行业人力资源深度报告

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1、行行业业人人力力资资源源深深度度报报告告（（样样本本））HumanResourceProfessionalReport（Sample）XXXX年XX月总第XX期2008年度太和顾问华中地区普工调研2008年度太和顾问中国高管薪酬调研成果展示企业薪酬设计程序与方法生命周期与企业薪酬设计理念企业中不同岗位员工的薪酬体系设计无固定期限劳动合同的三个焦点问题金融危机下的优化人力资源之法律举措1HumanResourceProfessionalReport（Sample）编者按在经济全球化的大环境下，企业的经营行为往往是围绕着“企业价值”而进行的。企业通过提升员工价值来创造企业价值，并同

2、时带动企业为客户创造产品价值或服务价值。现代人力资源管理的终极目标，就是要促进员工与企业共同创造价值、科学评估价值、合理分配价值。薪酬管理是员工和企业共同关注的核心，建立完善灵活的薪酬管理体系将直接关系到企业人才队伍的稳定，同时也关系到企业自身的发展。对于企业人力资源管理来说，设计薪酬制度及如何按制度进行有效的执行和管理，是一项非常艰巨的任务。而在薪酬体系的建立上，企业不但要考虑人力资源成本，更要兼顾行业人才特性及市场环境、核心技术人员的稳定等因素，一套对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬管理体系，将有利于企业吸引人才、保留人才和激励人才，有利于其在当今激烈的市场竞争中，突显出

3、自身的核心竞争优势和实力，为企业的发展获得持续而长久的动力。那么，这样的一套薪酬管理体系如何建立呢？太和顾问不仅会与您分享对于薪酬管理体系的研究成果，还会与您分享对于薪酬管理体系的实际操作经验。同时，本期《太和顾问人力资源深度报告（样本）》还将与您分享太和顾问对于2008年中国高管薪酬以及城市薪酬差异系数等的调研成果。敬请关注！太和顾问研发中心行业研究小组地址：北京市朝阳区朝阳门外丰联广场A座25层（邮编：100020）太和顾问2HumanResourceProfessionalReport（Sample）目录太和之道2008年度太和顾问华中地区普工调研............

4、.........................................................................................................................32009年度中国大陆地区城市薪酬差异系数报告....................................................................................................................62008年度太和顾问中国高管薪酬调研成果展示.........

5、...........................................................................................................8特别策划企业薪酬设计程序与方法.........................................................................................................................................................113P1M理论介绍与应用...

6、..........................................................................................................................................................16生命周期与企业薪酬设计理念...........................................................................................................................

7、......................23企业中不同岗位员工的薪酬体系设计.....................................................................................................................................28企业如何进行薪酬预算...............................................................