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时间:2019-05-15
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1、学校代码10459学号或申请号ZEQ201620150密级“^k%专业硕士学位论文YD置业公司发展战略研究作者姓名:段静导师姓名:牛树海副教授专业学位名称:高级管理人员工商管理硕士培养院系:商学院完成时间:2018年12月Athesisdissertationsubmittedto()ZhenzhouUniversitygforthedegreeofMaster(doctor)ResearchonDevelomentStrateofYDRealEstateCompanypgyByDUANJing
2、-Supervisor:Prof.NIUShuhaiEMBABusinessschoolTwelve2018,原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研宄所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研宄作出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明0本声明的法律责任由本人承担。学位论文傾曰期:>00年月>9日学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属郑州大学^、根据郑州大学有关保留使用学位论文的
3、规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩位论印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时t第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者日期:年■月曰fP摘要随着我国社会经济的不断发展,房地产行业作为我国国民经济发展的支柱产业之一,一直以来受到社会各界的关注。从前几年房地产市场的不断升温,到近两年房地产市场泡沫化,市场竞争不断加剧,房地产企业
4、,尤其是国有房地产企业如何在激烈的市场竞争中保持发展优势、解决发展瓶颈引发笔者的思考。在此背景下,本文以YD置业公司为研究对象,首先通过PEST环境分析法对YD置业发展所处的宏观环境中的政治、经济、社会和技术环境进行了分析;其次,通过竞争五力模型对整个房地产行业竞争状况进行了全方位的剖析;通过SWOT分析,虽然YD置业资质较高,具有良好的社会资源,且资金雄厚、财务状况良好,以往项目业绩较好,在行业内和市场中有较高声誉,企业管控体系完善,组织机构相对健全,但是公司多年来一直进行单一住宅产品线开发,多元化开发经验明显不足,加上国有企业管理体制不灵活的突出特点,管理创新力、融资创新力不够,没有合理
5、的利用外部资金实现企业利润最大化。本文根据外部环境分析、YD置业内部环境分析以及YD置业“规模化发展,跨区域发展,立足绿色开发与技术创新,覆盖河南省,走向全中国”的发展愿景,对YD置业的发展战略进行了设计,选择多元化战略作为企业发展战略。并对多元化战略制定实施方案,从人才、制度和资金方面为其提供保障。本文的研究成果一方面为YD置业指明的战略发展方向,另一方面也对国有房地产企业战略调整有一定借鉴意义。关键词:YD置业;发展战略;PEST;SWOTIAbstractWiththecontinuousdevelopmentofChina'ssocialeconomy,therealestatein
6、dustry,asoneofthepillarindustriesofChina'snationaleconomicdevelopment,hasbeenattractingtheattentionofallsectorsofsociety.Onceuponatimeafewyearstherealestatemarketgrowingtonearlytwoyearsrealestatemarketbubble,increasingmarketcompetition,realestateenterprises,especiallystate-ownedrealestateenterprise
7、howtokeepdevelopmentadvantageinthefiercemarketcompetition,resolvingthedevelopmentbottleneckoftheauthor'sthinking.Inthisbackground,thisarticletoYDrealestatecompaniesastheresearchobject,firstofall,throughtheP
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