年调薪实施方案

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1、年度调薪说明一、结合公司现人员占比和成本情况如下：1、2015年5-8月（满六个月）共计70人，占比20%,截止16年2月底已转正人员270人，占比77%；入职时间2015年5月2015年6月2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月2015年11月2015年12月2016年1月2016年2月合计人数人数占比工资占比2、主管级以上人员占比23%,工资却占比51%；层级人数人员占比平均应发工资市场层级调薪比例调薪后应发市场50%分位薪资总裁总监经理主管专员总计3、16年按工资10%调薪，其人力成本占比总成本50%；项目2015年2016

2、年（工资按10%调薪）人力成本总额公司成木总额人力成本占比总成本公司净利润销售总额人力成木率人力成本占比：工资占比82%,单位承担社保占比12%,单位承担公积金占比5%,团建费用占比1%；5、15年调薪情况：2015年共计调薪X人，调薪平均比例X%,（其中表现突岀调薪人数为X人，调薪比例为X%,平均调薪比例X%；二、市场薪酬信息1、转正调薪占比50%,工作满半年调薪占比12%,工作一年以上调薪占比30%；2、2015年全行业薪酬增长率为7.9%,2016年薪酬增长率预测为7.8%；3、深圳最低工资标准2014年涨幅6.4%,2015年涨幅12%,平均

3、涨幅9.2%；4、同行业14-15年调薪幅度XX约10-12%,XX约8-10%,XX14年调薪幅度7%。结合公司目前人员情况、人力成本占比及市场行情，有以下三种方案（如下图）:建议采取方案一：其理由1、以下人员若在年度调薪中，再次调整工资（其方案三），会增加公司人力成本X万元/年。4：15年6月公司成立，而2015-9-1后入职的人占比82%,其中31%的人刚享受转正工资，51%的人享受转正工资仅2个月。b:截止16年1月共计20人因表现突出己调整薪资。2、结合公司的经营情况和市场薪酬水平，薪资作为吸引人才和提升企业竞争力，前期如果大幅度大范围的调

4、整工资，对后续员工调薪，安抚和人员流失率会有更大的影响。3、通过了解同行业或其他行业，深圳所在的公司，员工平均每年调薪一次。结合工资目前的员工入职情况，16年设定调薪吋间节点为3月和9月。上半年未调薪的人员，在下半年9月份调薪。4、XX部员工的调薪按集团调薪方案实施。因XX部员工工资由集团发放，集团调薪时间为每年3月和9月，目前集团调薪方案暂未确定，故此XX部的调薪不在木方案内。方案3月调薪对象调薪人数3月调薪比例说明绩效考核调薪比例月调薪额度年累计调薪额度备注力案一工作满半年以上且6个月内未调薪按X%平均考评等级比例s：x%A:X%B:X%方案二工

5、作满半年以上H.6个月内未调薪按X%平均比例S:X%A:X%B:X%%力条二已转正员工且3个月内未调薪按X%平均考评等级比例S:X%A:X%B:X%%2016年9月调薪人员，按年度考评平均成绩调薪，预算按X%测算如下:9月调薪对象调薪人数9月调薪比例说明考评等级比例月调薪额度年累计调薪额度备注工作满半年以上尺6个月内未调薪2016年度调薪方案1・0目的为了激励优秀人才，提高员工的工作积极性，公司根据经营效益状况和同行业的市场薪酬水平，对符合条件的优秀员工进行薪资调整。[{·‘“〈《「『【〔〖（．［｛￡￥0职责1人力资源部：1.1负责本方案的修订、组织

6、、指导和实施；2.1.2负责对员工有关年度调薪问题的中诉，进行调查处理。2.2各部门：1负责配合人力资源部按本方案对部门符合调薪范围的员工进行薪资调整，并确保调薪结果的完整、公平、合理性；2.2.2负责薪资调整的保密工作，对员工的调薪给予反馈和沟通。3.2总裁：3.2.1负责本方案和调薪结果的审核与确认。0年度调薪范公司正式员工每年度调薪一次，调薪时间为每年3月和9月。2016年度调薪范围如下：1调薪对象：[{·‘“〈《「『【〔〖（．［｛￡￥1.12015年8月30日前入职的员工，于2016年3月1日调薪；3.1.22015年9月1H至2016年2月

7、29H入职的员工，且2016年3月1日未参与调薪人员，于2016年9月1日调薪；3.2调薪对象还需同时满足以下四个调薪条件，缺一不可。3.2.1己转正的正式员工，且入职满六个月以上；3.2.2六个月内未进行过薪资调整；3.2.3半年度/年度考核平均等级为B级（含B级）以上；3.2.4未出现过重大违纪、严重失职，给公司造成重大损失。3.3信息技术部员工的调薪按集团调薪方案实施。[{·‘“〈《「『【〔〖（．［｛￡￥0年度调薪标准各部门负责人根据人力资源部提供的调薪参考额度和调薪名单，结合部门员工的工作表现和业绩，可适当调整部门调薪名单和员工调薪额度，但部

8、门调薪总额度不得超过调薪参考总额度。调薪参考额度如下：半年度/年度考核平均等级为S级人员，调薪参考额度为标准