《领导方法》PPT课件

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1、第八章领导方法第一节领导方法概述第二节基本领导方法第三节具体领导方法第四节日常领导方法第五节兵家领导智慧（一）领导方法的含义方法一词来自于希腊语，原意是沿着道路运动。所谓领导方法，就是指领导者（即领导主体）在领导活动中，为达到一定领导目标，认识和把握自己所领导的系统及环境，并按照领导活动的客观规律性组织该系统，对追随者（即领导客体）采取的领导方式和手段的总和。第一节领导方法概述一、领导方法的含义和特点目的性2.程序性领导方法的程序性在于它不是人们主观上的任意规定，而是受领导活动的客观规律制约的。

2、3.层次性领导方法的层次性，是指领导方法的适用范围和作用的差别。（二）领导方法的特点（一）坚持唯物主义认识论（二）坚持唯物主义辩证法（三）坚持唯物主义历史观二、领导方法的哲学基础“工欲善其事，必先利其器。”——孔子三、领导方法在领导活动中的重要性（一）领导方法有助于发挥领导职能（二）领导方法有利于实现领导目标（三）领导方法有益于提高领导效能（一）调查研究方法的含义第二节基本领导方法一、调查研究方法所谓调查研究，就是指领导者通过一定的途径和方法，对领导对象和领导环境进行观察了解，以获得领导所需的各

3、种材料和信息，在此基础上，再对所获得的各种材料和信息进行科学的加工处理，进而揭示蕴涵其中的规律性，并以此指导整个领导工作的活动过程。“对于中国各个社会阶级的实际情况，没有真正具体的了解，真正好的领导是不会有的。”传统调查研究方法（1）开调查会。（2）解剖麻雀。（3）走马看花和下马看花。（4）胸中有数和种试验田。（二）调查研究方法的主要内容2.调查研究方法的现代化（1）有效调查的方法第一，会议调查第二，全面调查第三，抽样调查第四，典型调查第五，重点调查（2）科学研究的方法第一，系统研究方法第二，度

4、量研究方法第三，概率研究法所谓系统分析方法，就是领导者把领导对象看成一个完整的系统，始终着重从整体与部分（要素）之间，整体与外部环境的相互联系、相互作用、相互制约的关系中综合地、精确地考察领导对象，以达到最佳地处理问题的一种方法。二、系统分析方法（一）系统分析方法的含义内部封闭性（1）整体原则。（2）目标原则。（3）结构原则。（4）层次原则。（5）反馈原则。（二）系统分析方法的主要内容2.外部开放性（1）对领导系统的环境分析是系统外部开放性的首要条件。（2）领导系统还应坚持对外开放。（3）决策者

5、的“内脑”应借用智囊团等“外脑”的功能。确立领导目标分析领导系统考察领导环境实施领导过程反馈领导信息（三）系统分析方法的步骤群众路线包括正确看待、正确对待群众的根本观点，即一切为了人民群众的观点，一切向人民群众负责的观点，相信群众自己解放自己的观点，向人民群众学习的观点；也包括正确地依靠和领导群众的基本方法，即从群众中来，到群众中去。三、群众路线方法（一）群众路线方法的含义（二）群众路线方法的主要内容群众路线方法的主要内容包括：从群众中来，到群众中去；一般号召和个别指导相结合。“一切为了群众，一

6、切依靠群众，从群众中来，到群众中去”是我党的群众路线，它是一条实现党的政治任务的根本工作路线，也是根本的领导方法和工作方法。——毛泽东孔繁森在阿里开国大典毛泽东与群众在实际工作中常运用“一般号召与个别指导相结合”的科学方法。搞试点调查研究干部下乡蹲点办特区实行民族自治一般号召与个别指导相结合（一）归纳和演绎方法（二）分析和综合方法（三）从抽象上升到理性具体方法（四）历史的和逻辑的方法第三节具体领导方法一、思维方法（一）定性决策方法定性决策方法，国外称为“软技术”方法，它主要是靠决策者应用社会科学

7、的原理，根据个人的经验和判断能力，从对决策对象本质属性的研究入手，通过定性研究，了解方案的性质、可行性和合理性，然后进行决策方案的选择。二、决策方法（二）定量决策的方法定量决策的方法，国外常成为“硬技术”方法，它主要是运用数学模型和计算机技术解决决策问题，它其实是在定性分析的基础上，对决策对象进行数量研究和计算，用它来比较和进行方案优选。（一）目标管理方法目标管理是美国学者德鲁克等人于50年代应用系统论、控制论、信息论和人际关系理论而提出的一种管理方法。目标管理方法就是以目标为导向，以人为中心，

8、以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标是指组织和个人在一定时期内要达到的目的和标准。目标管理要求领导者管理活动以目标为依据，以目标为导向，无论是决策、执行、协调、监督，还是考核、升降、奖惩，目标是唯一尺度。三、管理方法（二）网络规划技术网络规划技术源于19世纪末美国学者甘特发明的一种图表，叫甘特图，也叫条形图，后来发展为横条图形计算法。这是一种比较简单安排工序和时间图表。后来随着科学技术的发展而不断改进成为网络技术。网络规划技术，是指应用有向网络图全面反映整个工作的流程、计