资源描述：
《浅谈物流企业人力资源管理对企业绩效的影响-以顺丰速运集团为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、浅谈物流企业人力资源管理对企业绩效的影响-以顺丰速运集团为例1、相关定义1.1、企业集团财务公司的定义由中国银行业监督委员会制订的《企业集团财务公司管理办法》于2004年9月1日起实施,对我国的企业集团财务公司的定义是:”企业集团财务公司是指以加强企业集团的资金集中管理及提高企业集团的资金使用效率为目的,为企业集团各成员单位提供企业财务管理的服务的非银行金融机构。”[21]①该定义清晰的表明了企业集团财务公司基本定位和性质,使得企业集团在提高资金的使用效率,加强集团的资金管理以及依法的经营方面有据可依,同时保证了财务公司可以持续稳健的发展。这种定位还
2、淡化了原有的法规偏重制造业工业企业的行业特征,使包括外资、流通行业在内的其他行业都可以利用财务公司这一金融机构来支持企业集团的发展。”1.2、-1-1集团企业概念界定3-1-1-1集团企业概念国内外学者对集团企业的研究,侧重在从公司产权的角度研究企业或公司治理的问题。从这个角度考虑,集团企业与企业集团有许多相似之处,企业集团内部包含若干独立的核心企业,每个核心企业均具备独立的法人资格,各由自己的子公司及关联公司组成的系列企业群。而集团公司其本质特征是以母子公司关系为代表的控股制,或者说,集团公司必然采取控股型体制。集团公司与前面介绍的母公司概念有一定
3、的联系,母公司强调的是两公司之间的行为,特别强调一个公司对另一个公司的控制管理行为;集团公司则强调一个企业集团的多企业群体中处于中心地位的公司,它本身也属于母公司的范畴,集体公司是一个法律术语,必须有一定数量的子公司才能登记注册。因此集团公司或母公司应为集团企业或是企业集团中处于核心地位的公司。从这个层面上分析集团企业、企业集团及集团公司的概念,对此作细致的区分和界定,有助于公司治理的研究。本文参照《企业集团登记管理条例》中母子公司型企业集团的概念,把集团企业界定为以多个具有独立法人资格,并由一个(或由几个企业合并的)通过各种联结纽带控股或参股成员企
4、业并实施控制和影响的企业为核心,具有统一发展、经营的战略和目标,为了共同的利益而相互团结协作的企业组成的经济联合体。本文从公司治理的角度考虑,重点研究集团企业的IT治理的问题,对其研究载体集团企业与企业集团的概念作同一概念分析讨论,不在严格区分并主要使用集团企业的概念。3-1-1-2母公司在现实中母公司与集团公司或集团总公司往往是同一的,相关文献也常将集团公司与母公司作为同一概念分析讨论,本文界定的母公司或集团公司是指集团企业中起核心主导作用的控股公司。它在企业集团中起主导作用;母公司是企业集团中通过股权联结获得控制地位的核心公司。3-1-1-3子公
5、司本文对子公司的界定,按照《企业集团登记管理条例》中的对子公司的定义,”子公司应当是母公司对其拥有全部控股权或者控股权的企业法人”。根据实际控制的原则,子公司可以分为全资子公司,和控股子公司,控股子公司又分为绝对控股和相对控股子公司。再者,母公司持有另一分公司一定股份但不能对其实现实际控制,此公司为母公司的关联公司或参股企业。本文对子公司的界定不包括参股企业。全资子公司,即母公司持有该公司100%的股权,母公司设立的一人有限责任公司即它的全资子公司,全资子公司是重要的子公司形式。绝对控股子公司,母公司持有其50%以上的股权,对其有绝对控制权力。相对控
6、股子公司,母公司持有其50%以下的股权,但是处于第一大股东的地位,母公司能控制其董事会。3-1-1-4集团企业的治理与管理牛津大学教授、《公司治理》杂志的首任主编R.Tricker(1984)在其《公司治理》中最早提出了公司治理的重要性与公司管理的区别。他认为,管理是运营公司,而治理则是确保这种运营属于正确的轨道之上,并对管理行为和治理行为的关系作了一个图示分析。15集团企业IT治理框架及其绩效指标体系研究1.确定公司目标2.界定经理人员的权力和责任3.有效的监督1.经理人员行使决策权和控制权2.公司的经营管理战略管理治理管理图3.1集团企业治理行为
7、与管理行为的比较及其联系(R.Tricker,1984)Fig.3.1ThegovernanceboundaryofGroupCorporation公司治理与管理在考察企业的角度、研究企业的核心内容、在企业管理中的地位和发挥作用都不相同。从企业财富创造来看,管理关注的是如何创造更多的财富;从研究内容来看,公司治理是董事会、经理层的相互制衡机制、结构和联系的制度体系,公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动;从地位和发挥的作用来看,公司治理侧重于战略规划、重大项目的投资决策、治理模式的设计等,而公司管理主要负责战略管理、中层管理和作业管理等
8、。治理与管理尽管存在上述区别,但是二者之间也存在十分紧密的联系纽带。公司战略。治理负责战略规划、控制监督和实
