业；国美电器II目录一、绪论1（一）本文研究的目的及意义1（二）国内外研究现状11.国外研究现状12.国内研究现状2二、家电零售连锁企业的风险识别2（一）人员风险21.交通意外的风险22.工作场所的人身意外伤害风险3（二）财产风险31.货物灭失的风险。32.财产损失33.偷盗行为34.

3、价格不对等4（三）违约风险41.企业对其它主体违约42.其他主体对企业违约4（四）责任风险41.雇主责任风险42产品责任风险43.交通责任风险5（五）其他风险51.营业场所风险52.营业设施风险53.信息系统风险5三、家电零售连锁企业的风险评估5四、家电零售连锁企业的风险管理6（一）风险极小型7（二）风险较小型7（三）风险较大型8五、家电零售连锁企业的风险检查与评价9六、案例分析-国美电器10结语及展望11参考文献：12II一、绪论（一）本文研究的目的及意义家电零售连锁行业于20世纪80年代在我国逐步兴起，是一种与人们习惯的百货超市内开辟家电区销售不同的一种模式。特别是21世纪以

4、来，我国家电零售连锁行业的发展取得了较为长足的进步。根据商务部在21世纪中期发布的报表，在21世纪最初的几年中，家电零售连锁行业是全中国发展最快的行业之一，其年平均增长率超过了150%，特别是几家大型连锁占据了包括北京、上海在内的27个一级城市中40％以上的市场份额。然而，扩张的速度很快也带来了不小的风险和危害。风险的家电零售连锁企业都面临着除了传统意义上的纯粹风险、金融风险还包括由于经济原因链条断裂，由于操作等原因的供应商停产，并因造成的注册商标的风险其他人，知识产权风险等从域名产生的。然而，中国的实际情况而言，在众多类型的风险，纯粹风险与企业，影响最大最密切相关的。这是因为我

5、们目前的家电零售连锁企业往往采取与供应商延期付款结算的形式，这本书将有更充足的资金用于一般企业持股量。同时，目前各大家电零售打下了良好的销售网络在全国，供应商往往不轻易停药在这种情况下，风险是成为一个纯粹的类型的家电零售连锁企业最需要的管理良好的风险。由于家电连锁零售行业在中国是一个相对年轻的行业，一开始就展现了惊人的生命力和扩张速度，许多学者都将注意力集中转向它。然而，在相关文献中，研究学者和研究重点很少涉及纯粹风险所面临的家电零售连锁业，讨论如何开展家电连锁零售风险管理文献的数量几乎为零。为了弥补这方面的不足，也让现状家电零售连锁企业更好地了解和认识，本文拟以国美电器为例，对

6、家电零售连锁企业的风险正面临一个详细的分析，并探讨不同类型的风险管理机制可以用来应对的风险。在中国的家电零售连锁企业，国美电器以其巨大的行业收入位居榜首。同时，公司也是我国诞生最早的大型家电零售连锁，以最快的速度进行扩张，其成功的商业模式和策略是后来者模仿最多的（因此其他连锁企业国美电器有一些相似之处）和其他特性的影响。因此，以国美为对象探讨纯风险管理的家电零售连锁企业有一定的代表性和普遍性，分析可以为其他公司的风险管理提供有益的参考。为使读者能够更好地了解国美的特征，本文将简要说明国美电器的发展历史。（二）国内外研究现状既然家电零售连锁企业具有如此重要的地位，那么必然会有不少学

7、者对其进行调查研究。而本文所采取文献分析法就是要充分吸取别人的研究成果对于社会科学的研究具有重要的意义，因此本文将简要说明国内外已经取得的研究成功。1.国外研究现状12加入世界贸易组织以后，我国市场的开放程度得到了大大的提高，全球经济一体化的发展也进一步提高了市场的相互渗透程度。国际贸易自由化为在价格上具有比较优势的我国家电产品的出口增加了更多机会。关税的降低一方面使产品制作所需要进口原材料的成本下降，同时也降低了我国产品出口的关税壁垒，从而降低了我国家电产品的出口成本，这将进一