个人—组织文化匹配测验

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1、个人—组织文化匹配测验案例分析：26岁的苏先生到一家跨国公司做销售已经5个月了，业务做的较为出色，但苏先生与领导和同事的关系却越来越紧张。通过人才测评，我们发现苏先生思路敏捷，善于沟通，且考虑问题极为理智客观，是一个做事积极、果断，喜欢独立工作的人，这些特质都有助于苏先生在销售领域的工作开展。为什么还会出现要辞职的想法呢？原来，苏先生是一个非常理智的人，他极为关注事物之间的逻辑联系，却较少考虑他人的情绪、感受，同时他也觉得工作应该是每个人都敢闯敢干，大家相互竞争，公司要鼓励优胜劣汰，并且希望与同事保持一定的距离。而苏先生所在的公司却是一个强调合作、关

2、心他人的环境，在这样的企业文化里，公司通常为员工营造出和谐的气氛，避免内部的冲突和竞争。现在问题清楚了：苏先生的行为风格与公司的企业文化之间存在明显的冲突，这个公司的确不太适合他，长期以往，必然影响个人绩效，从而影响到组织绩效，最终导致苏先生的离职。研究表明，员工基本价值观、行为风格与公司组织文化相匹配将有利于提高组织的工作效率，降低员工离职率，为组织带来效益。那么招聘什么样的员工才能与公司目前的组织文化相契合，从而实现个人和组织的绩效最大化呢？个人—组织文化匹配测验将帮助HR解决这个问题，找到与公司组织文化相符的人才。该测验根据近几年人格研究的结果

3、，从工作方式（S）和工作氛围（C）两个维度对个人行为风格和公司的组织文化进行匹配。在工作方式（S）的维度上，组织文化分为群体和个人两种模式，在工作氛围（C）维度上，组织文化则分为竞争和和谐两种模式，组织文化可以同时包含这两个维度，二者并无冲突，例如一个组织的文化可能既表现为群体工作方式，又表现为竞争工作氛围。组织文化评估：进入个人行为风格测试之前请先根据以下描述来确定公司或部门的组织文化。组织文化之工作方式维度群体工作方式：可以用足球队来形容这种组织，它强调的是团体活动，成员之间的联系和积极互动是这种组织文化的主要特征，因此会议和讨论是组织内部工作的

4、重要部分。另外，这种文化重视员工奋力争取的行为，积极推动事情的进展被视为优良作风。个体工作方式：这种组织中的成员更加缄默，可以关起门来单独完成工作，因此，公司通常会为员工准备相对独立的个人空间，确保员工可以专心工作。喧闹的行为与这种文化格格不入，组织并不重视社交和业务上的人际网络，并要求尽量避免或减小。组织文化之工作氛围维度和谐工作氛围：这种组织强调合作、人际敏感以及和谐温暖的氛围，组织目标中具有利他取向，关注产品或服务的社会价值。组织工作的推动依靠成员之间达成的共识，不鼓励冲突和内部竞争。公司内部充满友好和热情，不存在职位等级之分。除了在工作上有联

5、系之外，员工私下里还维持紧密关系。竞争工作氛围：组织重视竞争精神和良性争论，公司内部提倡对他人观点的怀疑和批判。只要有利于推动工作，就可以向同事提出挑战，而大家也视挑战为一种机会，而不是威胁。是否擅长应对内部竞争和挑战在很大程度上决定了个人的成功与失败。员工之间的关系仅仅维持在工作层面上，不了解也不关心同事的私事。个人行为风格测试：请参加组织文化匹配的人员进行个人测试，共包括24道题，每道题有A、B两个选项，要求在10分钟内完成所有题目，然后根据计分规则进行计分。1、你正在准备明天的考试，朋友求你帮忙陪他买电脑，你会A对朋友说明你正在复习，没有时间，

6、请他谅解B经不起朋友的请求，最终答应，却又很懊恼2.毕业10年了，大学同学组织聚会，你会A积极参与组织策划B等待组织者通知时间、地点3.对于许多通过财富进入上流社会的人士，你认为A拥有财富就可以了，盲目追求社会等级是没有必要的B上流社会是社会等级的象征，是体现个人价值的因素4.你的交友原则是A朋友不可滥交B朋友不嫌多5.你更喜欢下列哪种工作环境A安静、可以独处B热闹、可以讨论6.在部门会议中，上司对你的方案提出质疑，你通常会A在会议结束后，找机会单独与上司交流自己的想法B在会上据理力争，阐述该方案的优点7.你更喜欢下面哪种场合A酒吧B茶馆8.公司准备

7、进行一次市场推广活动，领导打算由你负责这次活动，你A勉为其难，不愿承担责任B欣然接受，乐于承担责任9.在聚会中，你通常A侃侃而谈，成为谈话中心B愿意充当忠实听众10.第一次独立完成一个项目，结果却不尽人意，你的反应是A总结经验教训，为下一个项目做好准备B情绪会保持很长时间的低落，难以全身心投入新的任务11.工作中你更看重A个人成就B组织权力12.你的工作进度受到技术部门的拖延，你会A等待技术部门主动配合完成你的工作B不断催促技术部门，全力推动工作的顺利进行13.对于公司新来的员工，你通常A会主动与他们聊天以增进相互了解B除非有工作上的接触，否则不会主

8、动接近他们14.对于团队合作方式，你更赞成下列哪种方式A应该是单纯的合作，不应该存在竞争B不仅仅是合作，竞争