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时间:2019-05-20
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1、生产管理系列课程¡¡精益生产精益生产主讲:郭辉芜湖慧源企业管理咨询有限公司精益生产单元目录第一单元¡精益生产的诞生课程内容1.企业经营的基本理念是什么?2.精益生产的诞生3.工作中的浪费4.从价值流中看浪费5.现场七大浪费6.浪费的层次7.精益思想郭辉21精益生产1、企业的基本经营理念郭辉3精益生产2、精益生产的的诞生1.成立于1937年;2.1949年陷入经营危机,几近破产;3.1957年9月,丰田汽车首次出口美国;4.2000年经营利润1万亿日元;5.2005年经营利润104亿美元;6.2006年成为全球最大的汽车制造商1950年,在考察了福特
2、公司的轿车厂以后,丰田英二在考察报告中写道:那里的生产体制还有改进的可能郭辉42精益生产2、精益生产的的诞生企业经营的目的是制造利润在不同的历史阶段,企业获得的方法是不同的.售价=成本+利润(计划经济时)售价-成本=利润(市场经济时)售价-利润=成本()?成本降低20%,等于经营规模扩大一倍郭辉5精益生产3、工作中的浪费无附加价值的劳有附加价值的动浪费!!!劳动郭辉63精益生产3、工作中的浪费工作和干活是不同的概念到处都存在浪费现象例如工人作业的实际内容工人的动作郭辉7精益生产4、从价值流中看浪费价值流定义当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活
3、动(包括增值的,非增值的)1.从概念到投产的设计流2.从原材料到产品交到顾客手中的生产流材料流信息流郭辉84精益生产4、从价值流中看浪费90/60/30d生管XX装配厂6周预测预测XX钢铁公司每周传真MRP每日订货每周计划每日发运周二+周四计划1d1次点焊#2装配#2冲压点焊#1装配#1发运1600左1200左2700左平台5d卷4600左1100左材2400右600右850右640右1440右5d7.6d1.8d2.7d2d4.5d郭辉1s39s46s62s40s9精益生产5、现场的七大浪费现场七大浪费1.过量生产浪费2.库存3.搬运4.作业
4、本身5.等待6.多余动作7.不良郭辉105精益生产6、浪费的层次第一层次是过剩的生产要素的存在。第二层次是制造过剩的浪费。第三层次是过剩的库存的浪费。第四层次是1、如果库存在现场容纳不下,就要修建多余的仓库;2、雇佣搬运工将库存运到仓库(搬运的浪费);3、给每位搬运工购买一台叉车;4、为了防止产品在库房中锈蚀和管理库存,就必须增加人员;5、为了随时掌握库存的数量,管理部门需要相当数量的工时;6、需要用计算机管理库存的人员。郭辉11精益生产7、精益思想精益思想首先确立一个要达到的理想状态,然后去想怎么办?郭辉126精益生产单元目录第二单元¡精益技术体
5、系课程内容1.库存浪费的解决方法2.精益生产体系3.精益生产的两个支柱4.准时化5.自动化6.以均衡化适应市场的多样化郭辉13精益生产1、库存浪费的解决方法不设中间库存库存Assemblyline1ABAACBBACCBABEHAXYCBEBCXYABCBACBECXYAssemblyline2BAACBBCC郭辉147精益生产1、库存浪费的解决方法SMARTCardMarketAddressSMARTNumberLineSideAddress001423DTL-A-01C27-N-10PartNumberRouteNumberF7C6-54679
6、34-ABA1PartDescriptionDockNumberBlackClipLCLQuantitySerialNumber5000007aWithdrawalCards取卡bcdLinesideeMailboxUpstreamNewfProductPullDownstreamProduceonlyg新的产品拉动whatishProductpulledrequiredIfromstoretoreplenish.jNeededonlyasneeded.Product只制造必需k需要的产品产品的拉动仅的补充MarketPlace仅作为需要材料超市郭
7、辉15精益生产1、库存浪费的解决方法A制造方法改善例BABATCHCBAC〈原来的生产方式〉批量BXYCACXYABAAXYCB计BACNo1No2No3CB划ACCB生生产流程BEHCBEBA产BEB库存库存库存库存C方式?物:每一工程都得要保持库存?人:配置3名作业者〈依TPS的生产方式〉FLOW节No1No2No3连续流拍②③④时XX间库存①⑤库存AABC生产?物:工程为一个流?人:库存¡作业者减至1/3郭辉168精益生产1、库存浪费的解决方法按加工工艺排列电镀车间磨床组油漆车间产品A产品B接收区Receiving发运区产品C车床车间铣床组装
8、配区Shipping按产品制造工序排列铣床电镀/装配ProductA磨床ProductBProductC接收区车床磨床油漆
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