企业集团内部协同创新机理研究

《企业集团内部协同创新机理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第３卷第６期管理学报Ｖｏｌ．３Ｎｏ．６２００６年１１月ＣｈｉｎｅｓｅＪｏｕｒｎａｌｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＮｏｖ．２００６企业集团内部协同创新机理研究陈劲谢芳贾丽娜（浙江大学管理学院）摘要：提高创新能力是企业集团发展的关键。当前，我国企业集团在创新过程中存在的一个突出问题是在很大程度上忽略了企业集团内部各个子公司之间的协同合作，从而影响了企业集团整体的创新绩效。通过研究企业集团内部协同创新的关键影响因素及其与协同创新效应的关系、协同创新效应与创新绩效的相关关系，对企业集团内部的协同创新管理进行了理论分析和实证研究。关键词：协同创新；创新绩效；协同效应；企业集团中图分类号：Ｆ２７０文

2、献标识码：Ａ文章编号：１６７２８８４Ｘ（２００６）０６０７３３０８┃┈│┄┎┃┇┉﹫┃┃┄┋┉┄┃┃┈﹦┃┉┇┅┇┈﹩┇┄┊┅┈ＣＨＥＮＪｉｎＸＩＥＦａｎｇＪＩＡＬｉｎａ（ＺｈｅｊｉａｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｈａｎｇｚｈｏｕ，Ｃｈｉｎａ）﹢┈┉┇┉：Ｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｃａｐａｃｉｔｙｉｓｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓ．ＯｎｅｏｆｔｈｅｍｏｓｔｃｏｎｓｐｉｃｕｏｕｓｐｒｏｂｌｅｍｓｆａｃｅｄｂｙＣｈｉｎｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕ

3、ｐｓｄｕｒｉｎｇｔｈｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｉｓｔｈａｔｔｈｅｓｙｎｅｒｇｙａｎｄｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｓｕｂｓｉｄｉａｒｙｃｏｍｐａｎｉｅｓｉｎｓｉｄｅｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓａｒｅｉｇｎｏｒｅｓ，ａｎｄｔｈｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｓａｒｅｌｉｍｉｔｅｄ．Ｗｅｒｅａｎａｌｙｚｅｄｔｈｒｅｅａｓｐｅｃｔｓ：（１）Ｔｈｅｋｅｙｆａｃｔｏｒｓｏｆｓｙｎｅｒｇｅｔｉｃｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐ，（２）ｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｋｅｙｆａｃｔｏｒｓｏｆｓｙｎｅｒｇｅｔｉｃ

4、ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄｓｙｎｅｒｇｅｔｉｃｅｆｆｅｃｔ，（３）ｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｂｅｔｗｅｅｎｓｙｎｅｒｇｅｔｉｃｅｆｆｅｃｔａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ．Ｓｙｎｅｒｇｅｔｉｃｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｓｉｄｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓｗｅｒｅａｌｓｏｓｔｕｄｉｅｄｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｌｙａｎｄｅｍｐｉｒｉｃａｌｌｙ．┎┌┄┇┈：ｓｙｎｅｒｇｅｔｉｃｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ；ｓｙｎｅｒｇｅｔｉｃｅｆｆｅｃｔ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓ２０００年，我国加入世界贸易组织之后

5、，国１研究背景内企业集团面对的是更加激烈的竞争环境。随着技术创新的发展和分散化趋势的增强，传统企业集团一词最早出现于２０世纪５０年代的企业集团（母子公司）的管理理论面临着巨大的日本。现今学术界对企业集团的定义有很多，不同点在于有的侧重于一般目的和形式，有的的挑战。企业资源观理论和网络组织观理论的侧重于企业集团形成的历史，也有的从企业集兴起，以及在此基础上发展起来的协同理论，对团的结构与发展模式来考察。但企业集团形成企业集团内部的创新管理有了新的认识。以往的动因归结起来有：①联合可以创造新的生产在创新过程中，常常会忽略集团内部各子公司力；②可以节约交易成本；③可以获得规模经济之间的协

6、调合作，然而，企业集团的优势不仅来效益；④有利于实现多元化经营，分散市场风自母公司，也来自子公司，子公司不仅仅是母公险；⑤可以享受国际分工的好处，从中已经可以司职能的延伸，而且可能是重要的竞争优势来看出协同的思想。如今广泛采用的企业集团定源。如何通过一套行之有效的管理机制，将各子义为：以产权为主要联结纽带，同时结合企业之公司的独特优势转化为整个企业集团的竞争优间的协议方式为补充纽带的多法人企业联合组势，进而提高整个企业集团的技术创新的绩效，织（席酉民等，２００２）。实现２＋２＝５的协同效应，无疑具有重大的现所谓协同（ｓｙｎｅｒｇｙ）是指：相对于各独立组实意义。成部分进行简单汇总而形

7、成的企业群整体的业收稿日期：２００６－０６－３０·７３３·管理学报第３卷第６期２００６年１１月务表现（Ａｎｓｏｆｆ，１９６５），即２个企业之间共生互影响因素进行梳理，并结合企业集团内部管理长的关系，它是在资源共享的基础上产生的。协研究的现有成果，以及根据实际访谈调研所得同表达了２＋２＝５的理念，即公司整体的价值到的结果，本文发现在企业集团协同创新的过大于公司各独立组成部分价值的简单总和。企程中，主要有战略、组织、协同支撑条件三大因业协同的核心在价值的创造，必须高度重视