[人力资源管理师培训幻灯片]薪酬管理

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1、关于薪酬管理要求关于福利管理要求基础知识回顾n薪酬的含义n薪酬管理的目的n薪酬管理的原则n薪酬管理的内容n薪酬管理的程序n薪酬管理的周期性薪酬管理第一单元岗位评价与薪酬等级重点知识n岗位评价的概念n岗位评价的目的n岗位评价的基础n岗位评价的方法n岗位评价的程序n薪酬等级类型n岗位评价与薪酬等级的关系n薪酬等级划分的工作程序岗位评价的概念n岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。n岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。n岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗

2、位的人员。可能题型:判断题、选择题岗位评价的目的n发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位，哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。n评价的最终结果需要经过岗位评价小组的审核确认，个别岗位可能需要进行特殊调整。n岗位评价的结果也应该根据企业的发展等客观情况进行相应的修改。可能题型:判断题、选择题、简答题岗位评价的基础----岗位分析基本概念:岗位分析是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶

3、属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。可能题型:判断题、选择题岗位评价的基础----岗位分析岗位评价的方法n岗位排列法n岗位分类法n要素比较法n要素计点法可能题型:判断题、选择题、简答题、方案设计题岗位排列法n定限排列法:将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有的岗位按其性质与难易程度逐一排列，显示岗位与岗位之间的高低差异n成对比较法:将企业中所有工作岗位,成对地加以比较

4、，举例如下:成对比较法举例岗位分类法n基本概念：按一个假设的量表，把工作岗位划分为几个类别，每个类别常有明确的界限；根据所判断的岗位的整个价值与几种分类描述的关系，把一种工作岗位划入特定类别。n工作程序：1、确定岗位类别的数目2、对各岗位类别的各个级别进行明确定义3、将被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中的合适的级别上4、岗位评价完成后，以次为基础设定薪酬等级要素比较法n基本概念：通过依据不同的薪酬要素多次对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加

5、权的序列值，最终确定岗位序列要素比较法工作程序：•获取岗位信息•确定薪酬要素•选择关键基准岗位•根据薪酬要素将关键岗位排序•根据薪酬要素确定各岗位的工资率•根据工资率将关键岗位排序•根据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位•确立岗位薪酬等级•使用岗位比较等级要素比较法通常使用的薪酬要素：n心理要求n身体要求n技术要求n职责n工作条件要素比较法要素比较法n根据薪酬要素确定各岗位的工资率：评价小组根据五个薪酬要素确定每个关键岗位的工资水平，即赋予每个要素在确定岗位工资水平中的权重n举例：如果普通岗位

6、的现行工资是426元，评价小组可以这样确定岗位的工资水平：心理要求36元身体要求220元技术要求42元职责28元工作条件100元总额426元要素计点法n基本概念：要求确定几个薪酬要素(如知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理、职责、解决问题的能力、工作环境等)，每个要素应分等，并要求各岗位中每个要素的等级都是目前岗位的现实情况。通常每个要素的各项都要赋予不同的点值，因此一旦确定了岗位中各要素的等级，只需要把岗位中各要素对应的电支加总，就可得出该岗位的总点值。要素计点法具体操作步骤：•确定要评价的

7、岗位系列•收集岗位信息•选择薪酬要素•界定薪酬要素•确定等级要素•确定要素的相对价值•确定各要素及个要素等级的点值•编写岗位评价指导手册要素计点法示例要素计点法示例工作岗位评价方法比较表岗位评价的程序1、选择岗位分析的方法进行岗位分析2、成立岗位评价小组3、选择岗位评价的方法进行岗位评价可能题型:简答题、方案设计题选择岗位分析的方法进行岗位分析要点:n确定企业的战略和组织的目标n选择适当的分析方法进行岗位分析n确定进行岗位分析的具体方面n形成系统、规范化文件、即岗位说明书岗位评价小组的职能•确定

8、10~15个关键岗位作为基准岗位，并进行岗位评价•确定其他岗位相对与基准岗位的价值•推荐确定薪酬的相关因素(最终由HR审定)•选择进行岗位评价的方法并对岗位进行评价薪酬等级类型n分层式薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的；这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见。n宽泛是薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级少，呈平行形，员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的，也可以是横向工作调整而提高的；这种薪酬等