企业集团人力资源的协同的研究

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1、山东大学硕士学位论文1．1研究背景与研究意义1．1．1研究背景第一章绪论随着全球经济对中国发展的愈加依赖，中国已经逐渐成为全世界最重要的“核心地带”之一。在这个过程中，一批企业集团也如雨后春笋般快速的建立和成长起来。中国企业集团的发展、壮大对我国产业结构调整、产业升级、研发、对外出口以及国有经济的战略调整和国企改革等都起到了很大的推动作用∞。据国家统计局调查中心2007年发布的“第七届中国大企业集团暨第二届企业集团竞争力500强’’的最新统计信息：我国大企业集团的数目到去年(2006年)底增加了11家，达到28

2、56家；其资产总计比上年提升17．53％；营业收入总计比上年增加21．95％；利润总额比上年增长25．84％。研究企业集团的发展管理及角色作用等问题已经成为学术界和实践界面临的热点。国、内外学者们从不同的研究角度及路径，运用不同的研究方法对企业集团及其相关问题进行了初步的探讨，但是对于企业集团如何进行协同，利用协同效应实现价值增值这～关键性问题，仍缺乏系统深入地研究。企业集团作为一种特殊的组织结构形式，与一般大型单体企业或企业机群的形成及演进都不尽相同，其管理方式也有所差别。集团公司战略管理的重要内容之一就是保

3、持集团内公司战略发展的协同性、一致性圆。如果说一般大型单体企业是“大船"模式，企业集群是“船队’’模式，那么企业集团就是“舰队"模式了。这种“舰队”模式的特殊之处就是其立于不同业务基础之上的价值创造过程，即企业集团的协同效应(Synergy)@。伊戈尔·安索夫(IgorAnsoff)于20世纪60年代首次将“协同’’的概念运用到企业管理中，学者们用“1+1>2"这一通俗易懂的公式来解释协同。同时，协同概念也因其普适性及蕴藏的巨大潜在效能而使众多企业趋之若鹜。①陈家贵．我国大型企业集团形成模式的选择阴．经济管理·

4、新经济，2001(24)-24-26．②陈志军．谈集团公司对子公司的控制与协调【J】．鲁行经济学报，2001(1)：35-37．◎韵江，刘立。高杰。企业集团的价值创造与协同效应的实现机制【J】．财经问题研究．2006(4)：79．80．10山东大学硕士学位论文1．1．2研究意义企业资源观认为：企业是以资源为基础的组合体。企业资源的差异是造成企业异质化的根本原因。资源是企业竞争优势的源泉，人力资源是组织最有价值的资源，是知识与能力的载体，是组织制胜的关键①。能否做好集团内部的人力资源管理工作，将直接关系到母子公司

5、在运营过程中能否发挥出母子公司的整体优势。母子公司人力资源管理工作面临着两方面问题：人力资源控制及人力资源协同。因此，研究母子公司的人力资源协同问题有其必要的理论及实践意义。1．理论意义首先，完善人力资源管理理论体系。现存国内外学者的研究主要集中在企业人力资源的管理控制上，对于人力资源协同则尚少涉及，而关于母子公司人力资源协同的研究更是屈指可数。因此笔者选择母子公司的人力资源协同作为论文研究，以期对相关理论有所补充，进一步完善母子公司人力资源管理理论体系。其次，发展“中国式"人力资源协同理论和方式。目前我国流行

6、的人力资源管理相关概念和理论，主要来自于美国。美国的人力资源管理模式是建立在美国文化基础之上的，带有浓厚的“美国"色彩，将其照搬应用于其他国家和其他文化必然有一定的局限性②。这种带有文化偏见的模式已经引起世界其他国家的批评。笔者将在研究过程中以中国集团母子公司和中国文化背景为基础，用“中国”视角看待人力资源协同问题，对国内人力资源管理理论进行扬弃。第三，探索母子公司人力资源协同，使其与控制相辅相成。人力资源控制与协同都是实现母子公司管理协同的手段，是母子公司人力资源管理的两大基本职能。二者的发展是密切联系，相辅

7、相成的，是一个不可割裂的有机整体。而先前国内外学术界对母子公司人力资源管理的研究主要集中在控制的问题上，造成了二者的发展不均衡，这势必会影响对人力资源理论的后续研究。笔者希望对人力资源协同等方面进行探索，从而完善人力资源理论研究。最后，试图探讨人力资源的横、纵向匹配。论文不仅要研究管理实践之间的横向匹配关系，还要关注人力资源与企业战略、文化、营销等目标之间的纵向匹配，以期建立全面的人力资源协同模型。①郭培民．基于企业资源论的毋子公司性质及管理策略研究【D】．杭州：浙江大学，2001：34．②陈慧。人力资源管理研

8、究综述川．北京邮电大学学报(社会科学版)，2002(4)：26．山东大学硕士学位论文2．现实意义首先，引起大家对人力资源管理战略性的重视。企业人力资源的管理已经变得愈发重要。从企业来看，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是直接构成企业核心能力的关键性战略资源，人力资源的管理将主到21世纪管理新潮流。中国经济的兴旺、企业集团的成败，将在很大程度上取决于人力资源的利用与优化整