省级电网企业人事管理体系构建初探

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1、维普资讯http://www.cqvip.com2007年第9期《贵州电力技术》(总第99期)口综合管理省级电网企业人事管理体系构建初探贵州电网公司胡新欣[550002]随着企业经营规模的扩大，管理对象与流程日2指标体系趋繁杂，客观上要求对各管理要素进行体系化整合，达到有机衔接、流转顺畅、聚合高效的状态，实现系人事管理主要指标包括：人事信息管理指标、人统化、规范化、专业化管理。笔者通过在贵州电网公员评价管理指标、劳动组织管理指标、人员引进交流司人事管理实践中的学习与思考，在PDCA闭环原管理指标、薪酬管理指标、福利管理指标、教育

2、培训理的指导下，对其人事管理体系架构形成了初步认管理指标、高端人才培育指标、劳动关系管理指标，识。现分别从目标体系、指标体系、计划体系、流程其次级指标列举如下：与界面体系、组织体系、评估体系、信息体系、制度体2．1人事信息管理指标系等八个方面加以探讨。2．1．1信息基础管理指标(1)人事档案管理指标1目标体系①材料完整合规性与人事管理的系统性相应，在人事管理的终极目标②材料充实更新及时性之下，存在着不同业务领域、层级的一系列具体目标，支(2)计算机信息系统及数据管理指标持、推动着总体目标的实现。主要关系如图1所示：①系统功能完整

3、性②系统运行故障率③系统改进情况④数据完整性⑤数据充实更新及时性2．1．2常规统计指标(1)管理与专业技术人员统计正确及时性(2)劳动工资统计正确及时性图1人事管理目标体系示意图(3)教育培训统计正确及时性图1简单描绘了各业务领域工作目标对员工队(4)社会保险统计正确及时性伍建设目标及员工发展、创造价值提升目标的主要支(5)人力资源规划所需统计分析正确及时性撑作用，并对层面细分、业务关联等次要作用进行了2．1．3辅助决策指标简化。高端人才培育主要属于教育培训的范畴，但由(1)不同统计口径数据关系合理性于它在一定程度上整合了人员交

4、流、激励等管理职能，并具有引领企业发展的特殊性，因此单列展示。(2)非常规调用信息正确及时性2．2人员评价管理指标人员评价的作用在于，按照企业内外有关尺度，对人员及所创效益进行评估定位。它支持着引进交流、2．2．1职称评审管理指标(1)政策宣传广泛性薪酬福利、教育培训等管理活动的实施，也间接引导促(2)政策执行正确性进员工发展。人事信息管理不对人员产生直接作用，但它是其他管理活动的策划基础、实施依据和成效反(3)辅导个人申报效果映。劳动关系管理是对其他管理活动的必要补充、规2．2．2技能鉴定管理指标范和完善，在当前具有一定的特殊

5、作用。因此，以上三(1)政策宣传广泛性项管理活动均不在上图中表示为目标节点。(2)政策执行正确性(3)鉴定前培训效果(4)技能竞赛计划与实施效果·79·维普资讯http://www.cqvip.com2007年第9期《贵州电力技术》(总第99期)2．2．3绩效评价实施广度和成效分，建立科学合理、动态优化的流程体系，明确权责2。2．4员工获得其他社会化评价认证情况界面，有利于强化衔接、落实责任、规范运作、提高效2。3劳动组织管理指标率，变经验式、粗放式管理为专业化、精细化管理。(I)劳动定员测算正确及时性就省电网企业的实际状况而言

6、，有纵向与横向之分：(2)组织机构完整性4。1纵向流程与界面(3)组织机构优化及时性省电网企业人事管理纵向分为三级，即“省电(4)岗位体系完整性网企业一地区供电企业一县电力企业”(其他直属(5)岗位体系优化及时性电网与地区供电企业处于同一层级)。可通过分析2。4人员引进交流管理指标各项具体业务的重要性、规范性、风险性等因素，遵(1)人员引进计划完成正确及时性循激发活力、有效监控、增强合力、提高效率的原则，(2)人员交流计划完成正确及时性理顺纵向流程，合力设定权责界面，有效解决因权责(2)政策性安置正确及时性不明引发的管理“越位”

7、或“缺位”问题。2。5薪酬管理指标表1以人员引进计划编制环节为例，对其流程(1)工资计划执行正确性与界面划分进行了描述，为流程分析提供样本。表1人员引进计划编制流程界面简表2。6福利管理指标(1)社保基金管理情况(2)社保账户管理情况自主拟(3)社保政策执行正确及时性自主拟订，订，并对2。7教育培训管理指标依据测拟订计划釜差算论证(1)全员继续教育积分情况性负责正确性(2)岗位培训考核机制运作情况负责(3)员工职业发展辅导情况修订县电力接受地2．8高端人才培育指标区供电2⋯划企业修(1)组织管理人才选拔聘任培养情况订意见性负责(

8、2)专家人才选拔聘任培养情况(3)技能专家选拔聘任培养情况(4)高级人才研修情况(5)专业成果获得外部认可情况⋯3审定计划篓荃翳体科学合理意见2．9劳动关系管理指标(1)劳动保障年审合格率由表1可见，处于中间环节的地区供电企业较(2)劳动合同管理全面性与规范性容