交房前内部验收作业指引(修改稿) 2

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1、交房前内部验收作业指引编号：XJYW-GCSG-02-11版号：02页码：第14页共13页交房前内部验收作业指引编制魏明东日期2013年5月审核孙振京日期2013年5月批准日期日期修订状态修改内容修改人审核人批准人交房前内部验收作业指引编号：XJYW-GCSG-02-11版号：02页码：第14页共13页1.目的保障开发项目的总体工程质量、最大限度提高客户交房满意度、持续提高公司信誉度及品牌美誉度，规范在竣工验收的基础上从使用功能方面进行交付验收的工作方法和验收标准。2.适用范围适用于集团公司开发的所有工程项目。3.术语和定义交房前内部验收：分公司现场项目部、物业公司、监

2、理公司在业主入伙前对总包施工单位所建房屋的验收。是以安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括：资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。分公司现场项目部：是指集团区域分公司派驻现场的工程管理部门或针对某个工程项目由集团公司抽调管理、技术人员临时组建的工程现场管理部门。4.主导及参与部门分公司现场项目部为主导，新嘉建设公司（施工总承包单位）及各施工项目部、新嘉物业公司、集团营销中心、集团研发部、集团工程部及集团公司、分公司各相关部门。5.职责5.1分公司现场项目部5.1.1负责组织相关部门参与按交房标准对工程进行交房前内部验收，并做好人员分工。5.1.2负

3、责汇总各相关单位的检查结果，建立书面验收档案。5.1.3派专业施工工程师跟踪、督促相应施工单位对不合格项落实限期整改，监控整改质量、进度，。5.1.4负责对不合格项进行消项管理并组织交房入伙前的复验工作，做好工程移交计划。5.2物业公司5.2.1参与交房前内部验收，提出合理化建议。5.2.2配合分公司现场项目部进行移交前验收。5.2.3在交房前内部验收合格后，全面接收房屋管理工作。5.2.4负责对接手房屋的日常管理及配套设施的维修维护工作。交房前内部验收作业指引编号：XJYW-GCSG-02-11版号：02页码：第14页共13页5.3新嘉建设（施工单位）5.3.1负责组

4、织安排各施工分项负责人参加内部验收前的准备工作及做好现场的配合协调工作。5.3.2负责对检查出的问题在限定时间内整改完成。5.3.3负责准备工程移交资料。5.4集团研发部5.4.1负责对工程图纸设计及变更部位进行现场检查，检查工程是否安照工程图纸及设计变更要求施工。5.4.2负责对新建房屋从户型设计、满足业主使用功能等方面进行评估，找出设计方面的不足，总结教训，对以后的设计进行改进完善。5.5集团工程部5.5.1负责房屋内部验收标准的制定、修改、完善。5.5.2对内部验收进行全过程监控。5.5.3负责监督检查交房前内部验收的公正性，协调处理现场项目部与物业公司关于交房问

5、题的争议。5.6集团公司、分公司各相关部门负责配合协调交房前内部验收及工程移交工作。1.工作程序6.1在业主交房日期之前二个月分公司现场项目部通知施工总承包单位准备交房前内部验收。施工总承包单位按交付验收标准应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋内部验收前准备。6.2分公司现场项目部将交房前内部验收计划征求监理单位、物业公司意见并报分公司审批，审批通过的交房前内部验收计划抄送集团工程部备案。6.3分公司现场项目部于约定的时间组织施工单位、监理单位、物业公司、集团研发部、集团工程部、营销中心按照计划开始交房前内部验收。验收人员按照《交房前内部(房屋）验收检查表》、《小区公

6、共设施（安装）验收单》、《小区公共设施（土建）验收单》所列项目进行逐项验收，要求在十五个工作日内完成。6.4如验收有不合格的项目，分公司现场项目部或交房前内部验收作业指引编号：XJYW-GCSG-02-11版号：02页码：第14页共13页监理单位签发《质量问题整改通知单》；对所列返修项目，施工单位于规定日期内返修完毕，并交与监理单位、分公司现场项目部复验直至合格，要求在十个工作日内完成。全部验收工作应控制在交房前一个月完成。返修复验由施工单位完成整改后提出，分公司现场项目部及时组织复验。6.5分公司现场项目部将交付验收结果及时反馈集团管理部。对于不能及时整改或多次整改仍

7、不合格的质量问题要及时与营销中心、物业公司、集团工程部取得沟通，并制定统一解决方案。7.交付验收标准7.1资料：7.1.1产权资料A.用地批准资料。B.项目批准资料。C.施工许可证。7.1.2技术资料A.住宅区规划图、小区竣工总平面图。B.所有单体建筑、结构、设备安装竣工图。C.单位工程竣工验收证明书。D.地质勘探报告，沉降观察记录。E.地下管网竣工图。F.所有设备订货合同、产品合格证、随机资料（使用说明书、检验报告），随机专用工具清单。G.电缆铺设记录。H.线路及电力电缆试验记录。I.发电机、电动机检查试运转记录。J.电气设备试验调整记