工程质量监督检查及奖惩办法

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1、XX公司工程质量监督检查及奖惩办法第一章总则第一条为了强化工程质量管理工作，规范工程质量专业管理程序，防止和减少质量安全事故，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据国家法律和有关规范，结合我公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于分公司和各级项目经理（指挥）部、分包单位及其各部门和所有从业人员。第三条质量专业管理工作必须贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，实行“统一领导、分级管理、三级检查”制度。第四条公司所承建的工程项目，其每个管理者和操作者，包括工程设计、施工、材料设备供应等单位的领导人，都要按各自职责对其经

2、手的工程质量终身负责；无论工作、岗位、职务如何变动，凡在工程有效使用期内发生质量事故，都要追究相应的责任。第五条为了适应市场经济，公司施工的工程要在加强企业内控的基础上，严格执行GB/T19001-2008标准质量管理体系的要求，主动接受政府监督、社会监理、用户评价的监督约束机制。第二章质量管理体系网络及主要职责第五条我公司的质量管理体系网络分为三个层级。-1-（一）总公司质量专业管理部门。（二）分公司质量专业管理部门。分公司的质量专业管理部门是本公司质量管理工作的归口部门、并接受总公司工程质量管理部的专业领导；（三）项目经

3、理部。项目经理部是工程质量监督检查及管理的实体，是落实“三检制”、贯彻“谁施工，谁负责工程质量”、实施“企业内控”的载体，对工程质量负直接责任。第六条各级领导岗位及质量专业管理部门的主要职责：（一）总公司领导及专业管理部门的主要职责1、总经理（1）贯彻执行国家建筑法规、规范和条例，按照GB/T19001-2008标准的规定，组织建立公司的质量管理体系，制定和发布质量方针、目标及指标；（2）负责批准和发布总管理手册；（3）负责对质量管理体系改进意见进行决策；（4）负责公司为满足产品质量管理要求的人、财、物三大资源的配备；（5）

4、负责确定质量管理人员和验证人员的职责、权限和沟通方式；2、生产副总经理（总工程师）（1）贯彻执行质量管理法规、标准和制度，保证各分公司产品质-2-量处于受控状态，确保产品达到顾客满意，且符合法规、标准和设计要求；（2）负责对公司工程质量（产品）管理计划的审批和组织实施；（3）负责组织公司工程质量创优工作，并对奖惩文件进行批准；（4）负责审批企业标准及技术质量文件，组织科技攻关，技术开发和科技进步决策，指导各分公司应用新技术，开发新产品，解决生产技术质量方面的难点问题；（5）负责公司工程质量监督检查的组织，安排和协调，对查出的

5、违规现象和质量事故进行处罚；（6）负责处理工程（产品）质量的重大争议问题，处理质量事故，组织回访用户和顾客满意度调查，增进顾客满意。3、其他副总经理：比照“生产副总经理的质量职责”依据“分工负责制”的原则对分管业务范围内的工作负责。4、总公司工程质量管理部：（1）严格遵守国家的建筑法令，认真学习和贯彻执行国家、政府建设行政主管部门和行业主管部门颁发的有关法规、规定、标准和规范，及时转发上级下达的文件、通知，组织安排布置相关工作和活动的开展。（2）组织制定公司有关质量管理方面的制度、规定和办法，审定-3-分公司编制的实施细则及

6、相关制度、办法等。（3）制定公司质量工作的长期规划和年度工作计划并督促实施。（4）参加工程造价5000万元以上工程项目施工组织设计的讨论，审定质量保证措施或质量计划。（5）定期组织全公司的质量大检查及上级主管部门和政府建设行政主管部门安排布置的普查或专项检查.（6）参加总公司组织的工程竣工验收、交付和质量回访等工作。（7）按规定及时上报工程质量事故，参加工程建设重大或特大质量安全事故的调查、分析和处理，调解工程质量争议。（8）组织开展质量创优、“同业务竞赛”、“质量月”活动，负责优质工程材料的审定和申报，配合评审验收机构组织

7、的工程复查及现场验收，做好督促、检查、考评和表彰奖励工作。（9）掌握建筑市场及全公司工程质量信息动态，做好研讨与交流工作。（10）协助教育培训主管部门搞好质量专业教育培训工作。（11）负责对直属、分包项目部质检人员的资格审查及对其施工的工程质量实行监督，参加单位（子单位）工程的竣工验收。（12）做好各类报表、数据的统计上报工作。建立健全各类工作台帐，做好文件、资料的归档与管理。（二）分公司领导及专业管理部门的主要职责-4-1、分公司经理（1）严格遵守国家建筑法令，认真执行地方及行业标准、规范和制度规定。（2）按照总公司的质量

8、管理制度组织制订分公司的管理办法和细则，并组织实施；（3）按照GB/T19001-2008标准规定，建立本公司质量保证体系，发布质量方针、目标和指标；（4）负责批准和发布本公司管理手册和程序文件，对管理体系改进意见进行决策；（5）负责确定本公司质量管理人员和验证人员的职责，权限和沟通方式；