浅谈企业信息化建设的几个原则和问题

浅谈企业信息化建设的几个原则和问题

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1、维普资讯http://www.cqvip.com2006年第4期(-It州电力技术)(总第期)色,通过集体的努力完成共同的目标。工作团队的巨大的收益。工作表现往往替代个人的工作表现而成为评价员工4.3增加企业对员工的吸引力工作绩效的标准。由于个人利益与团队利益结合在企业领导和员工都应充分认识到,企业目标的一起,因此员工会特别重视团队成员的工作能力。实现和员工个人目标的实现是相互依赖的。这种共不适合的团队成员会增加其它团队成员的工作困同目标的实现是建立在企业领导与员工间相互尊难,使预订目标难以得到实现。而成员之间融

2、洽的重,充分沟通的基础上的。企业应建立良好的机制工作关系和畅通的沟通渠道是成功的必要因素。显使员工愿为企业的发展尽力,使员工真正感受到自然,该公司的员工已认识到了这两个因素的重要性。己是企业的一部分。4相关建议5总结根据表1和表2所显示的结果以及上述分析讨本文通过问卷调查的方式对影响员工工作生产论,作者提出以下建议:率的激励因素和非激励因素进行调查,以文化影响4.1适当地增加员工的奖金和团队建设等观点来分析讨论了这些正面和负面的根据马思洛的理论,这是满足员工的生理需求,因素,并根据相关理论提出了一些提高员工满意度

3、而根据赫兹伯格的理论,奖金属于“保健因素”,增加的建议措施。奖金虽不能较大提高员工的工作满意度,但却能有鼍

4、}考文献效降低员工对工作的不满意程度。而根据贵州地区1郎立君.管理基础教程.1999.2人力资源:组织与人事.MBA必修核心课程,中国国际广的平均收入情况,大幅度增加工资是不现实的,但适播出版社,20OO.当增加奖金却是可以实现的。30glⅡdaIla,StephenO.andChang,W.P.(~998).Worker4.2增加员工受教育和培训的机会mo~vallonoilselectedconstru

5、ctionsitesinBaI0k,111.员工有自发地学习的需求对于企业来说是一件EIlg.mIlg,ConstructionandArchitecturalMaI峨mer吐,5令人鼓舞的事。该公司应转变观念,增加员工受培(1),68—81.训的机会。世界各大著名公司都有自己完善的员工4RIWestwood,OrganlsafionalBehaviourSoutheastAsianPer-培训计划,实践证明,员工能力的增加会使公司获得speves,(1997).(收稿日期:2oo6o105)浅谈企业信息化建设的

6、几个原则和问题南方电网公司贵州电网分公司铜仁供电局邵亮[554300]历史的胜利总是属于能及时调整顺应变化者。在面1前言对信息技术无处不在的影响时,企业所遭遇的不仅近2o年来,信息技术的极速发展对人类社会的只是冲击,同时也面临着新的机遇,能否顺应发展,方方面面产生了极大的影响,横亘在人类信息世界让信息技术为企业所用,运用先进的信息技术构造之间的时空界限被前所未有的打破了,人们无论是企业数字化神经,内用以降低企业管理成本、外用以掌控的信息量还是获取的速度都是以前任何一个时快速感受外界变化,成为企业在快速发展的环境中

7、代无法比拟的。企业作为人类社会的—个重要组成能否迅捷决策,抢先把握商机的决定因素。或许业单位在遭受了巨大冲击同时也看到了新的机遇。重界流传的一句话也许更能概述在信息时代企业所面要的冲击在于信息技术彻底改变了企业与客户之间临的境遇:信息时代之前是大鱼吃小鱼,信息时代则信息不对称的情况。如今客户在购买产品之前,可是快鱼吃慢鱼!以通过因特网迅速获得全球范围内同类产品的价格何以致快?信息化成为了企业不约而同的选质量情况,而不再囿于某一有限的范围。这对于企择。于是在信息化的道路上,一时间热闹非凡。可业而言,这无疑是置其于更

8、多更强的竞争对手之中。是一阵热闹过后,真正能最后取得成功的却为数不·83·维普资讯http://www.cqvip.com2OO6年第4期(tr州电力技术>(总第期)多。究其根本原因,无外乎认识和方法两个方面。有些规章制度不完善,自身的计划混乱使企业自已首先,信息技术本身作为一种技术,只是一种手段,也不知道自己的近期和远期目标是什么。由于我们一种工具,而不是包治百病的良药。这是信息化确在推进信息化建设的过程中努力克服管理中的随意保成功的认识基础。若没有此基础,信息化工作的性、有规矩不遵守、“人治”高于“法制”等现

9、象,推进内容将会被人为扩大。本不属信息化的工作范畴硬企业向正规化和高层次企业发展。回顾我局信息系要强加到信息化头上,这样下来自然不会有什么好统的建设与发展历程,特对企业信息系统的建设提结果。关于方法,信息化是信息技术和企业管理相出以下几点需要注意的问题:结合的一个过程,有其自身独特的规律和方法。只(1)规范化的管理是建设信息系统的基础有真正了解规律、掌握方法才会取得信息化

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