日常调薪方案

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1、日常调薪方案第一条调薪的目的　　1规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性、责任感。不断提高保持公司活力；　　2建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。第二条调薪的原则　　1调薪必须坚持公平、公正的原则；　　2调薪必须坚持以岗位任职资格为准绳，杜绝论资排辈；第三条调薪的渠道1各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请；2员工自身认为符合调薪资格，方可到公司人力资源部提出调薪申请。第四条调薪的资格　

2、　无论何种调薪通道，员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：1公司员工调薪，必须在公司工作一年以上；2员工任职期间工作努力、工作业绩优异，工作技能提高、工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者；　　3公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上等级者。第五条调薪的流程     由员工提交《员工调薪审批表》、《对照调薪表》交与部门主管，部门主管按实际情况进行复评，人力资源部根据员工在职综合情况在《员工调薪审批表》中提出调薪幅度建议，经分管副总批准，总经理审批后，人力资源部门按照审批的工资调薪幅度进行

3、相应的调薪。第六条其他本制度由人资部负责解释、执行。人力资源部二00九年五月二十日对照调薪表申请调薪者：把自己工作与现岗位工作要求进行比较主管：把员工的工作与现岗位工作要求进行比较项目自评复评调整幅度原因概述调整幅度原因概述工作努力程度员工的工作努力程度很高员工的工作努力程度较高员工的工作努力程度一般员工的工作努力程度较低员工的工作努力程度很低□+2□+1□0□-1□-2□+2□+1□0□-1□-2工作业绩员工的工作业绩很突出员工的工作业绩比较突出员工的工作业绩一般员工的工作业绩较差员工的工作业绩差□+2□+1□0

4、□-1□-2□+2□+1□0□-1□-2工作技能员工的工作技能程度比现岗位工作说明书的任职要求的高很多员工的工作技能程度比现岗位工作说明书的任职要求的高一些员工的工作技能程度比现岗位工作说明书的任职要求的一样员工的工作技能程度比现岗位工作说明书的任职要求的低一些员工的工作技能程度比现岗位工作说明书的任职要求的低很多□+2□+1□0□-1□-2□+2□+1□0□-1□-2工作责任员工的工作责任比现岗位工作说明书的任职要求的高很多员工的工作责任比现岗位工作说明书的任职要求的高一些员工的工作责任比现岗位工作说明书的任职要

5、求的一样员工的工作责任比现岗位工作说明书的任职要求的低一些员工的工作责任比现岗位工作说明书的任职要求的低很多□+2□+1□0□-1□-2□+2□+1□0□-1□-2工作态度员工的工作态度很端正员工的工作态度较端正员工的工作态度一般员工的工作态度较差员工的工作态度很差□+2□+1□0□-1□-2□+2□+1□0□-1□-2汇总说明：1、在自己认为叙述最准确的后面打“√”；2、工资调整的计算方法：把四个打勾项目的百分比相加，结果很可能在-10～+10之间；3、工资调整标准：0意味着工资不需要调整；+2意味着工资应该增加

6、2%；-2意味着工资应减少2%。