《组织职业生涯管理》ppt课件

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1、《培训与开发》第八单元组织职业生涯管理职业需要管理？难道注定毕业就失业？年份毕业生人数（万）待业人数（万）就业率（%）2001114万34702002145万37742003212万52752004280万69752005338万79762006413万91772007495万145702008559万173682009611万196872010631万189702011758万？？难道这也算中国特色？考研一族公务员狂潮寄生族组织职业生涯管理背景20世纪六七十年代的美国，企业组织最早开始了组织职业生涯管理方面的探索，一些企业开始有意识地帮助员工建立起在本企业

2、内部的发展目标，设计在企业内部的发展通道，并为员工提供实现目标过程所需要的培训、轮岗、晋升。因为不同的员工应有不同的职业选择，不同的发展目标，不同的发展道路，因此组织应提醒员工根据自己的情况和企业组织的需要正确地进行职业选择、人生目标的确立和发展道路的确定。随着时代的发展，人们意识到这种管理方式的必要性，对其加以系统化，逐步形成了组织职业生涯管理模式。组织职业生涯管理基本概念从组织的角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。组织职业生涯管理，是围绕企业战略，以任职资格和职位体系为基础、以绩

3、效为牵引、薪酬作保障、知识管理为手段，建立职位通道，对员工的知识、能力和绩效进行有重点、有计划、有步骤的提升，通过对员工的质量、数量、结构进行计划管理，打造能为企业创造卓越绩效的精英团队。职业生涯管理的概念新员工培训企业文化（刨松土壤）岗前培训（基础素质）上岗培训（部门）1级专业达标培训2级专业达标培训监督者考察3级管理专业达标培训4级管理专业达标培训5级管理专业达标培训新员工职业技能不断提高职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定个人在事业发展上的战略设想与计划安排。组织职业

4、生涯管理内容1、提供内部劳动力市场信息公布工作空缺信息介绍职业通路或职业阶梯建立职业资源中心（兼作资料和信息发布中心）2、成立潜能评价中心用于对专业人员、管理者、技术人员提升的可能性评价常用的方法：评价中心、心理测验、继任计划3、实施发展项目工作轮换，使员工在不同的岗位上积累经验，为提升或工作丰富化打下基础利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训参加有关学术和非学术的研讨会专门对管理者培训或实行双重职业计划（管理方面和专业方向）组织职业生涯管理的意义1.员工职业生涯管理与组织的相关性组织是个体职业生涯的载体；员工的职业工作是组织存在的根本条件；组织的发展

5、依赖于员工的个人职业生涯设计与发展。2.组织职业生涯管理对于员工的作用有利增强员工对工作环境把握能力和工作困难的控制能力；有利于改进个体的职业计划，更加有效地实现自己的目标；有利于在改善在各个阶段人与职位的匹配过程，使个体在职业发展更好的解决危机；有利于员工处理好职业生活同其它生活之间的关系；可以实现自我价值的不断提升与超越。3.组织职业生涯管理对于组织的作用有利于改善组织的人力资源计划和人力资源开发活动；有利于了解员工的需要、能力和目标，调和它们同存在于现实和未来的机会与挑战的矛盾；可以更加有效地利用人力资源；可以使组织成员在职业发展过程中保持生产率与竞争

6、动力；提供平等就业机会，对组织的可持续发展非常重要；社会文化环境组织目标匹配过程个人的目标做为雇主的组织职业的原点做为职业选择和任职者的个人人力资源规划个人职业选择人力资源实践组织目标与个体职业生涯设计的兼容成长与发展规划早期的职业问题解决安稳知识老化能力下降问题中期职业问题：职业定位专业化职务晋升，轮换调配发展培训继续教育工作再设计，工作丰富化创造性任务，退休计划与咨询更替与调查计划后期职业问题图：人力资源管理与管理目标系统的发展模型组织职业生涯设计的内容组织职业涯设计的视角个体职业生涯设计的视角确定组织未来的人员需要确定个人的能力与兴趣安排职业阶梯计划工

7、作与生活目标评估每个员工的潜能与培训的需要评估组织仙外可供选择的路径在严密检查的基础上，为组织建立关注随着职业与生命阶段的变化，一个职业生涯设计的体系在目标与兴趣上的变化表：组织职业生涯与个体职业生涯设计的视角对比内部资料注意保密1、承载企业战略；2、明确经营管理目标；3、制约整体薪酬水平；4、提出企业评价标准；5、积累企业经验教训；1、设计职业通道；2、规范人才培养方式；3、明确人才培养标准；4、促进人才快速成长；5、打造精英团队。1、建立薪酬与绩效的关系；2、调动资源效率；3、实现薪酬内外部公平；4、推动职业发展；1、组织企业资源；2、建立职业通道；3、

8、决定薪酬分配标准；1、明确岗位任职评价标准；2、理清