(最新)人力资源管理师培训：薪酬管理

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1、国家人力资源管理师（三级）资格考试培训课程：薪酬管理主讲人：伍然二零零九年四月个人简介职业经验主要客户2006/07华彩咨询控股公司在企业经营管理战略管理控股公司管—－至今高级项目经理/北京办事处经理控人力资源管理等方面有丰富经验。经2005/07--2006/07华夏基石人力资源咨询公司验包括:高级咨询顾问•广东丝绸纺织集团；2003/03•山东新华锦集团；—2005/06国际教育联盟•中国石油集团；人力资源总监2002/03•烟台万华公司；—2003/06英标人力资源网络有限公司•河南/内蒙古移动公司；培训经理•上海中韩晨光文具；2000/07—2002/03北京瀛海威网络

2、科技有限公司……网站主编1996/07--2000/07北京雅宝路中学教师教育背景行业经验研究领域及专长•建筑/房地产对外经贸大学•集团企业战略管理•医药/化工工商管理（MBA）•集团企业母子公司管控北京邮电大学•贸易/物流•集团企业人力资源管理通信工程工学士•科技制造业•集团企业研发管理首都师范大学•金融业•企业资本运营数学教育理学士•综合型多元化控股公司2联系方式：电话13501180923，邮箱Nature_wu@sina.com人力资源开发与管理体系全貌图集团战略三级鉴定重点掌握内容提示1、能够进行薪酬制度设计的准备工作1、薪酬的概念和影响因素2、能够提出专项薪酬管理制度的2

3、、薪酬管理的概念、原则和（一）薪酬制度设计草案内容3、能够检查工资资金制度的执行3、薪酬制度设计的基本要求情况并提出修订建议第1、能够设计岗位评价指标及其标五准章1、岗位评价基本原理和方法2、能够运用各种方法进行岗位评（二）工作岗位评价2、岗位评价要素指标和标准价薪3、岗位测量评定误差的分类3、能够对评价结果进行处理和分酬析管1、能够核算人工成本指标理1、人工成本的概念和构成（三）人工成本核算2、能够运用相关方法确定人工成2、人工成本的核算方法本1、能够编制员工福利总额的预算计划1、社会保障的基本概念（四）员工福利管理2、能够核算各类保险金和住房公2、福利管理的主要内容积金目录第一部

4、分薪酬管理概论目第二部分薪酬制度的设计第三部分工作岗位的评价录第四部分人工成本的核算第五部分员工福利管理目录第一部分薪酬管理概论目1.1从价值链看薪酬管理1.2薪酬管理为什么录1.1薪酬的本质是什么？价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位基于人才价值本位的价值分配机制与形式评价机制与工具谁创造了企业的价值，以素质模型为核心的潜能多种价值分配形式：机会、价值创造理念的整合评价系统职权、工资、奖金、红利、股以任职资格为核心的职业权、信息、分享、认可、学习知识创新者和企业家化行为评价系统分权的机制与分权手册是企业价值创造的主以KPI指标为核心的绩效考分享报酬体系的建立导

5、要素。2：8原则核系统两金工程（“金手铐”、依据战略要求对价值以经营检讨及中期述职报“金饭碗”）贡献排序告为核心的绩效改进系统报酬的内在结构与差异以提高管理者人力资源管确定富有竞争力的报酬水平理责任为核心的绩效管理循核心是组织权力和经济利益环系统分享薪酬的本质是价值分配，即如何分蛋糕的问题71.2薪酬管理为了什么企业中的三种人投入〈回报投入〉回报偷懒奉献打工投入=回报81.2薪酬管理为了什么要使奉献者得到合理回报逃离评价：使奉献者不吃亏报酬：使奉献者多拿使偷懒者变成打工者或偷懒奉献逃离公司打工打工者向奉献者看齐9目录第一部分薪酬管理概论目第二部分薪酬制度的设计第三部分工

6、作岗位的评价录第四部分人工成本的核算第五部分员工福利管理第二部分薪酬制度的设计学习目标：掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据。一、各节重点内容讲解二、综合练习举例---知识点：单元考点1.薪酬概念2.薪酬管理的基本内容第二部分薪酬制度的设计2.1薪酬制度的制定依据一、薪酬酬的内涵知识要求部分1、薪酬的含义：员工为企业提供劳动而得到的一切形式的报酬。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。图5-1，2102、薪资的概念：薪资即为薪金，工资的简称。薪金通常是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪，年薪。工资通常以工时或完成产品的件数为单位

7、计算员工的劳动报酬，如计时工资，计件工资2.1薪酬制度的制定依据一、薪酬的内涵3、薪酬的含义：•报酬：员工完成任务后，或获得的一切有形或无形的待遇。•收入：员工所获得的全部报酬，包括薪资，奖金，津贴和加班费等项目的总和。•薪给：工资和薪金两种形式•奖励：员工超额劳动的报酬，如红利，佣金，利润分享等•福利：公司为每个人提供的福利项目，如带薪年假，各种保险等。•分配：社会在一定时期内对新创新出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。2.1薪酬制度