企业信息化建设的几个问题-new

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1、1需求与目标2信息集成3MRP-MRPII-ERP4供需链管理5成功的条件6实施要点信息化管理几个重点问题主讲人刘德永001信息化管理重点问题1需求与目标2信息集成3MRP-MRPII-ERP4供需链管理5成功的条件6实施要点1需求与目标处理问题需要准确及时的集成信息管理为什么要信息化“变是永恒的”，响应瞬息万变环境时间成为第一位的竞争要素：“快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”决策依据准确及时的集成信息经济全球化——信息量猛增加入世界贸易组织——竞争强手众多在“变、快、多”的动态环境下比对手更快地做出正确的决策更快地抢占市场全球市场竞争、生死关头从上到下层层加码码到成

2、功“数字化”经济自下向上级级掺水水到渠成002信息化管理重点问题1需求与目标信息化管理与计算机的关系信息化管理（MRPII/ERP）离不开计算机以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统要计算机做“手工管理做不到的事”做“从来没这么干过”的事，必然是管理模式的重大变革每个软件功能不同；功能基于原理，但不等于原理管理人员与计算机人员配合默契才能成功运用信息技术的管理系统003信息化管理重点问题1需求与目标信息化的管理系统各级一把手工程信息化管理的最大受益者各级一把手决策的需要项目成败的主要责任者观念更新、深化改革信息集成的需要人力资源支持贯彻应用到基

3、层004信息化管理重点问题1需求与目标实施ERP的前期工作立项—项目筹备小组培训—理解ERP确立目标及实施阶段系统分析/需求分析投资/效益分析（可行性研究）选择软件及合作伙伴决策005信息化管理重点问题1需求与目标意义—有的放矢，防止盲目管理需求分析内容：—企业的市场环境与竞争特点？—影响企业竞争力的主要因素？—哪些问题可以用ERP解决？—时机与可投入资源？—可行性分析宏观需求微观需求—业务流程分析—改进业务流程的解决方案？—目标与评价方法—对软件功能的特殊要求？—实施阶段与周期？006信息化管理重点问题分析需求目标目标必须是量化的，是可以评价的。1需求与

4、目标国情发达国家急起直追网络经济市场经济信息化革命工业革命网络经济信息化革命工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO007信息化管理重点问题1需求与目标加入世界贸易组织,面向全球市场竞争!我们准备好了吗???1需求与目标2信息集成3MRP-MRPII-ERP4供需链管理5成功的条件6实施要点信息化管理几个重点问题主讲人刘德永008信息化管理重点问题2信息集成单项业务=信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益009信息化管理重点问题2信息集成多路径查询（以采购定单为例）物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……信息

5、集成——管理信息化必要特点来源唯一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾010信息化管理重点问题2信息集成信息共享快速响应正确决策企业生存与发展信息集成012信息化管理重点问题为什么要信息集成2信息集成信息必须规范信息处理的流程必须规范信息的采集、处理和报告由专人负责管理信息集成的条件更新观念、改革管理足够的信息量范围—供需链及相关系统时间—历史、当前、未来013信息化管理重点问题2信息集成传统手工管理难以解决的问题

6、任务吃不了，能力吃不饱生产不均衡，物流不通畅加班又突击，质量不稳定短缺不配套，交货不按期生产周期长，生产效率低库存数量大，资金缺又紧成本失控制，盈亏道不明信息不共享，数据不统一管理不规范，责任难分清市场摸不准，决策少依据环境变化快，应付急又疲017信息化管理重点问题在企业信息化建设中，ERP是不可缺少的，但不是包治百病的。2信息集成1需求与目标2信息集成3MRP-MRPII-ERP4供需链管理5成功的条件6实施要点信息化管理几个重点问题主讲人刘德永018信息化管理重点问题3MRP-MRPII-ERPMRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业

7、/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII电子商务模式/行业应用019信息化管理重点问题ERP：客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链——协同合作竞争。MRP/ERP信息集成范围与解决的问题020信息化管理重点问题MRP：产-供-销部门物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。MRPII：物料信息