个人_组织匹配与工作满意度_价值观匹配_需求匹配与能力匹配的比较研究[1]

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1、第14卷第4期工业工程与管理Vol.14No.42009年8月IndustrialEngineeringandManagementAug.2009文章编号:100725429(2009)0420113205个人2组织匹配与工作满意度———价值观匹配、需求匹配与能力匹配的比较研究12赵慧娟,龙立荣(1.中南财经政法大学公共管理学院,武汉430073;2.华中科技大学管理学院,武汉430074)摘要:以华中及华南地区22家企业1000名企业员工为调查对象,比较个人2组织价值观匹配、需要2供给匹配与要求2能力匹配影响工作满意度时的相对效应。运用

2、结构方程模型和层次回归等方法对收集的839份有效问卷进行统计分析,结果显示:需求匹配对工作满意度的预测效应最大,价值观匹配对工作满意度具有一定影响,能力匹配对工作满意度没有显著作用,从而揭示了需求匹配对工作满意度的优势效应。研究结果有效拓展了中国背景下的个人2组织匹配研究,并为企业开展有效的匹配管理提供了建议。关键词:个人2组织匹配;价值观匹配;需求匹配;能力匹配;工作满意度中图分类号:F270文献标识码:APerson2OrganizationFitandJobSatisfaction:ComparativeResearchonValu

3、eCongruence,Need2SupplyFitandDemand2AbilityFit12ZHAOHui2juan,LONGLi2rong(1.CollegeofPublicManagement,ZhongnanUniversityofEconomicsandLaw,Wuhan430073,China;2.CollegeofManagement,HuazhongUniversityofScienceandTechnology,Wuhan430074,China)Abstract:Basedonthesampleof1000emplo

4、yeesfrom22Chineseorganizations,thispapercomparestheeffectofvaluecongruence,need2supplyfit,anddemand2abilityfitforpredictingtheemployees’jobsatisfaction.UsingSPSS11.5andLISREL8.30on839availablequestionnaires,itisfoundthatneed2supplyfithadthebiggesteffectonjobsatisfaction;v

5、aluecongruencehadsomeeffectonjobsatisfaction;demand2abilityfithadnosignificanteffectonjobsatisfaction.Theresulthasshownthedominanteffectofneed2supplyfitwhenpredictsemployees’jobsatisfaction.Theprimarytheoreticalandpracticalcontributionofthisstudyisthedevelopmentofperson2o

6、rganizationfittheoryandthesuggestionforimprovingtheefficientfitmanagement.Keywords:person2organizationfit;valuecongruence;need2supplyfit;demand2abilityfit;jobsatisfaction的重注。如何才能促成员工高度的满意?不少西方1引言学者认为,实现“个人2组织匹配”(person2为了使组织赢得更多竞争优势,员工仅仅完成organizationfit,以下简称P2Ofit)是一种比较有

7、效[1]基本的工作要求是远远不够的,还必须做出更加卓的途径。P2Ofit理论源于互动心理学的观点:个越的行为表现。在众多与员工积极行为相关的指标人特征和情境特征会结合起来共同影响某一特定个[2]中,工作满意度一直倍受理论研究者和企业实践者人对某一既定情境的反应。因而该理论认为,组收稿日期:2008209222;修回日期:2008212231基金项目:国家自然科学基金(70671046);湖北省就业与再就业研究中心课题基金(2008A0023)作者简介:赵慧娟(19792),女,湖北武汉人,博士,讲师,主要研究方向为组织行为学和人力资源管理

8、。—113—第14卷赵慧娟,等:个人2组织匹配与工作满意度织的社会环境特征,例如核心价值观系统、奖惩晋升2理论基础与假设模型制度、对员工的要求等,会与员工的价值观、需求、能力等相结合,共同对员