黄石西塞中学校本研修管理及考核方案

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1、黄石西塞中学校本研修管理及考核方案一、指导思想贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，积极实施课程改革，全面推进素质教育，提升教师信息技术应用的能力为基础，以积极推进星光课堂改革为重点，贴近教师，不断增强校本培训的针对性和实效性。二、实施校本研修的目的1、提高教师专业素质及信息技术的应用能力，促进教师成长为研究型、专家型、学者型的教育者；2、改善学校教育教学环境，解决中小学、幼儿园在教育教学改革中面对的各种实际问题；3、建立优势互补、资源共享、合作交流、勇于探索的学习型研究型的教研团队。三、实

2、施校本研修的策略1、建立校本研修中心，成立校本研修工作领导小组。（1）校长是校本研修的第一责任人，安排、布署全校校本研修工作。（2）学校成立校本研修工作领导小组，指导、督查校本研修工作。领导小组成员：组长：陈大军副组长：姜学明、沈典俊、刘青山组员：卢金莲、龚诚、周丽、邹玲（3）教研组具体组织落实校本研修工作。2、健全校本研修制度，建立校本研修工作档案。（1）健全校本研修制度，定时间、定内容、定要求，保证研修活动的有效开展。（2）校本研修要长计划、短安排，早准备、重落实，勤记录、详收集、抓过程。（3）

3、建立教师个人成长记录袋，建立学校校本研修工作档案。3、采取多种校本研修形式，促进教师发展，提高教师素质。（1）课题带动：通过课题研究，吸引更多教师加入到课题研究队伍，形成校本办学特色，促进教师行为改进。（2）培训提高：争取更多的学习机会，参加各类培训，让每位教师都能有培训学习的机会，以拓宽教师的视野，促进教师的专业发展。（3）小组互助：教研组内各位教师互相帮助、互相学习，取长补短，在互助过程中获得自身发展。（4）观摩听课：广泛开展“观课议课”活动，落实观课后的评课和讨论环节，为大家提供交流的契机，运

4、用理论分析实践，提高教育理论修养和自身实际教学水平的良好机会，引导教师获得有益信息，达到资源共享（5）个人自修：一方面，教师自己确定目标，寻找相应教育理论和知识武装自己，在自修和实践中不断反思、调整，实现自我改进和提高；另一方面，对教育专家、优秀教师的传授和指导须有一个自我消化吸收的过程，才有实质性的收获和帮助。通过此方式，充分发挥教师的主体作用，促进教师自主发展。（6）校际交流：加强兄弟学校的交流、开放、互通有无，实现师资、设备、信息等资源的共享。定期到中小学、幼儿园听课、评课和教研活动。同时利用

5、网站教育资源进行学习、提高四、校本研修措施保障1、适时确定具体的研修内容，组织教师进行研修。2、实施校本研修活动中，继续深化开展“四个一”，要求每位教师每学年都要读一本教育理论专著、上一节公开课、搞一个教学设计、写一篇教学论文或一个课题研究。3、建立教研组和教师个人研修档案，注重过程落实和资料收集管理。健全研修制度，创设研修条件，采取激励性措施，把校本研修与晋职、评先、选优等工作结合起来。4、校本研究的资金保障。学校每学期要安排资金满足教师研修的需要。黄石西塞中学2015/9/23