电网物资物流供应管理体系构建

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1、电网物资物流供应管理体系构建　　引言　　　　伴随着我国国民经济的迅速发展，电力作为国民经济的基础，与国民生活息息相关，特别是电X企业建设最近几年也呈现良好的发展态势，由于市场竞争日益激烈，电X企业要想寻求提升竞争力的办法，就要从多方面入手，其中现代物流供应链管理就是有效提高企业核心竞争力的必要手段，因此，建设具有电X特色的物流供应链管理体系是重中之重，进而保证电X物资的供应。　　1物流和供应链管理研究　　物流与供应链之间不仅在理论定义上存在着较大的不同，而且在实际操作中也存在着较为明显的差异。企业物流管理主要的工作内

2、容都是和物流活动相关的，例如：物流运输、物流仓储等，供应链管理的范围则更加庞大，包括了整个物流、信息等所有的环节，因此，通过对物流管理对象进行观察，我们能够判断出，物流管理其实应被归于供应链管理当中。然而，我们需要注意的是，物流与供应链管理之间又存在着一定的差异，供应链管理是将互联X作为平台，以电子商务为基础的信息管理，它将物资的运输等活动都假设到一个理想的状态，然而，在现实生活中这些活动并非是在理想状态下运行的，这些都是存在于物流管理范畴之内的，物流管理不受供应链的管理也可以正常运行。因此，从某个角度来看，物流管理

3、是供应链管理的一部分，完善的物流是保障供应链正常运转的基础。因此，现代物流供应链管理体系是在对物流管理与供应链管理进行相互融合的基础上构建出的具有丰富内容的现代企业管理体系，这一管理体系可以实现对企业所有工作环节的灵活管理，例如：其能够将企业的生产、销售等都整合到一起，进行灵活管理。　　2电X物资物流供应管理体系　　2.1采购管理　　2.1.1战略目标所谓的采购管理指的是，利用对企业物资进行集成的方式来实现对企业物资供应链管理，利用跟踪服务，使得企业的产品质量得以提高，成本得以降低，最终全面提高企业的综合经济效益与社

4、会效益，从而实现企业集约资源、规范管理的物资战略目标。　　2.1.2保障措施　　　　1）统一采购策略，实现标准化集中采购企业管理者应该通过对价格的严格监控，对物资采购价格以及原料市场进行跟踪、对比，并且要在不同时期，综合考虑市场供应等方面的因素，确定采购策略，例如：采购方式、价格等。　　2）建立规范高效的招投标管理机制企业发展招投标服务，能够保障市场的良性竞争，同时引入物资成本测评法，当企业紧急需要物资时，能够灵活的调运物资，保障生产的顺利进行。　　3）实现客观公正的供应商全过程管理实现供应商的分级管理，通过记录供应

5、商编码对供应商统一管理，这种方式可以为企业寻求到长期的合作伙伴，促进供应商对产品的优化和改良，进而更加适应企业生产需要。我们也可以采取其他方式，例如：对供应商进行资质评估，对其生产产品的实地考察，价格与质量评价，建立完整地评估流程来确保供应商是否能够进行合作；产品反馈记录，对产品使用后的反馈最具有说服力，因此，加强对产品的跟踪反馈，能够增加选择供应商的准确性。　　4）组建评标专家组，建立认证、考核机制企业要建立一个统一的测评专家组，建立并完善招评标考核激励机制，通过专家组的测评，帮助企业选择更加有利于自身发展的合作伙

6、伴。　　2.2履约管理　　2.2.1战略目标战略目标主要是确保及时、高效的执行目标，保证物资的按时供应，使各类物资都在企业的掌控范围之内。　　2.2.2保障措施　　　　1）完善履约分级管理，建立履约考评机制企业对供应商进行履约分级管理，对企业各个部门进行责任制管理，要求对应部门要定期对供应商的履约情况上报，企业物资部根据上报的内容进行整理、分析，及时发现问题，并提出解决方案，将各供应商的履约情况放到X络公众平台上，实现信息共享。　　2）形成电力设备品质控制和设备监造的合同执行机制企业可以实行统一的监造机构和设备质量检

7、测的统一管理，建立测评专家组，定期对设备品质控制等情况进行统计和发布，实现信息全X共享，达到服务品质以及承诺品质的跟踪管理目标。　　2.3仓储管理　　2.3.1战略目标对企业物流仓储基地进行科学的规划与布局，实行统一的定额，利用多种方式加快物流的调拨速度，对仓储基地进行合理的利用，从而有效的降低货物积压量，使企业资金得以流通。　　2.3.2保障措施　　　　1）科学的仓库规划方案企业要对仓库的各个方面信息进行全面的了解，根据仓库的位置进行编码，对全X仓库一体化规划，制定统一的仓库管理标准，合理、充分的利用仓库的资源，减

8、少企业成本，推进全X仓库的可持续发展，对仓库进行标准化改造。　　2）现代化的仓储管理手段企业要针对不同类型的物资采取不同的仓储策略，对仓库进行科学规划，利用现代的仓储管理方法，实现对仓库的智能化管理，从而在企业发展的过程中为企业调运物资时节约时间，提高管理效率。　　3）事故备品备件管理企业将物资进行统一编码，有利于企业对物资进行科学化管理，制定