企业资源、战略集团对企业业绩的影响——以我国大中型客车行业为例

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时间:2019-05-22

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1、浙江大学博士学位论文企业资源、战略集团对企业业绩的影响——以我国大中型客车行业为例姓名:罗辉道申请学位级别:博士专业:企业管理指导教师:项保华20041101浙江大学博+学位论文论文将我国客车行业的战略变量归结为产品标准化等21个变量,将企业资源变量归结为客户融资、企业规模、员工技能、品牌声望、营销能力和综合能力这样六个方面。变量界定之后,本论文对我国的大中型客车制造行业进行了调查,调查内容为企业过去几年的战略选择和企业资源状况。通过调查,本研究共获得了38个有效样本。根据企业的战略选择和波特竞

2、争战略理论,本论文运用聚类分析方法将调查所得到的38个企业样本划入四个不同的战略集团,分别是差异化、目标聚集、低成本和夹在中间战略集团。对于企业的业绩变量,本论文选用的是《中国汽车工业年鉴》提供的三个业绩指标以及数据:每一职工平均利税额、流动资产周转率和工业资金利税率。在上述工作的基础上,本论文对战略集团、企业资源及其交互作用对企业业绩的影响进行了分析。分析结果表明,战略集团之间业绩差异存在,说明战略集团对企业业绩确实具有影响;战略集团内部不同的企业业绩差异比较大,这部分业绩差异是战略集团理论所

3、不能解释的,这晚明仅仅研究集团层面的业绩差异具有局限性:企业资源对企业业绩的影响不具有统‘的结论,与业绩指标和具体的资源有关;六种企业资源中只有营销能力和战略集幽对某些业绩指标具有交互作用,说明资源与战略集团的交互作用对余业业绩的影响不是很明显。总体来讲,战略集团、企业资源及其交互作用对企业业绩的影响是一个还需要进一步研究的问题。在今后的研究中,可以朝将研究延伸到其它行业发展,以便对不同行业之间的研究结果进行比较;也可以在研究中加入时间因素,研究战略集团、企业资源及其交互作用对企业业绩的动态影响

4、;等等。关键词:企业资源;战略集团;企业业绩2浙江火学博十学位论文ExplainingtheVariaIlceofpro矗tabilityamongfi聃s,or,whyd饷1ercmfinllshaVingdifrcrentperfomlallce,isoneofmaintopicsthatstrategicmallagement埘estostudy.Atpresent,therearetwokindsofpopularideastoexplaintllev撕anceofprofltabili

5、ty锄ong靠肿sintllefieldofs廿ategicmaJlagement—theschoolofindustrysnllctureandresource.basedview.Theoriginoftheschoolofindustrystructureisthetraditionalindustrialorganizatjoneconomics.Theparadigmfollowedby咖eindustrialo唱anizationeconomicsisS—C—P.Itsmeansis

6、tllatindustrv蛐mcturedeteHninestheconductoffinn,andthentlleconductoffinndetenrlinestlleperfonnanceoffi瑚.Becausetlleobjectstudiedbytlleindustrialorganizationeconomicsisindustrya11ditemphasizesonindusⅡyperfomlancesaIldtheperfonnancedifrerencesamongindus

7、tries,so,itlacksofstudyingonmediff毫rences锄ongfimlsandcaIlnotefrcctivelyexplainsthevarianceofperfonnancesamongfirnlsint11esameindustry.Toovercomethedisadvantageoftheindus埘alo唱aniz“oneconomics,theschoolofindustryStructllrewhichbasedontheparadigmoftllei

8、ndustrialorgallizationeconomics,tal(esthetheoryofstrategicgroupsto柚alysistheVariaIlceofperfbmancesamong矗硼sinthesameindustry.Asthede矗nitionofPoner’s,astrate西cgroupisasetof五mswhichperfonnsameorsimilarstrategy.Thetlleoryofstrategicgmupsthinkstllatdifrcr

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