m集团财务管控模式优化的研究

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1、M集团财务管控模式优化的研究----财务管理论文-->第1章引言1.1研究的背景及意义20世纪开始，随着经济全球化和我国经济的快速发展，企业之间的竞争曰益加剧，加快经济结构调整与产业转型迫在眉睫。企业需要不断做大做强，成为经济浪潮中的主宰者。兼并、重组、收购等扩张方式迅速地发育和成长，中国企业集团化的趋势越来越明朗化，已经成为我国经济中的重要支柱，也意味着中国开始进入集团总部经济时代。研究国内外大型跨国企业的发展历程发现，集团财务管控问题是在企业发展的一定阶段必然出现，影响企业生存和发展的重要问题。然而，由于我国企业集团的组建和发展是在

2、市场经济发育不成熟的条件下进行的，在信息共享、资金集中管控、全面预算管控、人才培养机制、全面风险管理等方面存在不足或缺陷，在一定程度上存在“集而不团、管而不控”①的现象，不能充分利用集团企业产生的集团规模效应。因此，如何实施有效地集团财务管控是集团企业需要研究和实践的重要管理课题。M公司是一家从事铁路牵引电机、牵引变压器、风力发电电机和工业特种电机研发和制造的企业。2008年起，在高铁建设的带动下，国内铁路装备投资规模出现爆发式增长，M公司作为国内技术领先的轨道交通车辆关键零部件供应商，迎来了薪新的发展生机，收入规模快速上升。但进入20

3、11年以来，受铁道部高层人事调整、7.23温甬线动车追尾事故等因素影响，高速向前的铁路投资出现急剧降温。受此影响，M公司新签订单量明显下降，资金链趋紧，经营压力增大。目前，轨道交通行业处于朝阳行业，铁路建设和城市交通建设蓬勃发展。由于轨道交通业对技术和产品的安全性能的要求，使得在此前一直处于国有垄断地位。随着中国铁路总公司的成立，在政策环境和外部市场多变的大环境下，铁路行业对民营资本的开放以及应用市场的细分，轨道交通行业，尤其是零配件生产企业将遇到前所未有的挑战。为了抵御市场环境的不利因素，M公司勇于创新，加快新产业扩张步伐，通过兼并收

4、购方式向风电产业下游成功迈出了一步，并积极寻求其他新的业务增长点，试图通过兼并收购、投资入股等方式扩大经营规模，增强竞争实力。…….1.2研究的主要内容和结构安排本文将首先以基础理论研究为切入点，概况描述国内集团公司的特点，再结合M集团实际财务管控现状，深入分析M集团财务管控模式，从改善财务管控理念、模式入手，探索适合M集团公司发展需求的财务管控体系，本文的写作框架如下：第一篇：课题研究背景及研究意义。本文根据M公司所处的轨道交通业的特点，阐述论文背景、研究内容和方法。第二篇：理论基础。本章节主要由两部分构成：第一部分介绍国内外集团管控

5、理论的研究情况；第二部分简要的阐述契约及代理理论、集团财务管控的内涵、特点。对具有代表性的三种集团财务管控模式及其特点进行比较分析。第三篇：案例介绍。本文以M集团为案例，具体分析M集团目前财务管控的现状及存在的主要问题。第四篇：结合M公司的现状，研究集中型财务管控模式、分散型财务管控模式、折中型财务管控模式在M公司的应用及思路分析。第五篇：针对M公司的问题，从财务信息化、资金集中管理、预算管理、财务人员管理、风险管理及内部控制等方面提出了适应M公司经营情况的、符合M公司发展战略的，具有可操作性的集团财务管控方案。第六篇：研究结论。可见，

6、影响财务管控模式形成旳因素有很多，对于处在不同行业、自身特点与发展阶段不相同的企业个体，不会存在一套普遍适用的最佳模式，而只有最“合体”的模式。而且这套模式必将随着外部经营环境的转变而相应变化。为此，我们说企业财务模式应该是以战略为导向的动态调整过程，随着企业内外部环境发生变化，财务管控模式也要灵机应变，今天的最佳模式未必适用将来。……….第2章理论基础研究2.1相关理论基础契约理论最初由科斯创立，其在《企业的性质》文中指出，按市场价格机制理论指导下的交易费用的方式来研究企业存在是否合理这一问题，认为市场和企业是资源配置的两种相互代替的

7、经济方式。在市场背景下，资源配置由价格来决定的，由短期的契约来实现的；在企业内部，相同的经济活动可通过建立较少的长期权威关系契约来完成。委托代理理论是契约理论的一种应用。委托代理的出现时因为随着经济的发展，原始的家庭作坊、合伙人企业、大家庭式企业无法满足企业发展的需求，他们拥有一定的资源却不懂经营管理，需要一个专业高效的管理队伍来管理企业，创造更多的价值，于是出现了职业经理人。职业经理人使得了企业的所有权与经营权相分离。而企业所有者与经营者之间的目标是不一致的，企业的所有者想从企业获得更多的分红、积累更多的资本利得，企业的经营者想从企业

8、获得更多的报酬，安全感和更高的地位。企业的经营者可能会因为自身利益而牺牲委托人的利益。这就需要委托人建立一种合适的公司治理结构，通过管理和监督、内部控制系统等来约束经营者做出不利于其的行为，并通过中长期的激