X房地产公司供应商管理优化策略研究

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1、单位代码10602学号2016011334分类号F274密级公开硕士学位论文X房地产公司供应商管理优化策略研究ResearchonOptimizationStrategyofXRealEstateCompanysuppliermanagement学院：经济管理学院学位类别：工商管理领域：市场营销与物流管理年级：2016级研究生：陈新华指导教师：钟学思副教授完成日期：2018年6月6日X房地产公司供应商管理优化策略研究专业名称：工商管理（MBA）申请人：陈新华指导教师：钟学思论文答辩委员会主席：委员：摘要随着我国改革开放的逐渐深入，房地产开发

2、与投资，在市场化、城镇化、信息化的影响下，得已高速发展与显著增长。在我国互联网+与共享经济快速发展的大环境下，国家出台了房屋租售并举的有关政策，正是为了抑制房地产业投资过多及房价上涨过快。为此，房地产业在严格控制投资成本的条件下，竞争异常激烈。而房地产开发成本中，工程项目物资与采购成本占据房地产开发总成本比例高达40%左右。另外，工程延期交付、房屋售后返修等问题层出不穷。如何有效控制物资与采购成本，如何保证物资供应及工程按期交付，如何降低房屋质量投诉，专业化、规范化的供应商管理就显得尤为重要。我国对供应商管理方面的研究，起步比国外要晚，但各

3、行各业在改革开放后蓬勃发展，理论研究与实际运用逐渐增多。在分析国内外供应商管理研究现状过程中，发现制造业方面研究较多，而房地产业相对较少。根据供应商管理相关概念界定、工程项目采购管理、供应商管理流程及内容，及供应商管理理论，如信息不对称理论、供应商评价指标体系理论、供应商分类管理理论等，运用文献分析方法、规范性理论分析法、调查研究法，以X房地产公司为研究对象，以房地产业供应商管理流程中各个环节中的问题作为研究内容，并提出可能的创新点及不足之处。X房地产公司，由早前的小型建筑公司，经过多年快速发展，成功转型为如今的大型房地产开发企业。在这样的

4、背景下，选择X房地产公司作为研究案例，有着典型参考价值。X房地产公司由施工承包转变为开发建设为主营业务的过程中，创建了很多精品楼盘，取得了很大成绩，但由承包供应方变成开发采购方时，转换成不同的角色，供应管理方面出现了一些问题。结合供应商管理流程，这些问题分别是：一是供应商管理组织结构不合理；二是考察指标不全面；三是评价与选择系统不充分；四是入库资源缺乏及信息管理系统不完善；五是绩效考核方法简单；六是供应商分类粗略与关系管理不明晰。产生这些问题的原因有：一是领导意识不足，供应商管理制度的顶层设计有待完善；二是供应管理专业知识欠缺；三是受工作经

5、验影响缺乏改进创新；四是公司网络建设与软件更新未受重视；五是沟通与创新意识不足；六是供应商分类与合作关系认识淡薄。针对X房地产公司供应管理中出现的问题，可以从以下六个方面进行优化改善：一是优化组织结构，提出供应管理工作要求，明确岗位职责；二是补充考察指标，完善考察体系，注意收集考察信息；三是建立评审流程，优化评价与选择指标；四是疏理入库资源，补充开发与收集供应商资源信息，完善ERP信息系统；五是采用关键绩效指标法，对施工类与材料类供应商，优化供应商绩效考核管理；六是按照建设工程采购模式与建筑工程专业分类，及按照交易风险和供应价值分类的供应商

6、关系，优化供应商分类及关系管理。另外，针对供应商管理优化建议方案，提出实施步骤；在优化改进供应商管理流程环节后，提出后续保障措施。IX房地产公司供应管理存在的问题，具有应用价值与现实意义，可以为同行企业提供借鉴。但是，房地产供应商管理，是一个复杂的系统工程，关系到房产品工程质量、工程进度、工程成本，还有一些问题需要升级改造，如动态供应管理跟踪评价体系、ERP管理系统动态控制供应预警、建立长效激励机制、基于供应链管理的供应合作机制等，则是未来可能的研究之处。关键词：房地产业；供应商管理流程；ERP信息系统；优化策略IIAbstractWith

7、thegradualdeepeningofChina'sreformandopeningup,realestatedevelopmentandinvestment,undertheinfluenceofmarketization,urbanizationandinformation,havedevelopedrapidlyandsignificantly.InourcountryInternetplusandsharetherapideconomicdevelopmentoftheenvironment,thestateintroduced

8、therelevantpoliciesofhousingrent,isinordertocurbrealestateinvestmentandhousingpricesroset