《组织职业生涯系统》PPT课件

《《组织职业生涯系统》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、职业生涯管理第三章组织职业生涯系统主要内容一、组织职业生涯系统概述二、职业生涯发展通道管理三、职业生涯咨询管理四、职业生涯开发的管理第三章组织职业生涯系统一、组织职业生涯系统概述（一）组织职业生涯系统的内涵与功能（二）组织职业生涯管理的过程（三）组织职业生涯管理的责任分工（四）组织职业生涯系统的类型（五）组织职业生涯系统的构成第三章组织职业生涯系统（一）组织职业生涯系统的内涵与功能组织职业生涯系统是指组织将员工视为可开发增值而非固定不变的资本，通过为员工设计在组织中的职业发展目标，并采取一系列旨在开发人的潜力的措施，以达到实现个

2、人的职业发展和组织的可持续发展共赢的目的，而构建起来的组织安排体系。第三章组织职业生涯系统1.组织职业生涯系统的内涵组织职业生涯系统是组织与个人一套管理系统，各构成部分环环相扣、相辅相成。组织职业生涯系统发挥作用的关键，是组织与个人这两类行为主体的良性互动。组织职业生涯系统是从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。第三章组织职业生涯系统2.组织职业生涯系统的功能使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要经过职业生涯管理，一旦组织中出现了空缺，可以

3、很容易在组织内部寻求到替代者，以减少填补职位空缺的时间评估个人目标与现实差距，准确定位从组织内部选择的员工在组织适应性方面要比从外部招聘人员强，从而达到优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率的目的组织职业生涯系统通过满足员工的发展需要，可提高员工满意度，增加员工对组织的承诺，从而有效降低员工流动率，使优秀员工能留在组织中，为组织的持续发展作出贡献。(1)对组织的作用第三章组织职业生涯系统2.组织职业生涯系统的功能组织职业生涯管理系统为提供的各种职业咨询服务和信息，能帮助个人更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础通过

4、职业管理活动，可在组织中学到各种有用的知识，从而提高员工的专业技能和综合能力，增强员工自身的竞争力能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要，进而提高生活质量，增加个人的满意度。有利于员工处理好职业与生活的关系(2)对个人的作用第三章组织职业生涯系统3.组织职业生涯系统与人力资源管理系统的比较两者的行为主体不同。人力资源管理系统的行为主体主要是组织，侧重从组织的角度考虑问题，更关心组织的利益；而组织职业生涯体系的行为主体既包含组织和单位，也包含员工自身，更多是从员工角度考虑问题，更关心员工的利益。两者的侧重点不同。人力资源管

5、理系统以组织发展和变化为中心，考虑员工如何适应组织发展，突出的是组织的竞争力；而组织职业生涯系统则注重通过组织活动引导个人职业生涯的发展，考虑员工如何适应组织的同时实现自我价值，突出的是员工个人的竞争力。两者的构成要素不同。人力资源管理系统的主要构成要素，是职位分析、入职甄别、绩效评价、薪酬补偿，以及离职管理等环节；而组织职业生涯系统的主要构成要素，是组织的职位层次、晋升通道、职业路径、职位阶梯的结构形式，以及员工个体在其间的流动方式。第三章组织职业生涯系统开辟员工职业发展通道设计员工职业发展标准设计员工职业生涯起点设计员工职业

6、发展规划设计员工职业发展激励设计员工职业生涯成功社会价值实现组织价值实现个人价值实现职业成长塑造任职资格认证职级薪金制度任职资格调整工作业绩考核建立评价中心确定职业等级胜任力模型任职资格评价职业标准基准工作职务分析任职资格标准职层结构构建职级档次划分职种类别设立晋升成长绩效考核培训开发招聘甄选人力资源管理系统的要素组织职业生涯与人力资源管理匹配流程组织职业生涯系统的要素职业标准基准工作职务分析任职资格标准职层结构构建职级档次划分职种类别设立确定职业等级胜任力模型任职资格评价职业标准基准工作职务分析任职资格标准职层结构构建职级档次

7、划分职种类别设立任职资格调整工作业绩考核建立评价中心确定职业等级胜任力模型任职资格评价职业标准基准工作职务分析任职资格标准职层结构构建职级档次划分职种类别设立职业成长塑造任职资格认证职级薪金制度任职资格调整工作业绩考核建立评价中心确定职业等级胜任力模型任职资格评价职业标准基准工作职务分析任职资格标准职层结构构建职级档次划分职种类别设立社会价值实现组织价值实现个人价值实现职业成长塑造任职资格认证职级薪金制度任职资格调整工作业绩考核建立评价中心确定职业等级胜任力模型任职资格评价职业标准基准工作职务分析任职资格标准职层结构构建职级档次

8、划分职种类别设立第三章组织职业生涯系统（二）组织职业生涯管理的过程是根据组织的发展现状及战略的要求，协助员工确立职业生涯目标判断职业生涯目标的合理性寻找与达到职业生涯目标的差距制定实现职业生涯目标的计划检验职业生涯目标的实现状况原来的职业生涯目标合理吗继续原职业