课程3：直线主管安全管理技能培训

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1、直线主管安全管理技能培训课程简介建议参加人员本课程面向生产、动力、仓储和维护等部门班组长等一线或二线主管课程为期两天。总人数控制在15-20人。课程内容课程的目的是帮助一线主管提高安全管理技能，带动下属员工积极地参与安全活动。此外，本课程也将特别着重于安全审核的技巧。在主管接受其区域的安全管理责任的基础上，为使安全管理能有效地贯穿于整个组织的日常活动，主管应当：•积极主动地进行本区域安全监督管理；•让安全成为该区域所有员工共同承担的责任；•确保区域内所有操作安全地进行。学员将学习减少事故的实用管理技能以及主管能采用的，可以为安全业

2、绩带来正面影响的具体措施：•识别和预见不安全状况和行为；•和员工谈论安全及不安全的行为；直线主管安全管理技能培训–课程介绍Copyright©2010E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.1•执行有效的安全观察；•使用观察中收集的信息来提高安全；•进行有效的事故调查；•举行安全会议，让员工参与问题的解决方案。本课程同时介绍以下安全管理工具：•主管的表率作用；•交接班工作中的安全部分；•激励和认可；•安全标准的制定和维护；•沟通。在课程的最后，学员将审视其工作中的阻力和可能发

3、生的问题，同时考虑采用所学到的工具来管理安全。我们建议安全责任必须和工作职责相结合。不管用何种方法，我们鼓励每位主管根据他或她各自的情况，作出独立的决策。课程教授方式课程教授的形式是基于成人团体学习的原则，学员们将在研讨会中互相讨论、分析和运用所讲授的信息、进行案例讨论及针对他们自己的经验和组织进行情景分析。主讲人课程的主讲人是杜邦安全专家，在安全活动执行、监督和改进方面拥有丰富的经验，并且是训练有素的互动学习讲师。直线主管安全管理技能培训–课程介绍Copyright©2010E.I.duPontdeNemoursandCompa

4、ny.Allrightsreserved.2直线主管安全管理技能课程纲要I.分析事故VI.安全行动会议o结果o计划o原因o组织o预防措施o解决问题o安全行动会议的集体经验II.安全观察o识别不安全状况VII.现场观察培训o应用观察类别VIII.结束会议o识别不安全行为o反馈经验III.采取行动o加强安全标准o和安全工作着的员工o承担区域安全责任o进行安全沟通IX.制定行动计划o使用观察信息o短期计划IV.执行事故和伤害调查o长期计划o程序o询问技巧o询问时扮演的角色o确定关键要素和纠正措施o交流V.创造良好的安全气氛o制定和维护标

5、准o展现个人承诺o员工参与直线主管安全管理技能培训–课程介绍Copyright©2010E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.3