陕西建工安装集团发展战略研究兙

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1、分类号：F279.23学校代码：10697密级：公开学号：201608022硕士专业学位论文DissertationfortheProfessionalDegreeofMaster陕西建工安装集团发展战略研究学科名称：高级工商管理专业学位类别：高级工商管理硕士（EMBA）作者：赵航指导老师:康蓉西北大学学位评定委员会二○一八年西北大学学位论文知识产权声明书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。学校可以将

2、本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时，本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律注明作者单位为西北大学。保密论文待解密后适用本声明。学位论文作者签名：指导教师签名：2018年6月6日2018年6月6日----------------------------------------------------------西北大学学位论文独创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，本论文不

3、包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：2018年6月6日摘要摘要在中国改革开放的大背景下，中国迎来了30年的高速发展，建筑业作为国民经济支柱产业之一。由于行业准入门槛较低，使得建筑行业竞争日益剧烈。在新形势下，也对建筑安装企业发展模式提出明显的挑战；企业战略不当、管理水平低下、缺乏核心竞争力将可能面临被淘汰。在这个时期，建筑企业面临洗牌，中小规模的企业被重组或淘汰是不可避免的。通过对陕西建工安

4、装集团自己的发展定位和目标的分析，制定出能够符合市场发展方向的发展战略和策略，实现技术、管理、服务、成本控制等方面的升级，是实现企业健康、持续发展的必经之路。本文以陕西建工安装集团发展战略作为研究对象，首先，通过理论框架和文献资料对企业发展战略进行剖析，并在此基础上着重指出企业战略制定和实施的理论思想，熟悉和运用相关理论的技术方法，为本论文分析的问题奠定理论基础。其次，运用PEST方法分析了陕西建工安装集团发展所面临的外部宏观环境，并运用五力模型对行业竞争等外部环境进行了分析，通过企业内部环境分析了陕西建工安装集团近年来取得的成就；最后，结合集团内部

5、的优势和劣势，外部的机会和挑战运用SWOT模型，确定了陕西建工安装集团的增长型发展战略，从产业及结构调整、未来发展投融资、组织及机制改革、创新驱动的战略、国际化经营战略、企业文化的建设等六个方面进行了重点规划；同时从调整组织结构提高效率、做好投融资平台建设、创新驱动核心竞争力、互联网实现换代升级、完善企业文化建设、健全集团党群建设六个方面确定了陕西建工安装集团战略实施的保障措施。通过对陕西建工安装集团发展战略为研究，为陕西建工安装集团制定了具有针对性的发展战略规划，虽然由于客观原因还存在一定的局限性，但是希望可以给同类建筑企业发展战略的制定能够有所启

6、发。关键词：建筑安装公司，发展战略，战略规划研究类型：应用研究I西北大学硕士学位论文AbstractUnderthebackgroundofChina'sreformandopeningup,Chinahasenjoyed30yearsofrapiddevelopment,andtheconstructionindustryisoneofthepillarindustriesofthenationaleconomy.Duetothelowbarrierstoentry,theconstructionindustryisincreasinglycomp

7、etitive.Underthenewsituation,itpresentsobviouschallengestothedevelopmentmodeoftheinstallationindustry;Corporatestrategy,lowmanagementlevelandlackofcorecompetitivenesswilllikelybeeliminated.Duringthisperiod,constructionenterprisesfaceshuffling,anditisinevitableforlarge-scaleente

8、rprisestoberestructuredoreliminated.BypositioningofSha