大型企业集团出资人管理模式研究

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1、大型企业集团出资人管理模式研究对中油集团的借鉴意义大型企业集团出资人管理模式研究111大型企业集团出资人管理模式研究对中油集团的借鉴意义目录前言4第一部分对中油集团目前股权管理模式的现状分析4一、中油集团对所投资公司的管理模式概述4二、中油集团股权管理模式的现状5三、中油集团股权管理存在的问题6第二部分华彩建议的管理模式总体优化思路8一、对股权管理内涵的理解8二、中油集团导入全面股权管理的价值8三、中油集团股权管理模式的总体目标与设计原则9第三部分中油集团对所投资公司股权管理模式选择10一、管理模式的分类10二、管理模式的选择标准与评估体系11三、不同管理

2、模式集团总部功能的定位13四、中油集团对所投资公司管理模式选择的建议15第四部分中油集团所投资公司的管理模式总结18一、管理模式的理论框架：导入华彩“12331”管控模型18二、一个组织：股权管理机构18三、两个体系：建立玻璃墙与风险控制网19四、建立三条线：公司治理线、职能指导线、审计监控线20五、管控的三大核心内容：功能监控、资源监控、活动监控21六、一个最终目的：获得战略协同实现整体价值最大化24第五部分全面股权管理的四大内容24一、日常股权管理25二、重大决策管理26三、业绩考核管理28四、预警与突发事件管理29第六部分中油集团出资人管理模式构建需

3、注意的问题30一、集团高层领导的重视，为管理模式的优化与实施奠定变革基础30二、完善激励机制，为控制体系的有效运转提供动力30三、强调财务管控的重要性31四、集团对所投资公司的控制重点应区别对待33结束语33111大型企业集团出资人管理模式研究对中油集团的借鉴意义附件：341、中油集团股权管理制度34第一章总则34第二章股权管理决策组织体系35第三章股权管理的内容38第四章对股权代表、董（监）事的管理39第五章股权信息管理41第六章股权的设置与确认43第七章股权变动与处置管理44第八章发展战略与规划管理46第九章投融资管理47第十章预决算与收益管理50第十

4、一章产权与资产管理52第十二章健康安全环境管理52第十三章重大法律事务与公关事务管理53第十四章重大会议管理53第十五章人事与业绩考核管理53第十六章审计与稽核管理54第十七章预警与偏差分析管理56第十八章突发事件管理56第十九章附则572、委派控（参）股公司股权代表管理制度58第一章总则58第二章职责、权利与义务58第三章聘任与授权60第四章工作方式、内容与报告61第五章考核与薪酬63第六章解聘、辞职与离任64第七章附则65股权代表委托责任书66授权委托书68中国石油天然气集团公司股权代表任命书69中国石油天然气集团公司股权代表解聘书69中国石油天然气集

5、团公司股权代表行权报告70中国石油天然气集团公司股权代表考核标准71中国石油天然气集团公司股权代表工作业绩指标量化方法723、外派控（参）股公司专职董事管理制度73第一章总则73第二章职责、权利与义务73第三章聘任与授权75第四章工作方式、内容与报告76第五章考核与薪酬78111大型企业集团出资人管理模式研究对中油集团的借鉴意义第六章解聘、辞职与离任80第七章附则80中国石油天然气集团公司专职董事任命书81中国石油天然气集团公司专职董事解聘书81所投资公司董事会决策议案审核表82中国石油天然气集团公司专职董事行权履职报告84中国石油天然气集团公司专职董事定

6、期研究报告85中国石油天然气集团公司专职董事考核标准86中国石油天然气集团公司专职董事工作业绩指标量化方法874、外派控（参）股公司专职监事管理制度88第一章总则88第二章职责、权利与义务88第三章聘任89第四章工作方式、内容与报告90第五章考核与薪酬92第六章解聘、辞职与离任94第七章附则94中国石油天然气集团公司专职监事任命书95中国石油天然气集团公司专职监事解聘书95所投资公司监事会决策议案审核表96中国石油天然气集团公司专职监事行权履职报告98中国石油天然气集团公司专职监事定期研究报告99中国石油天然气集团公司专职监事专项报告100中国石油天然气集

7、团公司专职监事考核标准101中国石油天然气集团公司专职监事工作业绩指标量化方法1025、华彩对中油集团现有股权管理制度所作的主要修改对照103（1）对集团公司原来股权管理制度的主要修改103（2）对集团公司原来外派股权代表、董事监事管理制度的主要修改1066、对中油集团《股权管理信息系统》的功能设计提出改进建议110（1）目前集团股权信息管理的主要内容110（2）在对现有《股权管理信息系统》的功能补充110111大型企业集团出资人管理模式研究对中油集团的借鉴意义前言中油集团近年已初步形成垂直型的国有控股公司产权结构，与此相适应，就全中油系统范畴而言，下属企

8、业可以分为两大类，即公司制企业与全民所有制企业，其中公司制企业又可