《短期经营》PPT课件

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1、第十一章短期经营决策第一节决策分析的基本概念一、决策分析的涵义管理会计中的决策，是指企业在生产经营过程中对一些特殊的专门问题，需要决策是否采取某项行动，或者在两个以上的改进方案中作出抉择，以取得最佳的经济效益。从经济效益角度来考虑，企业需要决策的问题是很多的。大至决策企业未来时期经营的方针；小至某一个具体问题。决策至少的两个方案可供选择，首先要对每一个方案实施的结果进行预测，在预测的基础上进行决策。因此，预测和决策是不可分割的，预测是决策的前提，决策是预测的必然结果。二、决策分析的特点１.决策是人（个人或集体）的主观能力的表现；２.决策分析并非先验

2、的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据所进行的分析。３.在进行决策分析之前，应至少有两个或两个以上的行动方案可供选择。决策是有选择地作出决定。承前页４.决策是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题但决策分析会受到过去实践经验的影响。５.决策分析并不是瞬间的决定而是一个提出问题、分析问题和解决问题的系统分析过程。三、决策的基本程序四、决策分析的种类（一）、按决策时期的长短分：短期决策和长期决策1、短期决策.是指在短时期内（一般为一年以内）能够实现的决策，属战术决策。主要目的是使企业现有的资源得到充分合理的利用短期

3、决策的主要特点：１）.一般不涉及新的固定资产投资；２）.不需要扩大生产能力，主要利用现存的人力、物力和财力；３）.由于投入资金金额少、时间短，一般不考虑货币的时间价值２.长期决策是指在较长时间内（一年以上、一般为三至十年）才能实现的决策长期决策的主要特点：１）.一般需要投入大量的资金，故也称投资决策或资本性支出决策；２）.能增加企业的生产能力（包括新产品的生产能力）；３）由于投资见效的时间长、投入的金额大，需要考虑货币的时间价值和风险价值（二）、按决策范围的广狭分：微观决策与宏观决策１.微观经济决策.是指在一个企业或事业单位的范围内所作出的决策２.

4、宏观经济决策是指在一个或几个经济部门或整个国民经济范围内所作出的决策管理会计中所研究的是微观经济决策（三）、按决策方案之间的关系分类接受或拒绝方案决策、互斥方案决策、组合方案决策1、接受或拒绝方案决策这种决策是指只需对一个备选方案作出接受或拒绝的选择，又叫单一方案决策。２.互斥方案决策这种决策是指需要在两个或两个以上的备选方案中选出唯一的一个最优方案。它属于多方案决策３.组合方案决策这种决策是指在多个备选方案中选出一组最优的组合方案也属于多方案决策五、决策分析需要考虑的成本概念决策成本与传统的财务会计成本的区别：１）传统财务会计使用的成本是历史成本

5、，而决策分析使用的成本虽然也包括历史成本，但大多数属于未来成本，回答未来可能发生的问题２）.决策用成本虽在传统财务成本数据上加工而得，但为了决策分析的需要，有其特定目的、条件和成本概念，因而适用于特定的范围，不象传统财务成本数据具有普遍适用性３）.决策用成本一般无需记录在帐本上，也无需遵守公认的会计原则决策分析常使用的成本概念主要有１.付现成本和沉没成本付现成本又叫现金支出成本。在进行短期经营决策时，付现成本就是动用现金支付的有关成本沉没成本也称旁置成本或沉入成本，是指那些由于过去的决策所引起的并已经支付过款项而发生的成本。２.历史成本与重置成本历

6、史成本是指过去已经支付的成本，亦称实际成本或帐面成本，财务会计中各项资产购置时所支付的成本均为历史成本重置成本是指目前从市场上重新取得某项现有的资产所需支付的成本３.差量成本与边际成本差量成本也叫差别成本或差额成本，是指若干备选方案预期成本之间的差额差量成本也叫差别成本或差额成本，是指若干备选方案预期成本之间的差额,二是用差额法，办对比方案间发生增减变动的各成本因素，不考虑方案间相同的成本因素。边际成本从经济学的观点来看，边际成本是指产品成本因产品产量无限小变化而变动的部分。４.机会成本与估算成本机会成本并非某种现实的成本支出。它是指在若干备选方案

7、中，选定某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在利益，它是决定选择某个行动方案而付出的一种代价。估算成本又称作“假设成本”该成本是指需要估算的使用某种经济资源的代价，它是同某种具体的经济活动相关联的，但又不致引起现金实际支付的假设性成本５.可避免成本与不可避免成本可避免成本是指同某特定备选方案直接相联的成本。不可避免成本是指不同某一特定备选方案直接相联的成本，其发生与否，并不取决于有关方案是否被选定６.可递延成本与不可递延成本可递延成本是指在企业财务负担有限的情况下，对已经决定选用的某一方案，如推迟执行，还不致影响企业的全局，那么与这一方案有关的成本就称

8、为可递延成本。不可递延成本是指已选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况下，也不能推迟执行，否则就会影响企业的大局７.