中铁建工集团发展战略研究报告书

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1、中铁建工集团发展战略研究报告北京交通大学经济管理学院2004年2月18日186目录引言11.中铁建工集团公司概述21.1历史沿革21.2组织结构31.3经营状况51.3.1产值状况51.3.2经济效益指标81.4人员及设备情况91.5资质及荣誉102.中铁建工集团战略环境分析132.1宏观环境分析132.1.1世界经济形势分析与预测132.2.2国内宏观环境分析152.2国际建筑工程市场概述与发展趋势182.3区域市场发展趋势分析203.中铁建工集团产业环境分析233.1建筑产业环境分析233.1.1建筑产业总体发展状况分析233.1.2建筑产业发展前景及

2、特征分析293.1.3建筑产业的产品市场分析353.1.4建筑产业的区域市场分析403.1.4建筑产业的竞争环境分析——五种力量模型503.1.6建筑业战略组团分析623.2房地产行业环境分析633.2.1房地产业竞争环境分析633.2.2房地产业的区域市场分析703.2.3房地产相关产业政策分析733.1.4房地产业的战略组团分析754.中铁建工集团内部资源和能力分析774.1基于价值链的竞争力分析774.1.1价值链分析的基本框架774.1.2相关竞争者的选择及发展概况784.1.3中铁建工集团的竞争力分析804.2中铁建工集团的标杆学习844.2.1

3、中建总公司科学管理的经验及借鉴844.2.2路桥国际集中统一管理的模式及借鉴884.2.3中建公司企业形象的实施策略及借鉴891864.2.4广厦集团战略并购的作法及借鉴914.2.5中建国际国际化发展战略及借鉴934.3中铁建工集团核心能力识别及评价964.3.1中铁建工集团核心能力分析与识别964.3.2中铁建工集团核心能力评价分析984.3.3中铁建工集团核心能力综合评价1014.4中铁建工集团的SWOT分析1024.4.1中铁建工集团竞争优势分析1034.4.2中铁建工集团的竞争劣势分析1044.4.3中铁建工集团的SWOT矩阵分析1074.5中铁

4、建工集团产品的GE矩阵分析1094.5.1GE矩阵分析框架概述1094.5.2中铁建工集团分产品业务的GE矩阵图及分析1105.中铁建工集团总体战略框架1145.1公司使命1145.2战略指导思想和原则1145.3战略总目标1155.4战略目标体系1155.5中铁建工集团2004-2010年总体发展战略1175.5.1中铁建工集团2004-2005年的发展战略——“一业为主”1175.5.2中铁建工集团2006-2008年的发展战略——“两业并举”1175.5.3中铁建工集团2009-2010年的发展战略——“多元经营”1185.6中铁建工集团的发展战略重

5、点1185.6.1加大资产重组力度，调整集团内部产品和产业结构1195.6.2加快组织机构调整，完善集团公司管理体制1195.6.3加强人才的引进和培育，建立集团技术创新体系1196.中铁建工集团经营战略1216.1建筑施工主业经营战略1216.1.1战略目标1216.1.2战略重点及部署1226.1.3中铁建工集团建筑主业竞争策略1256.1.4战略保障措施1336.2房地产开发与物业管理产业经营战略1366.2.1进入房地产业的可行性分析1366.2.2房地产业务发展的现状分析1396.2.3房地产业发展战略目标1406.2.4房地产业发展战略部署14

6、06.2.5房地产业竞争策略1416.2.6房地产业发展的战略保障措施1456.3中铁建工集团的多元化经营战略1496.3.1商品混凝土产品经营战略1496.3.2新型墙体材料产品策略1521866.3.3门窗产品的发展策略1547.中铁建工集团战略实施的保障支持措施1567.1资产重组和组织结构调整1567.1.1目前集团组织结构存在的问题1567.1.2中铁建工集团组织机构调整思路1587.2有步骤地实施主辅分离、改制分流1637.2.1主辅分离、改制分流的指导思想、原则和总体目标1637.2.2主辅分离、改制分流实施计划1647.3完善内部管理体系，

7、提升集团管理水平1667.3.1强化集团公司的战略规划和控制功能1667.3.2强化集团公司的财务控制功能1677.3.3健全集团内部的人事任免制度1677.3.4提升集团公司的投融资和资本运营的功能1677.4积极开拓国际市场，开展国际化经营1687.4.1加快复合型的国际工程承包管理人才的培养和引进1687.4.2拓宽融资渠道，提高企业的融资能力1687.4.3提高运作效率，提升总部决策水平1697.4.4加大推进属地化管理力度，开展本土化经营1717.4.5实现横向联合，进行国际项目投标1727.5建立企业技术创新体系，为产业结构升级提供保障1727

8、.5.1建立集团公司内部的技术创新体系1727.5.2加大科研投入