2014年度调薪方案

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1、2014年度调薪方案 一转眼，2014年接近尾声了，公司各部门年满一年的员工都在和部门领导提加薪，虽然公司现阶段盈利状况不理想，领导还是觉得应该给予公司内部人员进行一次年度调薪比例预计控制在公司原有工资总额度的10%，比如2014年公司人员工资总额为40w,那么本次年度调薪总预算控制在4w.的确在整个行业不景气的大环境下，要想留住核心人才，薪酬激励是必不可少了。尤其在现在人才竞争激励的市场情况下，员工希望的薪酬公平不仅仅和公司内部同岗位人员薪酬看齐，更会关注同行业现在市场行情下的薪酬公平。   于是，我先调出现有人员清单，做好数据分析。由于有些设计到公司具体数据，在此截取部分表

2、格：在对在职人员进行分析首先按部门，其次按符合条件的人员占比分析比如2014本年度已调薪、入职不满一年、兼职人员本次暂不参与年度调薪，最后对于人员结构进行分析比如高层、中层、基层等。    在做好人员情况分析后，对于年度调薪流程是由部门根据年度员工绩效考评结果对于调薪比例比如由于高层考核需要与公司整体业绩挂钩并属于敏感话题，故在此主要分析中层和基层员工考核。对于所以考核分布大致依据271原则。不过不知道各位有注意到中层和基层人员考核分数对于调薪比例的区别，比如对于中层员工调薪比例最高可达20%，最低可能是0；而对于基层员工最高调薪比例为15%。最低也会有5%调薪比例。对此主要基

3、于中层员工承担责任大，激励也要大，而对于基层员工最低也有5%的调薪比例是因为物价和市场行情调整方面予以考虑。而且本身基层员工工资基数比中层员工基数低。对于这样操作是否合理有效，还有待考证。以上只是个人意见，仅供各位参考，希望大家多提宝贵意见改进。：)多谢了！在以上工作都完成后需要和各部门领导沟通发放考核表单，并给各部门调薪人员提报单让其根据考核结果提报年度调薪人员名单和额度。具体表单如下：在此需要提醒部门的是，最终调薪额度需经人事行政部综合各种因素考虑在提报基数上可以上下浮动比例，并最终经审核签字后方可生效。在此还需要着重提出的是，由于薪酬属于公司内部机密，因此在此对于本资料表

4、格需要严格保密，如发现泄露需要追究相关人员责任。