车间暂行管理制度

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1、生产车间暂行管理规定为了确保生产秩序及车间各项生产运作正常，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合公司的实际情况特制定以下管理制度。本管理制度由公司统一考核并由车间生产负责人执行，车间负责人有权依据生产情况合理调配、安排、组织人员进行生产，落实责任制与问责制，对于出现问题的责任人可以酌情处理及作出相应处罚。一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备工作。2、要考虑适当的管理幅度，压制、抛光每个班组的人员不

2、宜超过13人。3、车间管理层次为2级。（生产部及生产班组）每个生产班组有一名班长。实行生产班长对主管负责，员工对班长负责制。生产任务由生产部下达到生产班组，并合理分工落实。二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。2、要根据生产现场的实际情况，合理选择板材、木托、物料、辅助工具置放地点，实现现场规范管理效果。3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。(2)生产任务的布置，必须清晰明确。(3)要研究生产过

3、程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。(4)频繁排查所需物料供应与储存的情况，供应来源及可替用的材料。(5)确定维护，物料、呆滞料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。4、生产交接班管理(1)交接班双方岗位责任人要在交接班时共同对所有设备、工具及仪器仪表的运行情况、物料使用情况、压制/抛光完成情况等作一次认真全面的检查与核实。(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备；接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但

4、不得擅自离岗，直至有人顶班为止。(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。三、岗位职责1、生产工人岗位职责：(1)无条件地服从领导的安排与调派。(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。(3)按时上、下班，并按要求进行加班。(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。(5)车间工人虽然是生

5、产操作工，但也要爱惜生产设备，每天开机前坚持维护及检修。(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。(7)不得擅自把公司的财产带回家中。(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。2、生产车间班组长岗位职责(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产工作。(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。(5)负责有关设备易损件的申报。(6)做好每班的生产记录、交接

6、班记录和成品交接手续。(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。　3、原料仓管岗位职责(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。(2)保证每批备发到生产的物料的品种及重量都准确无误。(3)严格按领、退、换料手续领退各种原料，不得随便搬取。(4)备发完物料后必须清扫工作场地，将线头、漏料、废料袋、碎纸等清理到指定地点，确保不得出现在生产线。(5)协助品质检验员检查每包原料的质量是否合格。　4、装卸工岗位职责(1)必须服从仓管员的安排

7、，做到随叫随到，随时装卸。(2)装车时，按照仓管员指定的型号、规格、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。(3)卸车时，按照仓管员要求把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。(4)卸下的货物要求摆放整齐、牢固，不能人走包倒。(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。四、处罚措施1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次；超过5分钟者，视为旷工处理。扣除当天计件或计时工资。3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。4.上班时间严禁玩手机、吃零食、聚

8、众聊天等做与工作无关之事，违者每人每次