欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:34501360
大小:1.13 MB
页数:57页
时间:2019-03-07
《x公司供应商管理策略探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、X公司供应商管理策略探讨THERESEARCHONXCOMPANYSUPPLIERMANAGEMENTSTRATEGY学校:上海交通大学学院:安泰经济与管理学院专业:工商管理(MBA)作者:邹姝婧导师:徐丽群学号:1111209520班级:M1112096答辩日期:2013年12月22日万方数据上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中
2、以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日万方数据上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于:保密□,在年解密后适用本授权书。不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日万方
3、数据X公司供应商管理策略探讨摘要随着化工行业内的竞争加剧,企业需要通过提高供应链的整体绩效为自己带来新的利润增长点,也需要科学的进行供应商管理,整合资源为自己带来竞争优势。本文结合X公司在采购管理中的实际情况,对供应商管理策略进行了探讨,内容包括:(1)供应商的科学分类及管理。帮助企业根据供应商不同的类别,采取不同的商业策略。在供应商管理的过程中做到有的放矢,提高工作效率。(2)供应商选择优化。通过流程优化,使得企业在选择供应商的过程中让内部资源得到更好的配置。(3)供应商的绩效管理。通过KPI的设立,科学的管理和监督供应商对KPI的执行
4、过程,并以绩效考核结果为契机与供应商进行有效沟通,促使供应商进行绩效的持续改进。(4)供应商的风险管理。将供应过程中可能出现的风险严重程度进行定位,并依据这些定位进行系统的管理,将风险防范于未然,保证供应链的正常运作。(5)供应商的关系管理。通过结合供需双方自身及在对方立场上的万方数据定位分析,帮助采购人员依据不同的情况采取相应的措施管理与供应商的关系,促使公司与供应商的关系朝良性方向发展,达成合作双赢的合作。本文提出的研究结论能够为同行业供应商管理提供参考,也为X公司采购管理中的供应商管理中问题的解决提供方案。关键词:供应商管理,供应商
5、选择,绩效管理,风险管理,关系管理万方数据THERESEARCHONXCOMPANYSUPPLIERMANAGEMENTSTRATEGYABSTRACTWhenfacingamoreintensifiedmarketcompetitionwithinChemicalIndustry,thecompanyneedstoimprovethesupplychainefficiencyinordertogainthenewprofitgrowthpoint,aswellasconductingascientificwaytomanagesuppl
6、iers,reallocatingtheresourcesinordertobringthecompetitionadvantage.Thisarticlemakestheresearchonsuppliermanagementstrategy,takingsourcingmanagementpracticeofcompanyXasstudybase,thecontentincludes:(1)Supplierclassificationandmanagement.Helpcompanyadaptdifferentbusinessstra
7、tegybasedonsuppliercategory,inordertoworkwithaclearobjectiveandincreaseworkingefficiencyaswell.(2)Supplierselectionoptimization.Withtheprocessoptimization,helpcompanyallocatetheinternalresourceinamoreefficientway.(3)Supplierperformancemanagement.BysettinguptheKPI,enhancet
8、heperformancemonitoringtosupplier.Takeperformanceevaluationresultastriggertoconductaneffectivefe
此文档下载收益归作者所有