AM医药公司员工薪酬激励方案优化研究

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1、殳类号：Ｆ２７２．９２学校代码：１０６９７２０１４３１８０８密级；公开学号：馨颀士专业字位ｉ２文ＤｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎｆｏｒｒｆｌｒｔｈｅＰｏｅｓｓｉｏｎａＤｅｇｅｅｏｆＭａｓｔｅｒＡＭ医药公司员工薪酬激励方案优化研究学科名称：工商管理专业学位类别：工商管理颂士作者：崔露指导老师：惠宁教授西北大学学位评定委员会二〇－八年Thesis/DissertationGuideforPostgraduatesofNorthwestUniversityAthesissubmittedtoN

2、orthwestUniversityinpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofMasterinMasterofBusinessAdministrationByCuiLuSupervisor:HuiNingProfessorMarch2018II西北大学硕士专业学位论文摘要进入21世纪，人才成为企业竞争的关键，对于任何行业而言，企业稀缺的都是全面性、专业化的人才队伍，借助有效的人才战略能够增速企业发展步伐，实现企业经营目的。基于现代企业而言，人才已经实现市场化发展趋势，企业想要获得持续性

3、的良性发展，就必须注重人才战略，不断的吸引、保留、激励人才，让企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。薪酬激励是人才战略中的重要组成。良好的薪酬激励体系不仅能提高员工的积极性，让员工实现最大效能，也能提升企业人力资源管理能力，促进企业更好地践行人才战略。本文以AM医药公司作为案例，详细分析AM医药公司员工薪酬激励现状，借助有效的问卷调查和访谈挖掘AM医药公司员工薪酬激励中存在的问题，并结合相关问题重新设计规划薪酬激励方案。最终目的是确保AM医药公司员工薪酬激励体系能够进一步完善，让薪酬激励体系能够成为企业的竞争优势，借助有效的薪酬激励体系实现企

4、业更好地发展。本文围绕AM医药公司员工薪酬激励方案优化研究，全文共围绕四部分展开：（1）主要围绕AM医药公司环境因素分析和员工薪酬激励的现状进行研究，针对AM医药公司进行SWOT分析，并深度调查了解AM医药公司薪酬结构和福利政策，阐述AM医药公司薪酬激励的现状；（2）主要挖掘AM医药公司薪酬激励调查及存在的问题，借助问卷调查和访谈两种方法深入企业调查，挖掘企业在薪酬激励体系方面的真实情况，从而得出相应的问题；（3）AM医药公司员工薪酬激励方案的优化设计，在明确优化目标之后，借助岗位的区分，分别针对职能部门人员、专业技术人员、生产人员以及销售人员

5、进行薪酬方案优化，以此来提升员工的积极性，并助力企业实现经营目标；（4）AM医药公司员工薪酬激励方案的实施保障，主要从组织、人才、绩效考核、技术、沟通、企业文化等多个角度探讨薪酬激励方案的实施保障，确保AM医药公司能够按照优化方案实现薪酬激励。关键词：薪酬激励；薪酬优化；AM医药公司IV西北大学硕士专业学位论文AbstractInthetwenty-firstCentury,talentshavebecomethekeytocompanycompetition,andthehumanresourcemanagementisthemainchan

6、nelforcompaniestoimprovetheircompetitiveness.Foranyindustry,companiesareinneedofcomprehensiveandprofessionaltalents.Withthehelpofeffectivetalentstrategies,companiescanspeedupthepaceofbusinessdevelopmentandachievebusinessgoals.Formoderncompanies,thereisalreadythetrendoftalent

7、marketization.Ifcompanieswanttoachievesustainableandsounddevelopment,theymustpayattentiontotalentstrategies,andconstantlyattract,retainandmotivatetalents,sothatcompaniescanestablishthemselvesinthefiercelycompetitivemarket.Thesalaryincentiveisanimportantpartoftalentstrategies

8、.Agoodsalaryincentiveschemecannotonlyimproveemployees’workingenthusiasm,hel