2012年年度工作总结和2013年年度工作计划-罗齐国

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1、2012年年度工作总结和2013年年度工作计划姓名：罗齐国部门：商品部岗位：主管提纲：一、2012年工作回顾1.12012年主要工作内容描述1.22012年工作中取得的成绩和存在的不足二、2013年工作思路2013年重点工作计划及实施步骤三、建言献策3.1对公司或部门的工作建议3.2需要公司提供的帮助或支持一、2012年工作回顾－7－1.1：2012年主要工作内容描述1.对商品部日常工作的梳理、完善；2.对新兴品牌的考察联络工作；3.部分品牌合同终止工作；4.TB2柜新方案的规划工作；5.货品品类、款式等盘点工作；6.商品部新同事的招募与交接工作；7.每一季度货品属性检查工作；8.公司

2、意向发展品牌考察工作；9.公司每年度培训协助工作；10.筹备2012冬季大通名店“皮草节”；11.配合皮草节活动的所有商品工作与外联事宜；12.巴中盘点，男装新店供应商的拜访与确认。另外全年一直跟进的商品部的基础工作、协助财务部门办理相关财务事项、配合营运部门处理好所有商品售前、售中、售后以及各项促销活动。完成、协助总经办安排的其他工作，等事项我就不一一汇报。1.2：2012年工作中取得的成绩和存在的不足；－7－在公司领导与同仁的帮助与关怀下，我们商品部2012年度的商品工作没有出现失误，没有新增一件在途死货。所有供应商的应收应付账款均能有效的与财务部同事配合回收或者支付。在商品的追、

3、补、调、返工作中能做到及时处理、明确回复。对领导下发的工作任务基本能按时、按量完成。与供应商以及公司内部部门之间的配合也日渐融洽。商品部内部同事的个人能力也在逐步加强。不过，有得必有失。在今年的商品工作中，我们还是存在一定的问题，至少是有一些事项是值得我们去深思、检讨、改正的。1.持续改善、加强与供应商、门店以及公司各部门的沟通协调2.积极、主动对自身的业务能力进行提高。3.持续加强对货品的管控力度、数据的分析能力。4.继续有效的支持门店各项数据以及其他一切门店所需项目。5.加强对周边市场的关注与考察，加强对市场流行趋势的了解。6.了解自身品牌的发展趋势，了解竞争品牌的发展方向。7.加

4、强对市场的关注力度。。。。。。。。二、2013年工作思路2013年重点工作计划及实施步骤：2013年不管是对公司还是对于我们员工来说都是一个值得期待同时又是－7－具有挑战的一年，公司的发展战略基本已经定型，未来的一年是需要我们团结一致、努力奋斗的一年。针对商品部工作我有以下实施步骤：1.加强商品部内部同事的工作技能与工作心态的培养与关注。我个人认为公司要发展首要是人员要稳定，很多发展一般的供应商其实都是人员流动大造成的问题，特别是中高层同事的离职，所以，我个人觉得应该关注员工的工作、学习、生活的心态，打造一个心在一起的团队。另外商品部部分同事有丰富的基础工作处理能力，但是遇到有难度的问

5、题与技能就束手无策。加强同事工作技能的实施，可以让同事之间在部门组织下相互学习与相互帮组，一强带一弱。确保打造一个高效率的团队。2.商品部入职流程与工作流程培训资料。2013年上半年本人计划将商品部新员工入职培训流程做成PPT文件，审定通过后，将作为商品部未来2年内新员工入职流程标准。商品部各项工作流程以及完成标准资料也计划一并拿出。目的是完善内部流程，使新同事对此岗位的认识与熟悉时间缩短。3.明确落实商品部同事每周市场考察事项。商品部同事在11月至今每周会安排时间到供应商或者商场了解市场，通过几次的了解，外出对于商品部的同事：一能学到很多好的商品管理经验与方法，二能加强与供应商的关系

6、，三－7－能通过供应商了解其他品牌的情况，四能通过商场了解我司品牌以及竞争品牌的动向。故，此事我想商品部同事在2013年度继续坚持下去。1.加强与供应商的关系，以及管理；商品部工作总结出，很多与供应商关系好的商品部同事，办事效率相应比较高，与供应商主要部门同事搞好关系式提高工作效率的另一途径，我们计划在坚持每周外出的基础上，有目的的、带着问题的按时走访供应商。对于一些合作条件比较苛刻，商品已经没有竞争优势的供应商我们要勇于替换。2.梳理商品部与物流部工作模糊与衔接事宜。商品部工作分为物流与数据工作，物流工作占商品部工作的30%。有效的对商品工作于物流工作进行划分，能提高双方的办事效率以

7、及在对出现问题后的责权问题鉴定提供标准。3.对商品部员工提供专业的商品分析与管理培训机会。4.及时办理上级领导以及部门之间需要完成以及配合的工作。三、建言献策3.1对公司或部门的工作建议1.公司在2013年将迎来全面发展的一年，公司的组织机构框架图应该也已经基本确定，一个合理的组织机构不但影响一个职能部门的办事效力，还是公司健康发展的重要因数。我建议将商品部所在组织机构位置作以下调整，避免一个同事多个领导的情况出现。－7－2.自营体系的商品管理