湖南富兴集团财务管控模式研究

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1、摘要在我国市场经济蓬勃发展的新时代，湖南富兴集团抓住经济发展的良好机遇，不断地开拓创新，逐步成长成为一家具有相当实力的综合性企业集团。随着集团经营规模、经营领域的不断扩大，集团财务管控面临的挑战也越来越大。本文考察国内外关于集团财务管理的相关研究，运用财务战略管理及相关理论，研究适合企业集团发展的财务管控模式。集团财务管控模式分为集权型、分权型及集分权结合型。本文比较了不同类型管控模式的特性及优缺点，根据富兴集团的企业文化、公司治理及多元化经营的特点，分析上述因素对集团财务管控模式的影响，并用纳什均衡模型进行分析，发现集团总部与下属单位

2、对财务集权指令的不同应对策略，进而确定适合富兴集团发展的集分权结合财务管控模式。在确定集分权结合的财务管控模式基础上，本文首先建立了集团财务职能定位模式，通过分析集团的公司治理状况，确定财务委派制主导的职能定位模式，并建立对应的财务职能调整体系；其次，导入财务共享模式，通过技术支撑体系，建立集团财务共享中心：再次，通过资金管理制度的设计，构建集团资金结算中心，规划内部银行运作体系；然后，引入全面预算模式，建立双向沟通的预算编制与执行模式，并进一步建立预算分析与考核机制；最后，通过对集团财务风险的分析，建立风险控制体系和财务预警机制。富兴

3、集团通过建立上述财务管控模式体系，提高集团整体财务能力，形成较为完善的财务治理结构，改善集团的公司治理状况，有利于推动集团持续、健康、快速地发展。关键词富兴集团，财务管控，财务模式ABSTRACTInourcountry’Smarketeconomyboomingnewera，HunanFortuneGroupseizedopportunitiesofdevelopment，constantlyinnovation，andgraduallybecomeawell—strengthenedcomprehensiveenterprisegr

4、oup．Withthegroupbusinessscale，thescopeofbusinesscontinuestoexpand，fin"a‘contro—Sfal"gandchallelgestlnanclalcontrolISracingmoreandmorechallenges．●Thispapersurveyofthedomesticandinternationalfinancialmanagementofaboutgrouprelatedresearch，useoffinancialstrategicmanagementan

5、drelatedtheory，researchforthefinancialcontrolgroupdevelopmentpattem．Groupfinancialcontrolmodeisdividedintocentralized，decentralisedandcombinationmodelintegratingdecentralization．Thispapercomparesthecharacteristicsofdifferenttypesofcontrolmodeandtheadvantagesanddisadvanta

6、ges，accordingtothegroup’Scorporateculture，corporategovemanceanddiversifiedmanagement，analyzesthecharacteristicsoftheabovefactorsontheinfluenceoffinancialcontrolmodel，andNashequilibriummodelanalysis，findthegroupheadquartersandsubordinateunittothefinancialcentralizationins

7、tructions，thendeterminesdifferentstrategiesforthedevelopmentofthegroupwithfinancialcontrolmodeintegratingdecentralization．Indeterminingthefinancialcontrolwithintegratingdecentralization，thispaperfirstlybasedonthemodelestablished一●●一●‘tinancialfunctionorientationmode，thro

8、ughanalysisthegroupcompanygovernance，determinethedominantfunctionorientationoffinancialaccreditation，an