山西省煤炭行业内部条件分析

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1、山西省煤炭行业内部条件分析一、基于内部战略要素评价矩阵法的内部条件分析二、基于SWOT分析法的内部条件分析一、内部战略要素评价矩阵法企业内部条件战略要素评价矩阵关键战略要素权重评价值加权评价值营运资金0.130.3利润增长水平0.1520.3煤炭开采技术0.0520.1信息化建设0.0510.05安全技术0.130.3技术开发人才0.0510.05成本控制0.130.3煤炭资源0.240.8国家政策0.220.4综合加权评价值12.5上图为山西省煤炭企业内部条件战略要素评价矩阵分析情况。从中可以看出,其优势主要集中在煤炭资源,评价值为4,劣势在信息化建设和

2、技术开发人才,评价值为1;从加权平均值来看,煤炭资源为0.8,国家政策为0.4,这两个关键战略要素对企业的影响最大。二、SWOT分析法1、山西煤炭行业的优势2、山西煤炭行业的劣势3、山西煤炭行业的机会4、山西煤炭行业的威胁1、山西煤炭行业的优势⑴、资源优势。拥有丰富的煤炭资源,且品位较高。据预测,山西省全省含煤地层面积共61050平方公里,占全省总面积的39.1%,在全省一级的118个县、市、区行政单元中,就有94个分布关煤炭,占80%。 山西煤炭资源分布从北至南有大同、宁武、西山、沁水、霍西、河东六大煤田及浑源、五台等煤产地。拥有丰富的煤炭资源,质量高。

3、⑵、区位优势。山西省地处东部向西部过渡地带的中部地区,接近华北、华东等缺煤地区,交通比较便捷,市场区位优势十分明显。山西省煤炭行业的主要用户为华北、华东地区,经贸合作前景广阔,水陆联运便捷,公路、铁路连贯矿区,利用成熟的销售网络及大户战略取得销售优势,可以极大提高经济效益。⑶、技术和人才优势。山西省作为我国重要的老工业基地,历史悠久,积累了大量的优秀人才和先进技术,是中国煤炭行业发展的先导,代表了我国煤炭行业发展的水平。2、山西煤炭行业的劣势⑴、煤炭产品以粗加工为主,浪费严重。从产品结构看,初级原煤产品多,附加值高的精深加工和伴生矿产的综合利用产品少,回采

4、率低,煤矿加工转化率仅为2%;从企业技术结构看,地方煤矿的机械化程度原本就很低,加上近年来煤炭经济效益的下滑,为了降低生产成本,原来使用长臂炮采的煤矿又回到了刀柱式,运输、提升系统由机械化回到了畜力人车,从企业规模结构看,企业生产规模过小,不仅难以实现集约化经营和科学管理,还增加了宏观管理的难度,加剧了无序竞争。煤炭市场销售环节存在问题,利润流失严重。过去十几年煤炭产业一直处于全企业亏损的状态,即使在近两年市场利好的情况下,大多数煤炭企业仍然获利甚微。一个重要的原因在于煤炭采选企业的产业链过短,也没有占据煤炭产业的“战略控制点”—⑵、煤炭市场销售环节存在问

5、题,利润流失严重。过去十几年煤炭产业一直处于全行业亏损的状态,即使在近两年市场利好的情况下,大多数煤炭企业仍然获利甚微。一个重要的原因在于煤炭采选企业的产业链过短,也没有占据煤炭行业的“战略控制点”—销售和物流环节,以至于在市场竞争中处于被动地位。⑶、安全隐患成为最大的障碍。地方国有煤矿先天不足,长期低位的煤炭经济运行又使煤矿存在资金投入不足的问题,为了降低成本,煤矿在过去的几年内随市场变化进行季节性生产,这使得管理投入不足与资金投入不足一起成了影响煤矿安全生产的突出隐患。3、山西煤炭行业的机会⑴、国家政策的积极引导。从2000年开始,国家出台了煤炭企业“

6、限产压井”的政策,实行了煤炭生产总量控制、关闭破产煤炭企业和不具备安全生产条件的小煤窑,控制了总量,提高了价格,激活了市场。自2012年山西煤炭资源整合煤矿兼并重组后,山西矿井总数从2598座已减少到1053座,办矿主体由2200多个减少到130个。当前,山西重组整合煤矿已进入了大规模建设改造阶段,为推进整合矿井早日建成达产,昨日,省政府公布《关于进一步加强兼并重组整合煤矿建设工作的意见》,提出多项举措,以加快煤矿换发采矿许可证、电网改造步伐等。据悉,山西目前在建矿井有740座,今年要加大投资力度,争取年内完成煤炭固定资产投资1500亿元,建成竣工150座

7、,投产能力1.2亿吨/年,使整合矿井自2010年以来到年底累计竣工建成230座,投产能力1.96亿吨/年,提高矿井现代化建设水平。黄河新闻网2013-05-0716:34:00⑵、电力需求高速增长。中国煤炭50%以上用于发电,据测算,近两年,国内煤炭需求主要是电力用煤的增长。随着新一轮经济增长期的到来,电力市场升温必然带动煤炭需求量的持续增长。⑶、随着南水北调、西气东输、西电东送、三峡大坝等一系列“钢铁、水泥”型重大基础设施的推进以及房地产、工程机楔、汽车等企业的快速发展激活了钢铁及相关产业的发展,带动了国内冶金用煤和焦炭市场的强劲需求,焦炭价格持续上扬,

8、最终使炼焦煤供不应求。随着南水北调、西气东输、西电东送、三峡大坝等

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