组织职业生涯管理.ppt

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1、第六章组织职业生涯管理组织职业生涯管理的与个人职业生涯管理间的联系1、个人职业生涯与组织天然相连2、个人职业生涯以组织为依存载体3、劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素4、组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发与管理员工个人发展目标组织发展目标职业生涯发展目标目标：追求自我实现自我适应评价未来职务设计生涯发展计划自我启发成长－－－－－－－－员工个人需求目标：有效活用人才把握人才需求动向实现量才使用目标计划性的人才培育掌握经营策略重点－－－－－－－－－组织发展需求员工个人不断成长组织不断发展职业生涯发展管理图示培训与发展——职业生涯

2、我想往哪一路线发展？价值理想成就动机兴趣我适合往哪一路线发展？智慧技能情商学历性格我可以往哪一路线发展？组织环境社会环境经济环境政治环境自己的人生目标分析自己与他人的优劣分析挑战与机会分析目标取向机会取向能力取向职业趋向生涯路线确定培训与发展——职业生涯职业生涯规划路线分析图示组织职业生涯管理的内容进行工作分析员工基本素质测评建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系制定较完备的人力资源规划制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法组织、开展职业生涯管理的活动建立职业生涯管理信息系统个人、组织在职业生涯管理中的重点发展阶段个人管理组

3、织管理职业前进行职前教育与培训进行职务分析和人才规划进入组织参加组织的新员工培训和在组织帮助下制定职业生涯发展规划对新员工进行培训与选聘，设计职业生涯通路，制定人才培育计划进入具体岗位自我学习、提高，并定位职业发展方向对员工进行考察，合理调整岗位，制定评价、考核、交流、提拔制度早期发展达成职业适应，建立和发展职业锚帮助员工确立稳定的贡献区和成长区，实施激励措施中期发展追求发展与晋升，克服中期危机带来的不利影响帮助员工解决发展中的实际问题，开发新的职业通道和激励措施后期发展继续贡献才能和智慧，争做良师益友鼓励员工发挥良师益友的作用，

4、适时做好人员更替和人事调整员工、直接上级主管和组织在员工职业生涯管理中的角色职业生涯早期管理一、职业生涯早期的特点二、职业生涯早期的问题三、组织实施的职业生涯早期管理（一）职业发展方面的特点（二）生理方面的特点（三）心理方面的特点（一）职业选择问题（二）职业生涯目标的确立问题（三）个人与组织文化的冲突问题（四）个人与群体的适应问题（一）进行上岗引导和岗位配置（二）安排好一位好“师傅”（三）进行相关培训，促进员工的社会化（四）做好绩效辅导，及时进行反馈（五）确立职业生涯目标，制定职业生涯计划（六）支持员工的职业探索（七）对实在不称职

5、的员工进行处理职业生涯中期管理一、职业生涯中期的特点二、职业生涯中期的问题三、组织实施的职业生涯中期管理（一）在职业生涯发展方面（二）在家庭方面（三）在生理机能方面（四）三条生命线的相互作用（职业、家庭、生物周期）（一）职业生涯发展的瓶颈问题（二）职业生涯发展中期危机出现（三）工作与家庭的冲突问题（四）压力过大，健康容易受损三、组织实施的职业生涯中期管理（一）制定和落实晋升计划，帮助员工实现自我（二）其他措施1、落实员工职业生涯开发计划2、开展以职业生涯发展为导向的工作绩效评价3、建立职业记录及职业公告制度，建立组织职业信息系统4

6、、安排富有挑战性、探索性的职业工作5、赋予员工以良师角色，提供适宜的职业生涯发展机会6、改善工作环境，预防职业生涯中期危机1、为员工提供更多的职业发展机会2、转变观念，提高员工的竞争力3、帮助员工形成新的职业自我概念4、丰富员工的工作经验5、帮助员工解决工作与家庭冲突职业生涯后期管理一、职业生涯后期的特点二、职业生涯后期的问题三、组织实施的职业生涯后期管理（一）经验丰富（二）个人的社会地位和影响力较高（三）观念、知识、技能相对老化（四）对新生事物的敏感性下降（一）经济上的不安全感（二）心理上的不安全感（三）疾病增多（四）面临职业生

7、涯的终结（五）不适应退休后的生活三、组织实施的职业生涯后期管理（一）基本原则1、理解和尊重的原则2、制度化与差别化管理相结合的原则3、真诚关心原则4、提前准备的原则5、发挥经验优势的原则（二）对职工作出合理的下岗安排1、组织需要对职工做出的下岗安排措施2、企业安排职工下岗的程序（1）提前告知和解释（2）提供心理、经济和职业方面的咨询（3）提供能力和兴趣方面的评定（4）提高再就业竞争方面的服务（5）汇集通过各种传播媒介得到的职业信息（6）培训下岗员工，增强其职业竞争能力遵照《关于加强国有企业下岗职工管理和再就业服务中心建设有关问题的

8、通知》国有企业职工下岗的程序进行个人的SWOT分析——管理你的职业生涯进行个人的SWOT分析——管理你的职业生涯SWOT分析在战略管略中，使用较多，即对组织的机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣