2012年年度工作计划

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1、工程管理部2012年度工作计划2012年度重点工作：一、抓好班组基础管理及班组建设工作，学习公司体系运行管理。1.对班组各项记录进行规范并定期进行检查，班组每月定期开展安全学习、员工技能培训及公司体系文件培训工作。2.班组长每天对各自班组工作进行安排并记录，对外出工作人员要了解其工作任务，去向以及工作完成情况。3.加强班组交流活动，定期组织本部与其他部门班组长进行交流学习，提出改进班组各项管理工作的建议和意见。4.加大对班组生产计划上报能力管理力度，提升生产计划上报及时率、准确率和完成率，班组应按时上报本班

2、组月计划及周计划，每周工作计划应在月度工作计划内，各班组要加强对各自上报计划内容审核力度，杜绝出现计划内容，工作任务与实际工作不相符等现象。二、加大工作票培训力度，提升工作票合格率。1.加大对工作票管理力度，首先部门管理人员应加强自身对两票学习和掌握，熟悉两票管理办法，其次每月底定期对所产生工作票进行统计并严格审核，记录每月工作票合格率，每月对不合格工作票进行通报并针对进行相应进行考核。1.加强两种人培训力度，定期开展两种人培训，针对工程管理部所涉及各专业编写培训内容，分专业进行培训，培训内容要与实际工作相

3、结合。三、提高车辆管理水平、确保行车安全。1.完善机制，确保车辆管理安全。严格控制车辆使用范围,强化车辆统一派车安排、登记制度，节约用车成本、科学使用派车、提高用车效率。强化车辆停放管理制度，夜间车辆按规定停放，确保车辆停放安全。2.预防为主，每周定期对驾驶员进行安全教育培训；加强学习，严格遵循局车辆管理部规定和相关交通法规；倡导全体驾驶员要文明行车，礼貌行车，克服麻痹思想，切实增强责任意识、法规意识、安全意识，严格遵守交通规则。驾驶员同时做好车辆的维护工作，对车辆的维修维护要注重质量，把提高车辆返修率作为

4、一种长效机制来抓，严禁病车上路，确保人车安全；全面加强驾驶员职业道德、职业修养、驾驶（维护）技能的提高。3.落实责任，加强车辆使用情况检查，认真开展自查自纠与整改。严肃处理违反车辆安全管理的责任人。坚决执行车辆安全管理相关规定，严禁非指定驾驶员驾驶公车；严禁将单位车辆外借；严禁公车私用；严禁无证驾车、酒后开车、开疲劳车、开“英雄”车；坚决杜绝公车私用现象，确保公司车辆安全管理制度落实。 四、加强安全及技术培训，提高员工思想认识。1.充分利用现有的各种专业技术人才资源，积极开展技术讲座等培训；结合输电、配电、

5、变电三个专业工种的题库和电力安全工作规程，在去年培训成果的基础上，找出培训不足，细化培训内容。完善“工作-培训-工作（转岗）”岗位动态培训机制,立足在岗培训和现场培训，结合生产实际需求等开展培训工作。定期开展员工业务技能培训效果的评价，提高员工参与培训工作的主动性和积极性。2.做好新人员二级教育培训工作，对考核不合格的新人员严禁上岗。努力做好新人员三级培训服务工作，签定师徒合同，发挥师傅“传、帮、带”的优良传统，给予带出优秀人才的师傅一定奖励。3.根据公司发展的需要，提前策划紧缺人才的送培工作。鼓励员工报考

6、相关专业证书，开展新技术、新材料、新设备实际应用的培训，培训形式主要依托集中授课、网上出题、自学、送培等培训形式。在部门年度计划背景下，2012年度工程管理部对工作计划进行了细化安排，具体安排如下：时间工作内容备注一月份1、完成计划施工任务；2、配合完成公司下发的临时性工作任务；3、进行两票培训工作，对工作票、操作票进行培训工作并进行考评；4、进行公司体系文件全面培训；5、加强部门、员工队伍建设工作，整顿员工思想加强工作作风，提高业务技术水平的交流、培训；6、进行施工安全知识培训；7、车辆日常检查记录检查，

7、安全行车培训，春节期间车辆安全大检查。二月份1、完成计划施工任务；2、配合完成公司下发的临时性工作任务；3、计划继电保护人员外送培训工作；4、变电站一、二次图纸识图培训，对保护说明书、厂家图纸、逻辑框图的学习培训；5、进行两票培训工作，进行电子开票、手工票模拟开票工作；6、进行公司体系文件全面培训并考评；7、进行施工安全知识培训；8、对实验设备、安全工器具进行检查，对到期的安全工器具进行检查，确保在使用合格期内；三月份1、完成计划施工任务；2、配合完成公司下发的临时性工作任务；3、进行对作业文件的编写要求讲

8、解培训、工作票培训工作，对培训的内容进行实作验证；4、进行两票培训工作，对工作票、操作票进行培训工作并进行考评；5、进行施工安全知识培训；6、车辆安全季度大检查，检查车辆日常检查记录，行车安全培训，并考试；评选优秀驾驶员；7、按规定建立电动工器具室。四月份1、完成计划施工任务；2、配合完成公司下发的临时性工作任务；3、进行两票培训工作，对工作票、操作票进行培训工作并进行考评；4、进行施工安全知识培训。5、对车辆检