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时间:2018-11-29
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1、推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障摘要:随着社会对现代物资供应链理论的深入研究,该理论也得到了快速发展,并且已经被运用到了很多领域。本文以电力企业为例,从实施电力物资供应链管理的必要性出发,对电力企业通过实施电力物资供应链管理提高应急物资能力的可行性进行了探讨,最后提出了几点建议,希望能够对推行电力物资供应链管理,促进电网应急物资保障提供参考。中国4/vie 关键词:电力物资;供应链管理;应急物资保障 中图分类号:F252.21文献标识码:A:1673-1069(2016)32-25-2 0引言 所谓的电力系统供应链管理,就是充分利用现代信息技
2、术实现对电力物资供应整个过程,包括物流、商流、信息流、资金流等的系统规划与管理。该管理过程的最终目标通过找到并建立一种平衡关系,而这种平衡关系必须充分体现出物资供应商、监理公司、施工企业以及业主之间的密切联系,确保整个物资供应链科学合理,避免物资浪费现象出现。在国家电网企业,构建电力物资供应链体系,并通过将企业的各个部门联系在一起,实现电力物资供应链管理的一体化,提高电力物资供应链管理的应急反应能力。 1实施电力物资供应链管理的必要性 1.1实施电力物资供应链管理是电网建设物资供应保障的需要 电力物质供应�Φ缤�的正常运行具有重要影响,并且随着电力企业的
3、快速发展,电网对电力物资供应的安全性要求越来越高,也就是说,电网能否正常运用,在很大程度上依赖于电力物资供应是否安全[1]。因此,为了能够提高电力物资供应的安全性,需要对电力物资供应链进行管理。在传统的电力物资供应链管理过程当中,由于不同的部门、不同的环节所需要考虑的利益点不同,使得整个供应链缺乏系统性、整体性管理观念,也正是由于这个原因,才使得电力物资在采购和使用过程中出现混乱、无序现象,这种现象的长时间存在,也影响了电力物资的安全性能,对于电网的正常运行极为不利。随着企业的不断发展和进步,电力企业也开始不断完善电力物资供应链,并使得电力物资供应链系统向着集
4、约化方向发展,极大促进了企业的进一步发展。 1.2实施电力物资供应链管理是提高物资供应服务水平的需要 电力企业在电力生产、电网建设以及运行维护等多个方面,都离不开电力物资供应系统的支持,尤其是当前电力物资供应的相应时间过长,无法满足客户的用电需求,迫切需要建立电力物资供应的一体化管理体系,而建立该体系,首先应该从加强电力物资供应管理开始,确保电力企业在物资供应的各个环节,包括材料采购环节、加工生产环节、电力配送环节等能相互配合,协同工作,进而降低电力物资供应链的总体成本,提高物流服务质量,加快物流反应速率,缩短电力补给周期,减少库存量,实现商流、物流、信息
5、流、资金流的完美结合,达到增加企业经济效益的终极目标[2]。 1.3实施电力物资供应链管理是提高电力物资经济效益的需要 国家电网的建设以及生产,对电力物资的供应效率要求较高,如果电力物资供应不足,将会对电网的整体建设和生产效益产生重大影响,给电力企业带来巨大经济损失,可见,实施电力物资供应链管理是增加电力企业经济效益的有效途径。 2实施电力物资供应链管理,提高应急物资能力的可行性 2.1现代物流理论的发展为电力物资供应链管理提供了理论支持 供应链理论的核心内容就是供需,同时供需也是供应链理论发展的动力源泉,电力企业可以将供应链理论作为管理依据,进而提
6、高企业在市场中的竞争力。电力企业想要实现这个目标,可以借助现代化的信息技术手段,并以此作为支撑。目前,这种现代化的供应链管理方式,已经成为供应链管理体系中的主要方式,并且通过这种管理方式,实现了对物资的高效管理。现代化电力物资供应链在不断的发展过程中,为电力物资供应链管理提供了理论支持。因此,电力企业应当以此为基础,对企业内部进行整合,实现企业组织一体化管理,站在电力物资供应链管理的高度,制定相应保障机制,实现电力企业的效益最大化。 2.2集约化管理的成果为实施供应链管理奠定了基础 目前国内电力物资管理部门为实现便捷高效、质量高、成本低的目标,也为进一步实
7、现领先物资供应体系的战略目标,正在实施的线路为管理模式转型,工作上分别从供应基础和专项业务能力两方面考虑实施。在电力系统中的四横五纵,主要是指供应链的标准、人才体系、组织体系、信息平台化,以及全面战略管理、供应商管理、物资质量监督管理、物流网络精益化、特殊专项物资供应等内容。 3实施电力物资供应链管理,保障应急物资供应的对策建议 3.1推进电力企业内部组织一体化体制建设 所谓电力企业内部组织一体化,也可以称为“企业纵向一体化”,其主要目的是优化企业内部资源管理。针对电力企业而言,当发生恶劣的自然灾害时,电网或者变电站可能因为受到破坏而停止供电;电网和变电
8、站运行的过程中,也可能由于其他因素造成
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