品管部工作规划

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1、品管部部门工作规划根据公司质量方针和质量目标，制定并组织实施本部门的质量管理工作规划，组织开展标准化体系的完善、原材料检验与供应商评鉴、生产过程控制、成品检验、返工维修、工程施工监理等工作。完善检验标准与工作管理规范，提高内部人员业务素质，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高效率，以满足公司相关部门对品管的要求，并最终达成全员参与、以质量为中心的管理体系，满足公司长远发展的要求。一、组织结构经理副经理ISO9000体系原材料检验维修处理工程质量监理成品检验制程控制5一、部门职责1、贯彻公司质量方针和质量目标，建立健全公司质量管

2、理体系，确保体系有效执行，确保产品质量的稳定提高。2、制定和完善检验标准。3、组织实施对原材料、外协件、外购品的检验，并做好供应商评估。4、负责产品制程的巡回检验、制程异常分析，提出预防、改善措施，并加以跟踪和验证5、成品入库检验和出厂检验。6、负责质量信息的发布，提供年、季、月度质量工作统计报表。7、建立和完善质量工作原始记录，保证产品过程的可追溯性。8、出厂返修产品的检查、统计分析，协助产品的改善。9、工程施工质量的监理。10、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。11、负责产品质量的不断改进。12、配合人力资源部做好全员质量管

3、理的教育培训工作。13、推行6S管理和提案改善制度。14、公司赋予的其他有关质量管理责任三、岗位职责及工作细则本项未形成文字，计划1月底形成文字。四、质量管理体系的修订按照ISO9000质量管理体系5的要求，结合我公司的实际情况，更新和完善程序文件，保证每一项任务都有合理的流程，减少因没有程序而造成的多头管理或无人管理，减少互相推倭，提高工作效率。五、标准的建立与完善质量管理，如果缺乏标准，就是没有依据，很多工作就很难开展。因此品管部要与技术部结合进行标准的建立和完善。现有的标准要归整，需要制定的及时制定。六、绩效考核考核目的：为了

4、准确、客观评价品管部人员的工作业绩，不断改善工作中的不足，特制定本考核办法。（计划2月底制定）考核项目：主要工作完成情况、工作能力、工作态度。考核原则：客观、公正、公开、透明。考核结果处理：1.品管部经理将考核结果公开，并以面谈的形式通知个人；2.参照公司考核奖惩规定，品管部将考核结果报行资中心；3.考核结果进行存档。七、质量培训质量管理始于教育，终于教育培训内容：1、质量意识培训2、质量管理体系培训3、质量管理知识培训4、6S管理培训5培训方式：与行资中心结合培训讲师及培训人员：届时通知八、6S管理的开展研究成立6S推行委员会，组

5、成人员必须包括主要相关部门（品管部、生产部、行资中心），其他部门鼓励参与，均非专职，人数至少5人。建立6S管理评价检查制度及奖惩办法，检查分为日常检查、周检查、月检查。品管部2010年1月21日5总结：序号工作内容执行情况1组织结构已制定2部门职责已制定3岗位职责及工作细则计划1月底成文4原材料检验与控制继续、供应商评鉴每年1次5制程巡检日常工作、继续，需改进6出厂检验日常工作、继续7返修处理日常工作、继续8工程质量监理根据工程需要，需提高9检验仪器、设备校准异常时校验和周期校验10质量统计报表月报11体系管理正在修订、重在有效性1

6、2标准完善3月份归整完善、持续改进13绩效考核计划3月份执行14质量培训3月份开始、每月一次156S管理二楼车间已试行，需改进16提案改善制度待定5