大型企业集团优势资源业务协同模式创新研究-用于交流

大型企业集团优势资源业务协同模式创新研究-用于交流

ID:37295565

大小:590.17 KB

页数:10页

时间:2019-05-21

大型企业集团优势资源业务协同模式创新研究-用于交流_第1页
大型企业集团优势资源业务协同模式创新研究-用于交流_第2页
大型企业集团优势资源业务协同模式创新研究-用于交流_第3页
大型企业集团优势资源业务协同模式创新研究-用于交流_第4页
大型企业集团优势资源业务协同模式创新研究-用于交流_第5页
资源描述:

《大型企业集团优势资源业务协同模式创新研究-用于交流》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、大型企业集团优势资源业务协同模式创新研究近几年,以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济迅猛发展,促使全球市场竞争、企业管理思想和方法发生巨大变化。为适应新的竞争环境,选择和运用新的管理理念和方法,提升企业的竞争力,成为企业生存和发展的必然选择。一、大型企业集团优势资源及其协同效应(一)大型企业集团优势资源大型企业集团在发展过程中,形成和积累了大量企业资源,其中具有共享或输出等特性,能够促成企业通过协同手段获得整体效益最大化的资源称为企业的“优势资源”。集团企业的优势资源来源大致有四个方面。一是集团各成员企业由小到大,自我发展过程中形成的资源

2、累积。二是企业兼并,形成的产能、产业资源。三是股权结构的重构,形成的人力、研发等资源。四是企业间战略合作,形成的企业间协同资源。企业集团优势资源可以分为有形资源、无形资源、人力资源三大类(见表1.1)。从资源层次的视角,可将企业优势资源细分为物化型资源、知识型资源、基本能力资源、核心能力资源等细分层次,以便于按照其不同特征研究其针对性协同策略和方法。表1:企业集团优势资源及其类别序号资源类型资源主要特征土地、厂房、设备、资金、共享度较低、可交易性高、较强的独立展1有形资源物化型资源证券、存货、固定资产等现价值能力,边际收益递减,受动型专利品牌、信誉、

3、客户关较强的共享性、不可编译程度高、对人依2知识型资源系、市场资源、战略合作赖度高、边际收益递增、可被不同主体重企业等等复利用但不消耗,依附于人,使动性在企业经营中逐步积累和形成,不可编译无形资源基本管理能力、技术(保障及3程度高,边际收益递增、共享性,依附于能力资源研发)能力、组织能力人,使动性核心资源整合能力、业务协同具有杠杆效应,全局性特征,作用的发挥4能力资源能力等与组织结构密切相关,依附于人,使动性具有资源“载体性”、智力性、能动性、技能、各类关键及高端人5人力资源特殊资源增值性等特征,作用于其他有形及无形资才等等源,是集团价值增值的根本和

4、关键(二)大型企业集团的优势资源协同效应大型企业集团具有特殊的价值创造机理,既不同于一般大型单体企业,也不同于由众多同质企业构成的企业集群,其特殊之处就在于它能够通过对成员企业资源的重新配置实现价值创造,即产生协同效应。具体来说,企业集团内部各成员共同参与和密切配合,通过高效有序的运行机制,各种要素相互契合,内部1/10资源得到有效配置,形成与竞争对手不同的竞争地位,进而获得高于行业平均水平的绩效,最终实现“1+1〉2”的内部资源协同效应。二、大型企业集团优势资源业务协同模式探讨模式是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度,就

5、是模式。美国建筑理论专家Alexander给出的经典定义是:“每个模式都描述了一个在我们的环境中不断出现的问题,然后描述了该问题的解决方案的核心。通过这种方式,可以无数次地使用那些已有的解决方案”。从不同的角度认识和定义企业集团资源协同的模式,有利于发挥对企业资源协同的指导作用。(一)优势资源业务协同行为模式1、资源互补模式。当集团内某一公司的某一资源优势(或劣势)正好是另公司的劣势(或优势)时,双方通过协同可实现资源互补,建立互补型资源协同关系。物化型资源因其交易性强的特点,容易通过资源互补实现其协同效用。2、资源共享模式。通俗的说,就是资源的“搭

6、便车”。其特点是资源被重复应用而不会因为应用而得到消减。企业无形资源因其较强的共享性特征,更多的被作为资源共享模式的研究和实施对象。3、资源整合模式。集团资源为了增加各自的价值,经过聚合重组,形成相互交流、浑然一体,协同一致的整体性资源,以实现资源协同功能倍增和突变。在这种模式中,各集团资源所表现的特征和协同整体特征相一致。如集团门户、企业集团流程重构、市场营销资源整合等形式。资源整合的对象不拘泥于资源的存在形式和特征,整合的出发点着眼于企业整体绩效的增值和最大化。(二)优势资源业务协同组织模式从资源协同的组织层次和具体形式看,存在集团公司与成员企业

7、间协同模式、集团公司内部协同模式、集团成员企业间协同模式以及集团成员企业内部协同模式四种基本形式。三、大型企业集团优势资源业务协同途径研究企业的各类资源存在于企业各个层次中,并通过设计、采购、生产、营销、服务等业务经营活动实现其价值增值。协同活动可以直接作用于资源本身(如设备产能及各类资产在不同成员企业间的转移、转让等),但协同效应更多是通过业务协同得以实现。因此,从企业资源观出发,企业优势资源的协同途径可以主要分为资源协同、业务协同两大类。(一)资源协同资源协同特点是直接以企业优势资源为作用对象。主要途径为厂房、设备、土地等生产要素有形资源的整合、

8、渠道资源共享、智力资源集成应用等。1.有形资源整合有形资源具有“共享度较低、可交易性高”的特征,故有形资源的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。