直线主管安全管理技能.ppt

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1、直线主管安全管理技能主讲：时间：安全经验分享一、事故分析二、安全观察三、采取行动四、事故调查五、创造良好的安全风气六、现场安全观察七、行动计划课程主要内容一、事故分析统计Statistics死亡Fat损工LWC限工RWC医疗MTC现场处理FirstAid未遂、险肇事故不安全行为，隐患被记录工伤硬件的改进人的安全行为的改善安全文化的演变过程事故IncidentrateHardwareimprovementBehaviorimprovementSafetyculturechange安全管理的关键点在于人，因为必须由人实现管理体系－－需要执行标准的落实~96%不安全行为

2、管理层价值观错误示范工具及设备作业程序培训激励奖励员工个人走捷径匆忙违规不遵守程序态度判断错误不安全状况~4%天气整洁老旧设备死亡损工伤害医疗治疗急救事件不安全的行为不安全的条件不安全的行为/冒险行为不遵循规则或程序走捷径仓促采用错误判断没有保持好的秩序笨拙的/不舒服的位置重复的动作沉重臃肿的装载设备安置不当设备的设计/维修不当强烈的震动/大的噪音刺眼光芒/光线不足目标标准鼓励培训检查专业安全人员显而易见的管理层承诺组织结构政策职责沟通事故调查DuPont安全管理系统Principles原则Effort努力Time时间Money投入（金钱）方针政策PoticyGoa

3、is目的Objectives目标Audits观察SafetyStaff安全专业人员Standards安全标准Training培训事故调查Injury/lncidentlnvestigationMotivation激励LineResponsibility直线组织的责任组织Organization全员参与INVOLVEMENTCOMMITMENT承诺Communications沟通VIII.拟定安全原则杜邦安全原则所有的伤害都是可以预防的管理者负责管理安全，并对安全结果负责所有危害因素都可以控制安全地工作是雇佣的条件员工必须接受安全培训管理层必须进行安全观察所有的不良因

4、素必须马上纠正工作外的安全也很重要良好的安全创造良好的业务员工是安全工作的关键持续改善计划1．目前的状况？2．想达成的目标？3．途中的障碍？4．跨越障碍的计划？注意顺序现状障碍目标目前安全管理的优势和问题找出在你工作场所的安全优势找出在你工作场所的安全问题高层愿望知识技能中层愿望知识技能员工愿望知识技能具有执行力的组织结构事故的影响列出事故可能对当事人、他们的同事、主管和公司的影响（包含导致的开支）。当事人及其家人主管同事公司谁对安全负责？员工就是我们的亲人各级一把手担负起安全的责任承担什么责任？承担预防事故发生的责任！不可推卸地承担起预防事故发生的责任

5、！并对后果负责。所有的事故都是可以预防的事故现在在发生，明天仍在发生。人类在受到伤害的同时，也在积累预防事故的经验捕猎狼、豹子、狮子天气预报“Ifyouthinkyoucan，Youcan”——如果你认为你行，你一定行。——如果你坚信事故能预防，你就会采取措施去预防它事故的原因直接因素内在/根本因素事故的预防事先可以采取什么行动来预防这起事故？三天前一年或两年前如何预防事故任何工作场所都有有风险事故与风险之间的关系？领导是关键！风险控制提供资源风险辨识风险评估风险控制不安全的行为不安全的状况预防措施履行你的安全责任工具营造安全的风气建立鼓励安全行为的系统技能如何与安

6、全和不安全作业的员工交谈如何与涉及事故的员工沟通进行调查取证如何主持小组安全会议目标共同协作、鼓励员工共同承担安全责任行动计划心中有大爱，迎接这场变革死亡损工医疗事故医务自助不安全行为不安全状况安全管理工作前移对问题高度敏感行为涉及到人，关、卡、压的方法对人不适用沟通、聆听、交流什么是当官的样子？什么是平等的交流？安全管理：亡羊补牢为时已晚不合格产品的召回、下架人的生命？将粗放的安全管理变为精细的、有数据的安全管理。二、安全观察识别不安全的状况列举出所有无防护的危险源有适当防护的潜在危险源预测不安全的状况确认分派给你的案例所需的安全防护措施和预防的方法存有可燃物的情

7、形吊装平台或焊接区域观察的类别√人员的反应√人员的位置√个人防护用品√工具和设备√操作规程√作业环境事故和伤害的原因√不安全的行为96%。√不安全的状况4%。识别不安全的状况你看到那些不安全的如果他们进入该区域，行为？他们会遭遇哪些危险？照片1照片2照片3良好的观察系统维持既定的安全标准检测管理效果鼓励安全的行为提高安全意识三、采取行动不愿意的原因列出你认为不愿意打扰工作中的员工探讨安全问题的原因？与安全工作的员工交谈用正面积极的评语开场吸引员工加入谈话以道谢结束正面的评价和积极的问题正面的评语积极的围绕重点肯定努力的积极影响正面积极的问题探究原委请教而非教导仁