《领导方法与艺术》PPT课件

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1、大家好!领导方法和领导艺术组织部:刘忠明2006年9月一个企业办得好不好，关键在领导。做好企业领导工作，必须学习科学的领导方法和艺术，研究和掌握企业领导工作的规律性。只有深入理解领导工作的本质，深刻认识经济体制改革引起的企业领导工作的变化和新的要求，改进领导方法讲究领导艺术，提高领导者的自身修养，才能学以致用，提高领导工作水平。一、领导方法概述领导方法和领导艺术是领导学原理的一个重要的组成部份。1、方法，是指关于解决思想、说话、行动等问题的手段、程序等。2、领导方法，一般是指领导者为实现领导目标在工作中解决实际问题的基本规则和途径。3、领导方法的重要性，方法是完成任

2、务的手段。在任何工作的过程中，要完成一项任务，办好一件事情，都必须采用一定的方法。4、企业领导工作方法的本质。（1）企业领导工作是发挥影响力的工作领导的作用不是在于领导者自己直接动手去实现目标，而是在于影响和推动下级组织去实现目标。（2）职权同影响力的关系领导者要有效地发挥其影响力，必要的职权是需要的，但是还不够，还要在下级和职工中树立起威信，即不能靠“压服”。而要靠“信服”，即领导=权力+威信。（3）领导就是服务树立为企业职工服务的观点，并且在工作中身体力行，是企业领导人获得威信和支持的主要源泉。（4）领导是动态的管理工作过程决定领导有效性的因素主要有三个方面：一

3、是领导过程的主体——领导者，二是领导过程的客体——被领导者，三是领导工作所面临的客观环境。即概括为：领导有效性=领导者＋被领导者＋领导环境所以说，领导是动态的管理过程。二、两种对立的领导方法在我们实际工作中，可以看到各式各样的领导方法，但是归纳起来不外乎两大类：一是实事求是的领导方法；二是主观主义的领导方法。前者是科学的，后者是不科学的，官僚主义的。主观主义的领导方法，主要表现在6个方面：1、主观。凭主观意愿、个人感觉、狭隘经验作决断，不调查，不研究，瞎指挥。2、片面。执行上级的指示，不结合具体情况，照抄照转，搞一刀切，上下一般粗，到处一个样，或者把局部的经验，夸大

4、为普遍适用的规律。3、保守。因循守旧，安于现状，我行我素，墨守成规。4、粗暴。强迫命令，以势压人，动不动就训人、骂人、整人，不合自己胃口的事就压着不办。5、追求形式。做表面文章，把工作停留在嘴上、纸上、会议上、应付上级检查，报喜不报忧。6、轻视群众。自认领导高明，听不进不同意见，特别来自下级群众意见。这种领导方法的集中表现就是脱离群众，脱离实际。实事求是的领导方法，主要表现在6个方面1、客观。调查研究，根据实际情况作决断。2、全面。从全局着眼，局部利益服从整体利益，执行上级的指示，不搞一刀切。3、开拓。敢于根据实际情况突破旧框框、老经验，看准了的事坚决干，看不准的事

5、试着干，违法乱纪的事坚决不干。4、细致。做人的工作耐心细致，有分歧意见在争辩中求得统一，解决认识问题采取疏导说服的方法。5、讲求实效。说老实话，办老实事，说得出，做得到，不搞花架子，不掩盖工作中的缺点，勇于纠正自己的失误。6、尊重群众。善于倾听下级群众的意见和建议，特别是注重批评意见，密切联系群众，善于集中群众的智慧和创造。科学领导方法的灵魂是：解放思想，实事求是。三、现代领导艺术要实行有效的领导，领导者不仅要掌握基本的领导方法，而且要有高超的领导艺术，这样才能创造性的完成各项任务，达到预期的目的。讲究领导艺术是提高领导效能的重要途径。(一)(二)(三)领导者通用能

6、力框架1、政治鉴别能力2、战略规划能力3、科学决策能力4、选人用人能力5、沟通协调能力6、整合资源能力7、学习思考能力8、调查思考能力9、开拓创新能力(四)(五)A做个会授权的领导－如果想成倍地提高效率－就必须毫不客气地－借用他人的时间和智慧授权、分流工作失败的原因1、诸葛亮式说法：“吾非不知。但受先帝托孤之重，惟恐他人不似我尽心也”。（“累死不冤”，不敢授权）2、赫鲁晓夫式说法：“我的部下都是些笨蛋，有跟他们解释的功夫，我早就干完了。”（“人有点自知真不容易”，对属下缺乏信心）△、分点工作给别人艺术适当的工作分流在使你的工作效率放大的同时，还具有不可替代的培养和发

7、现人才的功能。这对一个组织的巩固和成长是最为重要的。本节内容虽更接近“领导艺术”范畴，却也是提高效率绝对不可或缺的。3、武大郎式说法：“让部下干得越多、越出色，就越显得我无能，我这位子早晚会被他抢去。”（“其实，没有一个管理者会因为部下能干和有成效而受到利益上的威胁。”）在这里我劝大家:诸君自觉比孔明如何？如果不如他睿智，那么赶快分一些事情给别人做吧！诸君自觉比赫鲁晓夫如何？如果不如他狂妄多智，那么赶快分一些事情给别人做吧！诸君自觉比武大如何？如果不如他狭隘，那么赶快分一些事情给别人做吧！一般来说，如果以下征兆反复出现就说明你应该考虑分流工作了：1、你不在时，常