ly医药公司员工激励研究

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1、硕士论文【-Y医药公司员工激励研究图1．2LY医药公司组织结构图1．2LY医药公司员工组成I，Y医药公司人力资源主要由四个部分组成(见表2．1)。(1)研发人员。现有博士6名，硕士21名，外聘专家2名，及一大批中青年学士，形成了老中青相结合的三级科研梯队。但是，在科研队伍中新毕业本科员工占员工总数的50％，在2至3年内尚不能独立承担新药研发课题，并且国内药学高学历人员非常少，引进相当困难，各制药企业对重点大学药学毕业生争夺非常激烈，对于这部分员工的激励措施增加了相当的难度。科研人员主要工作在LY医药公司研究院，学历高，有博士后、博士、硕士及副高级职称人员近100人，来

2、自于全国各地(公司提供住房及相关政策，提供培训的机会，丰富员工的业余文化生活)，平均年龄28．j岁，大部分尚未成家，渴望获得自身能力提高的机会。精力充沛，经验欠缺，喜欢挑战性的工作，专业知识丰厚，素质高，自我约束能力强，具有开拓创新能力，倾向于自主的工作环境和自身价值的实现，有着发挥自己专长、成就事业的追求。工作性质单调，时间不固定，工作具有创造性，取得成果的历程较长，短期内个人工作成果难以测量(按不同的研究阶段设立激励政策)。具有强烈的成就感，不仅注重物质需求，更注重精神需求。(2)管理人员。管理人员分布在各个部门从事生产营销及后勤等各类管理，大多有医学或药学的专业

3、知识，经过内外培训具有一定的管理知识，综合素质较高，知识面较广，平均年龄38岁左右，高于科研及销售人员。阅历相对丰富，基本都已成家，家庭负担重，在企业属于中坚力量，既重物质需求又重精神需求，无形的工作量大，绩效难以衡量，难以产生成就感。对企业的依附性较强，忠诚度高，人员流动少。创新能力较差。硕士论文LY医药公司员工激励研究表1．2LY医药公司员工职能分类(单位：人；％)∑≮新品开发市场营销生产其他人数比重人数比重人数比重人数比重正式员工12883．6696298．4614323186736．8l非正式员工251634151．5438076．821156319合计153

4、977617182(3)营销人员。营销人员近千名，分布在全国各地，年龄较轻，平均年龄为25岁左右，均为大专及以上学历，有专业知识和技术。大部分未成家，思想活跃，控制能力差，自主意识和适应能力较强，不愿俯首听命，任人驾驭。具有表现自己的强烈欲望，社会需求广泛，流动意愿强。物质需求的欲望强烈，具有吃苦耐劳的精神。(4)生产人员。由于生产人员供大于求，工作性质比较单纯，基本能满足企业发展需要。生产工人大多为中专或技校毕业的学生，年龄很轻，平均为20岁左右，刚进入社会，普遍缺乏经验和阅历，容易盲从，缺乏主见，比较看中物质待遇，工作重复性及操作性较强，工作性质单一，容易量化，人

5、才市场供大于求，只要稳定，流动意愿不大。1．3LY医药公司人员结构LY医药公司整体人力资源状况属于哑铃型结构(见图1．3)，营销和生产人员较多，管理人员较少，应该说比较适合公司发展。从表1_3来看，LY医药公司人员主要由医学和药学专业的人员组成，且知识型员工目前所占比例较高，与公司所追求的目标基本协调。各类人员的配比属于比较合理的范畴，管理幅度整体上合理，但在具体部门需要作进一步调整(详见表1-4)。a目前的人员组成情况b．理想的人员组成情况图1．3LY医药公司人力资源组成硕士论文LV医药公司员工激励研究表1．3LY医药公司人力资源结构(单位：人)专业学历职能医学药学

6、营销其他博士硕士本科专科中专新品开发60821l1638909市场营销640170581096310510151生产7538016277212328其他3680668586254合计811712583481652535793533表1．4LY医药公司人员结构状况(单位：人)公司本部人数(952)营销中心人数(977)公司员工总科研生产行政工程临床基层商务数(1929)管理后勤管理代表管理代表会计153617661161104753927776集团临床管理人基层管理人公司本部管理人数为97人，管理员：代表=人员与员工之比=1：8．81：4．31：8．3l：6．8与员工比

7、应增加代表，相对合理，应例管理幅度合理控制管理人细化管理员数量1．4LY医药公司人力资源管理现状目前L。Y医药公司在知识型员工的管理激励方面已经作出了积极的探索，而且有一部分具体措施己付诸实施。同其他企业相比，LY医药公司的员工管理制度既有一定的优势，也有一些不足和差距(如表1．5所示)。硕士论文【Ⅳ医药公司员工激励研究表15LY医药公司员工管理现状项目具体措施提供大量的各专业人员的培训机会注重企业文化建设优势企业高成长的发展前景对员工的吸引吸引高层次人才的政策优惠实施股票期权方案普遍休息时间少，加班加点多管理缺少员工参与，信息传递慢劣势后勤辅助岗位