品管部主管年工作规划

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2、持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议2014年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草;1;来料检验控制;·根...篇一:《2014年品管部工作计划》品管部主管5年工作规划导读: 品管部主管5年工作规划(共5篇)2014年品管部工作计划品管部工作计划2014年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议2014年定为《质量年》分《质量月》分步骤执

3、行,具体实施细节另行起草;1;来料检验控制;·根...篇一:《2014年品管部工作计划》品管部主管5年工作规划导读: 品管部主管5年工作规划(共5篇)2014年品管部工作计划品管部工作计划2014年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议2014年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草;1;来料检验控制;·根...篇一:《2014年品管部工作计划》品管部主管5年工作规划导读: 品管部主管5年工作规划(共5篇)201

4、4年品管部工作计划品管部工作计划2014年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议2014年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草;1;来料检验控制;·根...篇一:《2014年品管部工作计划》品管部主管5年工作规划导读: 品管部主管5年工作规划(共5篇)2014年品管部工作计划品管部工作计划2014年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量

5、关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议2014年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草;1;来料检验控制;·根...篇一:《2014年品管部工作计划》品管部主管5年工作规划导读: 品管部主管5年工作规划(共5篇)2014年品管部工作计划品管部工作计划2014年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议2014年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草;1;来料检验控制;·根...篇一:《201

6、4年品管部工作计划》品管部主管5年工作规划导读: 品管部主管5年工作规划(共5篇)2014年品管部工作计划品管部工作计划2014年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议2014年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草;1;来料检验控制;·根...篇一:《2014年品管部工作计划》品管部工作计划2014年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质

7、量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议2014年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草;1;来料检验控制;·根据明年计划实施ERP系统,严格按照ERP流程,检验来料产品;·逐步完善来料检验流程管理制度,及时更新来料质量标准;·逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询;·严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化;·参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行;·发现不合格产品时及时作退货处理,及时告知产品不合格原因,提交质量异常报告,《紧急情况马上处理》《2小时

8、内处理》《8小内处理》超出时间未处理的,根据质量处罚制度,开出罚款单;限期完成;·每周统计分析来料不合格原因

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