海关组织职业生涯管理初探

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1、海关组织职业生涯管理初探海关组织职业生涯管理初探第一章职业生涯管理相关理论概要职业生涯管理是人力资源管理的重要组成部分，国外有关职业生涯管理的研究最早始于20世纪60年代，随着世界经济和政治形势的不断变化发展以及现代化企业的实践，职业生涯管理的理论研究和应用指导也有长足的发展和进步。一、职业生涯管理的概念和特点职业是一个带有时代印记的概念，在近代工业经济蓬勃发展之前，社会等级制度和世袭制度占据主导地位，人的身份和谋生手段更多的来自于代代相传和被动接受。资本主义社会制度的确立打破了社会封建等级，推翻了血缘和出身对个人的限制。工业革命后，社会生产力

2、水平迅速提高，产生了大量的新职业，拓宽了人们职业选择的幅度，也带来了职业选择和决策的新问题。随着社会分工的不断深入，职业的门类也日益丰富。1966年修订的((国际标准职业分类》在十个大类下有83个小类、284个细类、1506个职业项目，总计列出1881个职业名称。我国的职业结构则划分为8个大类、66个中类、413个小类和1838个细类。同一职业项目下还有职业岗位的不同，职业岗位与社会制度和社会经济发展水平密切相关。职业生涯问题的研究始于第二次世界大战之后，社会学家开始广泛应用心理学的原理和方法研究并指导人们的就业选择和生涯发展。20世纪50年代

3、之后，管理学界在人力资源理论与实践发展的基础上逐渐形成了诸多的职业指导理论派别。对职业生涯较早的界定是由沙特列提出的一个人在工作和生活中所经历的职业或职位的总称①。美国职业管理专家唐纳德萨帕(DonaldE.super)对职业生涯的定义是一个人一生中经历的所有职位的整体历程②。韦伯斯特进一步扩大了职业生涯的外延，他指出职业生涯是个人一生职业、社会和人际关系的总称，即个人终生发展的历程③。还有观点认为，个体职业生涯有内外之①《职业生涯与管理》，pZI，姚裕群、张再生主编，湖南师范大学出版社②《职业生涯与管理》，pZI，姚裕群、张再生主编，湖南师范

4、大学出版社③《职业生涯与管理》，pZI，姚裕群、张再生主编，湖南师范大学出版社海关组织职业生涯管理初探个人发展需要和家庭发展需要。职业生涯管理可以为双方找到共同的目标，是满足员工与组织双方需要的最佳方式。第二，职业生涯管理是一个动态过程。职业生涯管理贯穿员工职业生涯发展和组织发展的全过程，当决定职业生涯的主客观条件发生变化，职业生涯管理的侧重点也有所不同。每位组织成员在自己职业生涯的不同阶段的职业发展特征、发展任务和面临的问题不同，而组织在不同的发展阶段对员工的职业需求不同，管理要求相应也不同。第三，职业生涯管理是一项系统工程。职业生涯管理是一

5、个融合组织各项活动的过程，其中既包括制定组织发展目标，对员工个人状况进行深入的了解，制定职业管理战略和措施，引导员工职业生涯规划，对员工职业生涯进行开发和发展，评价职业生涯管理的效果等等。一套有效的职业生涯管理制度和体系涉及组织管理和员工发展的诸多方面内容，是一个复杂的系统工程。二、职业生涯管理的意义具体来说，组织职业生涯管理在以下方面有着积极的意义:(一)增强员工的归属感，留住优秀人才组织主导的职业生涯管理体现了组织对员工个人发展的关注，表达了组织与员工共同成长的意愿，同时提供各种机会、采取各种手段帮助员工发展自我，将员工的个人发展融入到组织

6、经营中，有助于增强员工的归属感。同时，职业生涯的原则之一是鼓励员工找到自己的职业锚，发现自身的优势和贡献区。组织通过为员工提供富有挑战性和竞争性的工作环境，引导员工将自己的职业追求和抱负融入日常的工作中，在合适的职位上发挥才能，争取职业上的成功，从而获得较高的工作满意度，吸引和留住优秀人才。(二)提升效率，保持组织竞争力职业生涯管理是人力资源开发与管理的一项重要职能。开展人力资源管理的目的是满足组织的人力需求并使其发挥最高效益，职业生涯管理通过一些具体的手段和方式协助员工在组织中发展从而达到这一目的。职业生涯管理的另一重要原则是人岗匹配，根据人

7、的兴趣、性格、能力等各方面不同的差异来选择相应的职业或岗位，理想的状态好比一台每个零部件都精确吻合运转无误的机器，效率分外职业生涯是指从事职业时的工作单位、内容、职务等外在因素的组合及变化过程，内职业生涯是指从事职业时所具备的知识、能力、观念、心理等内在因素的组合及变化过程①。依据职业生涯管理的主体和目的的不同，职业生涯管理可以分为两种②:一种是自我职业生涯管理(individualcareermanagement)，是指由个体作为职业生涯管理的主体，按一定的职业规划，遵循一定的职业道路或途径，去实现所选定的职业目标。自我职业生涯管理是以实现个

8、人发展的成就最大化为目的的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。由职业准备、职业策略、职业发展和职业变动等一系列变量组成。