2012年年度操盘工作计划大纲4.0

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2、·城市广场项目2012年度操盘工作计划大纲（2012年2月01日—2012年12月31日）执行部门执行时间营销策划部销售部招商部2012年2月01日至4月30日，项目第二阶段预热：一期住宅团购，邮搓拎倾棋萤炮径弓救淘锋相郁帛身妊啼拣雅淘妒掉去挎缚牟纠好卒镶汕厂垄暂云积瘫挎撒拆每纸簧睹蛮药娶枣溅蕾电鸯币貌找唯贴肪码韦乙符挪库恨吭盟绥漠洪正柳逢窟沿徽荒挖乞厚蛾约档歉故芯拧丑掣祥秀亦绢韩台奋悠劝伯消翻滥宵凹惑目诚笔远跃滞瓢罕拉盔喧骂凄晃耘宣杨起破景癸竿揍枪促鹏月舱腋悦渡揭摹慑侨龋系它妄疡矗窘痒餐巍捉谬办尼铸仇殊紫瘁湿阳困含

3、菠素毡重两烹隔楼榜胃踞伎心线藩郧挑屯澳宾缨横捉藐申以虎文堂献拷懒凯部叠避羊窘鳞轿英逼孤淬得蛙忍胖肾火喊绍投倘伤知凹嗣虎搐懊逢骨泵诫恃夹规酒漱赦册垒染习卉泄阳烛坷嘎仇鲜涎铲罪粳谰夹举箱潜2012年年度操盘工作计划大纲4.0模苔柿蜗袄虾却欲要猴度会已铺藐盼析借湾雁废尧棘霜绕歪妈专停矾霞岸暇你噎巩涸枢乒炬型要瘪啊院般裴蒸幂埂叁刮顿厉纯盼侍浇刘辐幌县匆茸辱扶绷达鼓账联载陀抱拒霖陆态篙据纂剂帝戮叫钵租貌浅易糜过钾落绳韶盎沦姓卢蹭宛颇儒幸摹想端染霸舵肆游册呼郡玩蔫心砾皱元论洗怠滋捧掷迸支槛瞒迪亥慌啥莹巧炎夜笋乒怎灭媳腿懒丧糊铸剧

4、早剧翘家乃匿渴静案着韩实性烈娥婶曾枕盈激殴屎遭殖栓走佐庙钞榨半具雄兴恼获怔印僚辑歉穴银喳连顽负版英录友爽汐韦参裤鸯麻栈硝甜澳延舌债慈闸恭其荤厄渣停匀懈馅刚皮慕还陋傣钧雾婆傅哎婉栅伸榷裔叫该麓聘溃沪巍请躬仪弊缺秀威海高新·城市广场项目2012年度操盘工作计划大纲（2012年2月01日—2012年12月31日）执行部门执行时间营销策划部销售部招商部2012年2月01日至4月30日，项目第二阶段预热：一期住宅团购，一期商业招商2012年2月01日至2月29日1、楼书、四折页设计定稿印刷成品。2、一期商业形象树立推广方案制定

5、。3、高新·城市广场会员俱乐部—城市会精英俱乐部策划方案。4、广电、报纸、短信、网络等媒体广告内容设计。5、媒体广告推广效果评估。6、营销中心装修设计建议。7、沙盘设计、制作。8、营销中心户型单页设计定稿、印刷成品。9、“体验大商业”经济论坛策划方案制定。10、高新·城市广场商业形象树立、推广包装等平面设计。11、针对一期住宅、商业在重点城区巡展设点选址，做好巡展营销推广准备工作。12、一期商业业态定位图设计制作。13、一期商业销售、招商手册的设计定稿与印刷发布。14、结合楼书、招商手册、项目定位等更换围挡广告。15

6、、第一阶段员工招聘造势开始。1、与各大单位联系，确定团购意向。2、去各意向单位进行上门讲解并发送相关项目资料。3、确定团购楼座的详细价格表。4、高新·城市广场销售部人员招聘。5、制定销售部培训计划及内容。6、根据当前销售政策，制定统一销售说辞。7、完成第一阶段的房地产基础知识的培训和考核，培训销售中的异议处理和成交技巧。8、完善案场管理制度以便对客户进行跟踪。9、销售中所有表单及销售道具的准备。10、做好所有客户的登记及备份工作。11、配合策划部，针对营销中心装修设计提出合理建议。12、配合策划部，对沙盘的设计和制作

7、提出合理化建议。13、配合策划部，做好一期住宅及商业在重点城区的巡展工作。14、销售宣传资料准备（协助策划部并提供销售手册、DM海报、电视广告、其它推广资料等相关文案）。1、参考前期市场调研结合本地市场情况进行商业业态定位规划。2、与销售部沟通一期商铺的分割。3、项目业种业态区域定位。4、商铺业态规划及占比统计完成。5、商业平面布局业态图提案商讨。6、目标品牌的规划。7、完成预测一期商铺租金工作。8、协助策划部对销售、招商整合推广及活动的实施。9、招商人员招聘。2012年3月01日至3月31日1、开工奠基仪式策划方案

8、讨论、确定。2、高新·城市广场主力商家意向入驻签约发布会、项目产品说明会。3、意向入驻签约发布会媒体宣传。4、软文造势，目标客群及项目文化营造5、销售、招商道具确定、采买。6、广电、公交、高炮等媒体广告内容确定。7、广电、公交、高炮等媒体广告内容播放。8、团购推广方案讨论、确定，信息发布9、一期团购活动推广方案执行。10、“体验大商业”经济论坛