2013年品管部年终总结及14年工作规划报告

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1、2013年品管部年终总结及14年工作规划报告尊敬的郑老板:您好!我于2013年8月12日很荣幸地加入到牧羊人服饰,转眼间13年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了,承蒙郑老板对我的信任,给了我在公司发展锻炼的一个平台,使我在工作中不断学习,不断进步,并能较好的完成各项工作任务,回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间,在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下,我学到了很多。我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装,从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生

2、疏,经过这几个月时间的磨合与摸索,我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多。现就13年的品管部工作情况总结如下:一、部门工作开展1、编制品管各流程作业表单,制定品管流程作业指导书。2、制定各岗位品管职责要求。3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作,并对各流程检验日报表的实施。4、对各流程检验人员工作的监督与检查,并指导操作方法与品控要点。5、对各流程检验日报表的统计分析,提出改善意见及方案,对周、月品质报表的统计与汇总,集中分析原因,落实改进方案,并追踪结果。6、每

3、周二定期召开各流程品检人员会议,对一周生产各制程品质异常的总结,分析品控工作的不足,后续工作的重点。7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议,对一周生产中出现的问题做一个总结与分析,并针对异常问题提出改善意见及方案,对后续生产过程中的防范工作。8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督,对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。9、生产小组产前封样的确认与审批,提出改善方案与建议,并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。10、在工作中与各部门的沟通与协调工作,积极完成上级主管交办的各项工作。11、对外协加工品质的跟踪与确认,对

4、品质异常提出整改措施。12、对客户QC验货情况的实时跟进,对客人提出的问题实施解决,确保产品顺利出货。13、对客人投诉的质量问题作出分析,并在实际工作中去落实与解决,确保同类的品质问题遭客诉率降到最低。二、生产质量状况分析1、生产成品检验汇总(9—12月份)部门成品交验数不合格数不合格率标准值超目标值缝一组4179312122.90%3.00%-0.10%缝二组4029735138.72%3.00%+5.72%缝三组4144733318.04%3.00%+5.04%缝四组3974215753.96%3.00%+0.96%缝五组2870

5、719646.84%3.00%+3.84%缝六组3425914654.28%3.00%+1.28分厂1056661122610.62%3.00%+7.62%2、不合格品统计(总厂、分厂总计不合格数:28621件)序号不良项目不合格数不良百分比不良百分比1缝制不良902831.54%31.54%2破损876330.62%62.16%3污渍571319.96%82.12%4整烫不良433815.16%97.28%5错码4411.54%98.82%6其它3381.18%100%合计28621100%100%3、生产产品质量状况分析:(1)生

6、产缝制一、四、六组产品质量较稳定,特别是缝制一组,组长管理较规范严格,一直保持较低的返修率,从未超过目标值,缝制二、三、五组产品质量不稳定,出现的质量问题较多,返修率长期较高。(2)分厂产品质量控制也不严格,返修率一直保持着较高比例,品质意识不强。(3)主要导致产品不合格的问题:缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率82.12%,这其中有大部份都是人为因素造成,只要大家全员参与品质管控,总体品质会有很大的提升,会大大降低产品返修率,减少疵品库存量。(4)整烫不良:后整车间对整烫管理不严格,一味的追求产量,缺少专职人员指导与管理。

7、(5)产品错码:生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度,组长对工作责任感不强。(6)其它类:面料问题较多,如:面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。公司在印绣花方面管理不严,如:印绣花没有业务提供的确认样,印绣花片进厂不检验核对等,导致在生产过程中出现的问题也较多。三、工作难点1、品管部门人员配置不够,导致部门很多工作不能深入开展。2、生产部管理松散,部门主管、班组长责任感不强,工作态度懒散,遇到问题不是想办法去解决,总是找各种理由与借口推卸责任,一切问题与自己无关,配合度差。3、缺乏全员参与的品质意识,一些基层管理总认为产品

8、质量是检验出来的,而不是靠生产出来的,在这一种局势下,对品管部门工作的开展压力是非常大。4、各部门的沟通不协调,遇到事情总喜欢推诿,团体观验不强。四、工作盲点1、我对羊毛面料的性能了解还不够深入,处理生产中的一些异常情况

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